工作职责:
基于中长期战略方向和经营目标,协助CEO制定年度经营规划和运营管理目标,监督并推动年度、季度、月度日常工作计划的落地。
2、负责主持日常运营管理工作,结合发展战略及业务、产品的特点,建立高效的运营管理体系。
3、负责统筹公司整体企业文化的引导和建设,提升品牌荣誉度和影响力。
4、负责公司总裁办标准化办公室的管理工作,企业内控、跨部门流程优化及推动执行。
5、主持公司的营运会议,推行公司的战略方针和经营理念,控制运营成本,提升利润,建立有效的团队协作机制。
6、推动企业管理制度化、制度流程化、流程数字化的各项工作。
7、负责监控战略与经营目标的执行情况,同时参考外部行业发展环境分析,发现经营过程中的问题,提出优化策略、解决方案,并推动实施。
工作业绩:
1、合肥本地用户2万+,TOC,人均销售额2400多元/年。
2、搭建及持续优化运营管理体系。
Part2:

工作职责:
负责供应链管理部的组织架构优化、流程优化及目标制定与分解。
PMC计划管理,对接销售预测,完成订单的达成和实际生产的效率提升
供应商开发规划的制定与执行,实现公司战略发展对供应链能力的需求。
供应商管理:供应商资源整合,引入竞争机制,对供应商进行考核评分评级,并根据评级进行配额管理和优化。
成本控制及价格管理:降低采购成本、降低库存水平与库存风险,落实年度降价目标。
物料开发管理:满足新产品及ECN物料的及时导入,配合研发、销售及产品生产周期过程的需求。
采购管理:采购订单与交期管理,采购前置,以确保公司生产需求的同时降低库存。
异常问题的处理:交期异常、品质异常、库存异常的协调处理。
出入库管理及库存管理优化,确保物料出入数据的准确、安全和高效,账、物、实一致,监控库存水平、安全库存预警等,保证生产的基础上,提高物料周转效率。
内部团队建设和管理。
工作业绩:
库存周转率提升2.8%。
订单达成率提升至98%,整个交付周期从20天缩短至15天。
供应链整体成本下降3%。
供应商淘汰率25%
Part3:

翰博高新坚持以技术创新为企业的发展根本,凭借先进的技术和良好的产品质量,经过多年发展,已成为国内规模较大的背光显示模组厂商之一。同时,翰博高新顺应技术发展趋势,积极布局Mini-LED、OLED 新型显示技术。
翰博高新将以“成为半导体显示行业首选合作伙伴”为愿景,不断开拓创新,锐意进取,为我国半导体显示行业的崛起而持续拼搏。
股票代码:301321。
工作职责:
规划构建和维护供应商资源池,统筹对供应商的选定、评定和审核等管理工作;
根据公司经营目标推动供应链降本,确保供应链成本竞争力;
负责供应的稳定交付,对重大交付异常及时处理;
负责根据宏观环境和公司发展方向,进行供应链风险预防,并推进国产化和二元化,确保供应链风险受控;
配合研发进行新产品、物料的开发方案和可采购性评审,并制定采购寻源管理标准和规范;
制定供应商合作策略,与供应商建立良好的关系,持续优化供应商资源;
定期撰写核心物料价格走势、供需走势报告;
跟踪复盘采购策略落实情况,及时纠偏调整;
优化定期处理滞销品机制,控制及提升存货周转率。
梳理供应链各团队流程,提高整体服务效率,确保供应链业务运作规范、高效;
建立总部与分公司的采购模式,以及加强整体库存的优化。
工作业绩:
采购成本下降3%。
库存周转天数由46天降到32天,
订单及时交付率99.6%。
Part4:
2012/07—2016/04
公司: 北京格瑞时代生物科技有限公司
职务: 供应链总监
汇报对象: 总经理
公司简介: 安洁(Anzeel Ltd.)作为一家专注于安全消毒科技研究和相关产品开发、推广的公司,始终坚持“安全消毒”(除菌)的理念,将科技成果广泛应用到实践中,从而推动整个消毒清洁市场的变革与发展,为消费者提供更安全、更环保的消毒清洁用品。
2009年,安洁在北京成立了亚太区运营总部----北京格瑞时代生物科技有限公司,致力于推广“Qasafe 季安康”安全消毒(除菌)技术和研发系列消毒清洁产品。已广泛应用在医疗卫生、工业制造、日用化工、农牧养殖等众多领域。其在消毒效果、安全性以及环保等方面的领先优势已经被多个权威机构所认证。
别人只关心消毒,安洁关心消毒和消毒安全 .
工作职责:
根据集团战略,制订并完善供应链管理体系,包括计划管理,采购管理,仓储物流管理等,产品品质保障整个供应链高效运作。
带领团队与销售、生产高效协同,确保计划管理前置,提升计划准确性,确保不断货。;
持续提升供应链运作效率,提升人均劳效;推进采购、仓储物流等降本增效。;
推动供应链信息化建设;
负责各部门间的工作和关系协调。
梳理供应链各团队流程,提高整体服务效率,确保供应链业务运作规范、高效;
定期编制、执行分析和动态管理供应链的预算和费用,善于利用行业信息及新方式降低成本.
工作业绩:
1、采购成本下降2.3%。
2、库存周转天数由32天降到24天,
3、订单及时交付率98.6%。
4、物流费用率下降3.8%。
离职原因:家庭原因
Part5:

