职责业绩:职责:
领导数字化与智能化团队,制定并执行数字化和智能化的战略和计划,确保数字化和智能化方案符合
公司业务需求和市场趋势。
策划和实施数字化和智能化项目,包括但不限于智能供应链、数字化营销、智能制造、智慧餐饮等方
案,以提高公司在行业中的领先地位。
建立并管理数字化和智能化的平台、系统和工具,以实现数字化转型和智能化升级。
管理数字化和智能化团队,包括招聘、培训和管理团队成员,确保团队高效协作并保持最新的技术能
力。
负责数字化和智能化相关的预算、投资和资源分配,确保项目能够按计划完成并产生预期的商业价
值。
与各业务部门合作,提供数字化和智能化支持,以提高业务流程效率和服务质量。
不断关注数字化和智能化技术的发展趋势和市场变化,掌握最新技术和解决方案,为公司提供可持续
的竞争优势。
业务:
数字化供应链:通过数字化和智能化技术,实现餐饮生产、仓储和配送的智能化管理,从而提高供应
链效率和准确性。
数字化营销:建立数字化营销平台,通过大数据分析、AI推荐等技术手段,提高营销效果和客户体
验。
智能制造:引入智能化设备和工具,优化生产流程,提高生产效率和品质。
智慧餐饮:利用数字化和智能化技术,提供全方位的餐饮服务,包括预订、点餐、支付等环节,提升
顾客体验和满意度。
数字化人力资源:建立数字化人力资源管理系统,通过大数据分析和智能化推荐,提高招聘效率和员
工福利管理。
数据分析与挖掘:利用大数据和人工智能技术,对公司业务进行数据分析和挖掘,为决策提供科学依
据。
开发并推行智能化餐饮管理系统,实现客户点单、厨房制作、配送管理等环节的数字化升级,提升顾
客体验和服务效率;
优化供应链管理,引入数字化采购系统,实现自动化采购、库存管理和供应商关系管理,降低采购成
本,提高供应效率;
利用大数据技术,对客户购买行为、消费习惯、口味偏好等数据进行分析,为新品研发和市场推广提
供依据,增强品牌影响力;
与物流公司合作,推行智能化配送系统,实现准时送达、配送路径优化等功能,提升顾客满意度和忠
诚度;
推广数字化支付方式,提高支付便捷度,增加销售额和客户忠诚度;
搭建智能化数据平台,将不同业务系统的数据集成、分析和展示,为决策层提供实时准确的数据支
持,优化经营管理;
主导数字化与智能化团队与其他部门的合作,实现业务流程数字化升级和数据共享,推动公司数字化
转型和智能化升级的全面推进。
业绩:
带领数字化团队和智能化团队实施了多个项目,使公司数字化转型进程加速,成功实现数字化转型目
标。
成功研发出智能化点餐系统,该系统在餐厅试点后获得了客户广泛好评,提高了餐饮服务的效率和质
量。
设计并推广了一种全新的餐厅智能化系统,包括智能点餐、自动派送、订单跟踪等功能,该系统已经
在全国范围内得到应用,并取得了极高的用户满意度。
搭建了一个高效的数字化平台,使公司可以更好地管理供应链和库存,并帮助公司降低了成本和提高
了效率。
通过引入大数据分析技术,优化了公司的运营流程,并成功降低了成本。
设计并推广了一个基于云计算的智能化管理系统,该系统使公司能够更好地跟踪库存、订单、销售数
据等信息,有效提高了公司的业务运营能力。
成功与各大快递公司建立合作关系,推出自动派送服务,大幅提高了送餐速度和准确性。
成功利用物联网技术,建立了一个智能化的食品安全监控系统,使公司能够更好地保障食品安全,受
到了客户和政府部门的高度赞誉。
通过引入区块链技术,提高了公司供应链的透明度和可追溯性,有效降低了供应链风险。
建立了一个高效的人才培养体系,帮助数字化团队和智能化团队不断提高专业技能,有效提高了团队
的业务水平。
与行业内多家知名企业进行合作,共同研发和推广智能化餐饮新技术,推动了行业的创新和发展。
通过利用机器学习和人工智能技术,成功优化了餐饮供应链的规划和管理,提高了成本效益和运营效
率。
引入AI技术,将客户订单处理时间从平均2分钟缩短到30秒,大幅提升订单处理效率,并且提高了客户
满意度。
