国内AIOPS的前三企业，通过AIOPS技术帮助企业建立智能化运维的解决方案，采集并利用数据基础资源架构数据（云服务及自有服务器），实施监控保证系统运行稳定性，安全性的同时，运用大数据的算法，对企业数据进行挖掘，寻找跨系统之间业务数据，基础资源数据的联系。优化内部流程和提高效率。

作为公司项目侧的负责人，根据公司发展战略，研究技术发展方向，能力规划，确保支撑公司未来发展方向，从0-1建立项目管理流程，从立项项目计划，实施过程把控，到结项成本核算
参与ToB大型企业数字化运维项目，通过对企业内部业务系统和基础架构的理解，建立从Devops到AIOPS的转型方案，包括日志管理，业务数据监控，业务系统和基础数据的勾稽等。从而提升企业内部效率。
建立项目质量体系及标准。统筹管理公司各产品线的策划（SAAS,PASS）、研发和交付工作，组织对重大技术问题进行研发攻关，负责技术项目的决策、指导、审核、质量评估
全面负责公司的产品、交付团队，运维团队组建，平台整体规划和策略的制定与执行。
根据未来项目的需求分配公司资源。 优化项目群流程，建立流程管理体系以及度量模型，对项目质量数据及时不断的沟通，尽早找出问题并采取措施进行规避；
产品团队项目的管理工作，包括项目立项，计划，跟踪，风险管理。个体项目管理。确保项目按时保质的情况下完成交付；
制定科学合理的工作计划和目标，并带领团队超额完成。
控制及对各部门的预算和资源使用负责，审核相关费用的支出，调配相关人力资源使用。

作为公司交付侧的总负责人，参与公司的经营与决策，收集信息、结合自身经验，提出建设性的意见和建议；从0-1建立项目管理流程，从立项项目计划，实施过程把控，到结项成本核算，帮助企业合理安排交付资源，优化交付流程，将企业从年亏损6000万到收支平衡。
参与ToB大型企业数字化转型项目，主导企业数字化转型和中台的建设。包括从和企业C-level沟通确认意向，到整体转型方案的实施与落地。包括，多家企业的中台项目
统筹管理公司各产品线的策划（SAAS,PASS）、研发和交付工作，组织对重大技术问题进行研发攻关，负责技术项目的决策、指导、审核、质量评估
全面负责公司的产品、交付团队，运营团队组建，平台整体规划和策略的制定与执行，对项目结果和业务收入负责；
根据未来项目的需求分配公司资源。 优化项目群流程，建立流程管理体系以及度量模型，对项目质量数据及时不断的沟通，尽早找出问题并采取措施进行规避；
产品团队项目的管理工作，包括项目立项，计划，跟踪，风险管理。个体项目管理。确保项目按时保质的情况下完成交付；
制定科学合理的工作计划和目标，并带领团队超额完成。
控制及对各部门的预算和资源使用负责，审核相关费用的支出，调配相关人力资源使用。

作为公司项目的总负责人，根据公司发展战略，研究技术发展方向，能力规划。
产品线项目群管理，根据未来项目的需求分配公司资源。项目群流程改进，建立流程管理体系以及度量模型，对项目质量数据及时不断的沟通，尽早找出问题并采取措施进行规避； 确保支撑公司未来发展方向
团队的项目立项，计划，跟踪，风险管理。个体项目管理。确保项目按时保质的情况下完成交付；
带领团队，设计、执行项目分交付过程。带领团队自组织的进行持续的过程改进。持续优化工作方法，提高工作效率；
监控项目进度。控制风险，在风险发生时候给出应对方案以保证项目质量和项目进度，针对重复出现，重大问题找到根因，并立项处理问题；
项目群资产管理，建立项目群资产管理库；
公司质量管控体系的简历，包括质量管控的流程，质量管控文档模板
质量团队的建设，包括人员招聘，人员培训，团队以及个人KPI的简历。团队能力的持续提升
帮助团队根据不同项目的实际情况，设计相应的自动化测试框架；
运维团队的日常管理，包括运维流程，运维租户分排等。
运维团队的持续改进， 通过运维事故回顾，提升运维能力，提高运维自动化程度。逐步实现AIOPS/Devops