工作职责:
关务、物流、采购、仓储 、交管职能同下;
推动ERP上线实施;
整合forward资源,利用供应链公司(资金、通路等)的优势强强联合,利用集团军的优势,在供应链体系打造战略规划;
高效弹性的供应链团队的建立以及培训;
成本管控及cost down;
外包厂管理。
工作业绩:
优秀主管奖,最佳团队奖;
复合成长率30%的企业,在主管的带领下,团队合作,完成目标;
深圳、烟台两个分公司的设立、运作。
2002/09-2008/06 职务: 供应链课课长
汇报对象: 供应链协理 下属数量: 25人
工作职责:
物流
负责Global services的物流操作管理 Forwarder & 3PL HUB,新 Project 的 Biz model (讯/物/金流)规划,全面掌握国际 & 国内的海运/空运/陆运//快递的运作:
寻找竞争力强的Forwarder,公平比价议价,提升价格优势& Cost down;
考查 Forwarder 的服务水平: 弹性能力, 时效性管控,追踪机制,系统功能和异常处理等,KPI 考核;
E-logistics 等系统开发,实时库存管控和及时全球货物追踪;
关务
国际贸易操作, Duty & Tax 条例;
独立处理各种异常问题;
报关报检
手册核销
交管
快速转型:从 OEM 转向 ODM/JDSM ,规划新的 Business Model;
全球管控:必须集合 Forecast / Inventory / Sales 安排备料, 产销协调,快速交货;
数据分析: 制作 Report,系统帐务处理 & 库存盘点;
采购
负责物料及设备 的采购,cost down ;
制定OEM/ODM模式的集成供应链策略及规划,推行最好的行业经验和模式,协同各制造资源的合理分布和调配;
根据业务要求,市场预测和供应形势的要求,负责采购,计划与订单履行环节的有效运作以及管理工作,流程再造及持续优化;
不断开发优秀的供应商,优化整合外协工厂和供应商资源,建立并有效实施集成供应链的质量监督和评估系统;
生管
生产排程的制定,工令开立,结案,异常处理;
MRP的制定及物料进度跟催;
处理临时断线, 工单紧急切换;
进行重工安排 & 不良品的处理;
产能规划及提升;
仓储
仓库规划, 面积计算, Layout 制作;
制作仓库的管理条例, 人员管理和纪律要求;
严格执行仓库4大作业原则;
报表信息化, 系统改善作业;
现代化物流仓储标准SOP作业;
库存预警机制;
仓储软硬件设施规划与实施 vmi,jit的管理;
ACER 零件包的PM
Outside:与客人的协调;
Inside:各function的协调,团队作业群策群力;
制定Delivery&cost&quality最优化方案;
KPI管理;
风险管理;
B2B/B2C业务开拓。
Recycling业务开拓
2000/03-2002/09 职务: 物流关务组长(集团总部3务办)
汇报对象: 物流关务课长 下属数量:20人
工作职责:
建立起全国第一家保税工厂,从人工手册向电子账册转换;
所有货物、设备的进出口通关,报检作业,外汇核销;
中港运输,国际国内海陆空运的规划;
第三方物流公司,船公司航空公司谈判及业务开展;
季度性cost down;
策划方案和实施。