下属人数：20人
汇报对象：2023年之前是CEO，2023年之后是新的HRVP，跟候选人同级别

核心工作:2018年开始担任花椒直播HR负责人,全面负责人力行政管理工作。主导花
椒直播、六间房、海外业务线三条业务线的人力体系拉通。目前负责花房集团HRBP团
队整体管理工作,支撑集团三大业务线及体外创新业务。
重新搭建花椒直播人力资源管理体系,完善各项规章管理制度;
制定并落地年度人力资源战略规划,重点实现了绩效制度改革、组织能力升级、培
训体系搭建和股权激励分配项目,助力业务目标的实现;
推动集团化管理进程, 加速三条业务线在业务及团队上合并,2022年公司成功港
股上市;
行政管理工作,打造良好办公环境,提升员工满意度,合理控制成本。
重点项目:
花椒HR三支柱架构搭建并运行
花房集团长期激励的设计及落地(RSU制度设计、期权制度设计)
花房集团项目激励方案设计(超额流水激励机制设计、创新项目激励方案设计、商业化销售激励、 VIP运营激励等)
花椒绩效考核优化迭代,花房集团绩效方案设计
花椒培训体系建设(中层干部领秀创造营、基层干部及M0干部赋能,专委会机制建立,花椒/花房大讲堂)
花椒职级体系优化、花房集团职级体系优化、花椒薪酬带宽优化
推动花房集团文化体系升级,刷新使命愿景价值观并运用于HR工作各个模块;海
外业务线人才观提炼并运用;各业务线团队工作态度要求梳理及落地
花房集团港股上市HR合规相关工作,助力2022年公司在香港成功上市
花房集团化管理人力模块拉通工作,从OD、SSC、C&B模块逐步拉通,HRIS北森系
统使用,飞书全员使用
海外及创新业务线OKR项目运营,帮助明确目标提高效率
关键岗位人才(营收负责人,海外产品负责人,CFO,创新项目CEO)引进及融入
花椒2018年线下校园招聘,首次走入校园招聘,成功完成校招目标,实现技术团
队梯队年轻化,有效控制研发人力成本
花房集团HRBP工作手册梳理并运用,推动HRBP工作模式2.0
花房经委会制度建立并担任经委会秘书
4个月内完成6000多平毛坯办公室装修并顺利搬迁
其它常规项目:调薪、盘点、晋升、内推,战略会组织,年会组织等。

核心工作:以HRBP角色先后支持IOT智能硬件(360商城,儿童手表,智能摄像机,行车记录仪等团队),花椒直播等不同业务线。
团队搭建:先后经历了智能硬件和花椒直播快速发展时期,负责核心岗位招聘及新
团队搭建,搭建了台湾OS团队,花椒海外项目团队,新业务猫啵团队,花椒商业
化团队等;
流程运营:清晰组织流程,梳理智能硬件各部门人财法审批流程;
培训落地:建立IOT大学—“硬享派”项目,组织实施10余期硬享派线下学习课
堂,邀请了行业大咖及内部优秀员工进行专业知识交流及分享,树立了硬享派品牌
影响力;协助花椒组织第一期初级领导力培训;
人效管理:从500人到250人的组织瘦身,最大程度节约优化成本,并无舆情,实
现了减员增效;
项目激励:制定硬件销售激励方案, 硬件业务股票方案,花椒业务期权计划;
其它常规工作:年度晋升、年度调薪、人才盘点、绩效管理、员工关怀、员工关系、
团队建设、校园招聘、年会组织

核心工作:担任猎豹移动CMS业务线HRBP角色,负责台北办公室的HR工作,作为与北
京总部对接的HR窗口,大部分时间base 台北。
团队组建:通过HR自有渠道半年内搭建近百号人团队,主要招聘人员包括产品,
技术研发,运营,市场、设计等职位;
组织员工团建活动,团队年会,业务半年/全年总结及规划会;
其它常规工作:人才盘点、年度晋升、年度调薪、员工关系、跨文化融合项目等。

核心工作: 负责互联网行业客户的中高阶岗位,以职能岗位为主。
以互联网行业为主,主要客户有百度,优酷,腾讯,到到网,艺龙旅行网,完美时空,兰亭集市,掌趣科技等;
年度成单业绩近70万。

核心工作:负责人员招聘,员工档案资料收集以及档案库建立等工作,办理劳动合同签
订或续签,入职离职工作;