实施了智能化餐饮生产流程,将订单处理时间从原来的30分钟缩短到10分钟以内,极大提高了菜品出
餐速度,并减少了出错率。
引入智能感知技术,通过智能化数据分析和处理,精准预测订单量和流量,优化餐厅的布局和员工配
置,有效降低了成本,提高了利润。
建立了数字化食品安全管理系统,包括食品采购、仓库管理、生产流程、配送和售后服务等方面,从
根本上确保食品质量和食品安全,减少了质量事故的发生。
通过数字化营销和智能化客户管理系统,提高了客户粘性和留存率,实现了销售收入的快速增长。
创新运营模式,推出“云点餐”服务,让顾客在不进入店内的情况下即可完成点餐,方便快捷,获得了
广泛的认可和好评。
推动数字化转型,使得公司整体运营效率提高了20%,公司业绩稳步增长,成为本地市场餐饮业的佼

职责业绩:职责:
担任集团CIO,全面领导集团IT部门日常行政管理和技术支持工作,为集团的信息化建设提供强有力的
保障和支持。
策划并组建高效的IT团队,制定和推行全面的IT管理制度,使集团信息化建设得到更好的规范化和专业
化管理。
担负集团IT战略发展规划和业务IT场景转换,为集团的未来数字化和智能化转型提供引领和方向。
负责商务合同审批和IT项目实施上线推行,确保各项IT项目能够按时按质量上线,为集团各业务部门提
供更优质的信息化服务。
全权负责基础网络架构规划和建设,包括私有云和公有云,为集团提供安全、高效、稳定的网络环
境。
负责各IT系统运维管理工作,包括HR、OA、MAIL、SAP、WMS、MES、PLM、TMS、CRM、DMS、SF
A等,确保各系统运行平稳,数据安全可靠。
策划并实行信息安全规划,制定信息安全管理体系,管理所管辖部门人员日常管理与激励、培训、绩
效考核,确保集团信息安全得到最好的保障。
整合集团内各软件资源和硬件资源,实现各分子公司资源共享,为集团提供更优质的信息化服务。
负责集团全球化IT发展规划,使集团在全球范围内的数字化和智能化建设得到更好的推进和发展。
负责集团核心系统建设管理,带领团队进行产品设计和研发,使核心系统能够更好地支持业务的发
展。
定制公司信息化中长期战略规划和年度阶段性实施计划,确保公司信息化建设方向的正确性和可行
性。
参与集团发展战略和年度经营计划,组织制定和实施年度重大技术决策和技术方案,使技术与业务的
紧密结合,实现业务目标。
统筹主导各信息系统的立项、调研、选型、开发、上线和其他项目管理工作,确保各项目能够按时按
质上线。
实施云计算战略,引入公有云和私有云解决方案,优化IT基础设施,降低IT成本;
监督和管理IT预算,协调资源分配,确保IT项目按时交付、预算充足;
与业务部门紧密合作,对业务需求进行分析和评估,提供IT解决方案,支持业务增长和发展;
领导团队开展IT服务质量的评估和监控,确保IT服务能够满足业务需求,并提高IT服务水平和用户满意
度。
业绩:
成功组建了一支高效的IT团队,制定并推行了一系列IT管理制度,大幅提高了团队工作效率和管理水
平;
制定并实施了多项重要的IT战略规划和业务IT场景转换,提升了企业数字化转型能力,为业务发展打下
坚实的基础;
管理并推动多个商务合同的审批和IT项目的实施上线,确保了项目顺利推进和成功落地;
成功规划和建设了企业基础网络架构,包括私有云和公有云,提高了企业的网络安全性和可靠性;
精细化运维管理各种IT系统,包括HR、OA、MAIL、SAP、WMS、MES、PLM、TMS、CRM、DMS、SF
A等,确保系统的稳定运行和高效运维;
实施信息安全规划和措施,确保企业的信息安全性,人员日常管理、激励、培训和绩效考核得到了充
分的落实;
整合并优化了企业内各分子公司的软件资源和硬件资源,实现了资源共享和协同,提高了企业的整体
运营效率和竞争力;
制定并实施了企业全球化IT发展规划,为企业国际化战略提供了重要支撑;
领导团队成功进行了核心系统建设和产品设计研发,提升了企业的核心竞争力;