管理下属：78
工作职责：
根据公司战略及年度经营规划，制定项目交付目标和实施计划，并组织实施；
项目群管理，根据未来项目的需求分配公司资源。项目群流程改进，建立流程管理体系以及度量模型，对项目质量数据及时不断的沟通，尽早找出问题并采取措施进行规避；
团队的项目立项，计划，跟踪，风险管理。个体项目管理。确保项目按时保质的情况下完成交付；
带领团队，设计、执行项目分交付过程。带领团队自组织的进行持续的过程改进。持续优化工作方法，提高工作效率；
监控项目进度。控制风险，在风险发生时候给出应对方案以保证项目质量和项目进度，针对重复出现，重大问题找到根因，并立项处理问题；
项目群资产管理，建立项目群资产管理库；
敏捷行业的市场研究，跟踪及预测。对敏捷开发和Devops流程始终保持较高的关注度，对公司的敏捷咨询服务提供教练的帮助。
建立敏捷工作坊和定期问答机制，根据不同项目的实际情况，对项目过程提出改进建议；对价值驱动思想进行推广
协调优化跨部门、跨团队的沟通，提高工作效率；
团队敏捷相关培训。 提高团队成员敏捷思想观念；培养团队自组织的过程改进想法。
CMMI 2.0的评估小组成员，参与CMMI 2.0资质评估。
帮助团队根据不同项目的实际情况，设计相应的自动化测试框架；
帮助团队根据不同项目的实际情况，设计持续集成/持续交付流程；
帮助团队根据不同项目的实际情况，设计Devops的流程；
按照项目进度完成工作，项目成功上线，并且获得客户好评。被选为当年Top3 的项目；
带领团队持续改进工作流程和工作方法，设计自动化测试框架，在项目一期交付之后，二期采用一个月一次的持续交付。目前为止仍然保持系统交付稳定；
统一的项目管理度量模型，但是根据不同项目情况，适用与各个项目的项目交付流程；
团队能力的持续提升以及团队的稳定性，过去一年，项目团队0%的离职率，70%的升职率；
创新坊和项目资产库的建立，通过工具的使用，全年人均节省10%的日常工作时间；提高工作效率
主要工具/方法：Rally ,Jira.Guidewire.敏捷，UFT, Selenium，SOAPUI, Loadrunner, Postman,SQL,EDW,UIpath。

项目群QA管理，根据未来项目的需求分配QA资源。 作为Scrum Master，在敏捷的思想下，根据项目实际情况，和项目团队一起制定过程改进体系，优化项目流程，制定度量模型，对项目质量数据及时不断的沟通，尽早找出问题并采取措施进行规避；
测试团队的项目立项，计划，跟踪，风险管理。确保项目测试工作按时保质的情况下完成交付 ；
带领测试团队，设计、执行测试过程。带领团队自组织的进行持续改进。不断优化工作方法，提高工作效率；
项目群资产管理，建立项目群资产管理库；
自动化测试框架的设计，统一各个子项目的自动化测试框架；
持续集成的建立，统一的Release Train；
项目群的统一流程培训以及规范普及，对流程改进实施方案进行推广；
项目度量模型的持续追踪和改进；
项目数据的持续追踪，在发现潜在问题的情况下与团队成员采取有效的措施进行有效的规避；
3年6次的交付，没有项目延迟交付；
推广自动化测试，从纯手工测试帮助团队达到自动化测试覆盖率40%；
客户360°满意度调查，平均项目满意度9.2 (满分10分)；
主要工具/方法：JIRA. Guidewire.敏捷，Sahi，SOAPUI, TDD，SQL。

领测试团队，设计、执行测试过程。带领团队自组织的进行持续改进。不断优化测试方法，提高测试工作效率；
测试技术分享；团队项目管理培训；
培训并导入Scrum；组织团队进行各项Scrum的活动，包括Daily Standup meeting, planning meeting, Demo meeting, retrospective meeting等； 获得较好的项目透明度和一些自组织性；
协助团队识别阻挡性问题、依赖项，并快速移除问题；
项目质量监控与指导；
主要工具/方法：Scrum，Jira, VSTS。

功能测试，了解项目需求，设计测试用例，完成测试工作；
自动化测试，性能测试，熟悉以及了解微软内部的自动化测试工具，设计自动化测试用力测试技术分享；
接口测试；
数据仓库测试，并且数据仓库自动化测试；
白盒测试，检查代码数据流，优化代码性能；