制定并实施了企业信息化中长期战略规划和年度阶段性实施计划,推动了企业数字化转型;
参与并组织制定和实施了企业年度重大技术决策和技术方案,确保关键业务系统的设计和业务发展策
略与年度目标相符合;
创新思维,不断寻找并推广新的技术和工具,优化IT流程,提升工作效率;
管理IT团队,包括招聘、培训、评估和奖励,确保团队人员素质和技能不断提高;
积极参加业内技术交流活动和行业展会,了解最新的技术发展趋势和行业动态,并将其运用到公司的I
T战略中。

职责业绩:职责:
设计、实施和维护公司的IT基础设施,包括网络、服务器、存储和安全系统等,以支持公司的业务需
求。
管理门店运维团队和IT基础设施团队,并协调他们的工作,以确保IT系统的可靠性和稳定性。
建立并执行IT安全政策和流程,保护公司的信息安全和资产安全。
设计、实施和维护公司的网络安全架构,以保护公司的网络免受攻击和威胁。
负责制定公司的备份和恢复策略,以确保公司的数据在灾难事件中得到保护和恢复。
管理公司的IT供应商和承包商,以确保他们提供符合公司需求和标准的服务和产品。
管理公司的IT资产和库存,以确保公司能够及时更新和维护IT系统。
协调和管理IT系统的更新和升级,以确保公司的IT系统能够保持最新和高效的状态。
确保公司的IT系统符合法规和标准,如PCI、HIPAA、SOX等。
监测和评估公司的IT系统和应用程序,以确保他们能够满足公司的业务需求和标准。
协调公司内部部门和外部供应商之间的沟通,以确保IT系统与其他业务流程的衔接和协同工作。
设计和实施IT项目,如POS系统、移动应用程序、数字营销和ERP系统等,以提高公司的生产力和效
率。
管理IT团队的预算和支出,以确保IT项目和服务的质量和成本效益。
建立IT团队的培训计划,以提高他们的技能和专业知识,以满足公司的业务需求。
研究和评估新的IT技术和趋势,以推动公司的数字化转型和创新。
协调公司的风险管理和合规性要求,以确保IT系统符合公司的战略和目标。
管理和处理IT系统和应用程序的故障和问题,以确保他们能够及时恢复并减少停机时间。
设计和实施IT战略和计划,以支持公司的业务增长和扩展。
管理IT团队的绩效和绩效评估,以确保团队成员的工作和表现符合公司的标准和期望。
提供高效的技术支持和服务,以满足公司的业务需求和客户需求。
业绩:
成功升级和改进了公司的IT基础设施,实现了更高效的运作,减少了停机时间和维护成本。
确保了公司门店的顺畅运营,通过IT支持和优化,提高了顾客满意度和口碑。
提供了高质量的IT安全保障,防止了黑客攻击和数据泄露,并且成功应对了任何潜在的安全风险。
开发和推广了一系列新的IT工具和应用,让员工更轻松地管理和处理业务,大大提高了工作效率。
管理多个团队,确保团队之间的协作和沟通,有效提高了整个公司的IT运营水平。
成功设计和实施了一套全面的IT战略,确保了公司的IT系统的稳定性和持续性,同时也为公司的业务增
长提供了有力支持。
持续改进和优化公司的IT流程和系统,提高了IT服务的质量和效率,并通过自动化和标准化降低了成本
和风险。
建立和维护了与供应商和合作伙伴的良好关系,为公司提供了高质量的IT产品和服务,并确保了供应
链的顺畅运转。
带领团队参与多项技术创新和数字化转型项目,推动公司在行业内的领先地位,增强了公司的市场竞
争力。
获得了多项荣誉和奖项,包括最佳IT团队、最佳数字化创新项目等,树立了公司的行业形象和声誉。
优化公司的数据中心,使其更高效、更安全,并且能够支持公司的业务需求。
管理公司的IT预算和资金,确保在可控范围内控制成本,并且为公司提供最佳的IT解决方案。
建立并执行IT管理政策和流程,确保公司的IT运营符合法规和标准。
研究新兴技术,评估其对公司业务的潜在价值,并为公司提供相关的建议和方案。
负责公司IT项目的规划、实施和维护,确保项目能够按时、按质完成。
建立并维护公司的IT文档和知识库,以确保IT系统的可持续发展。
制定并实施公司的紧急应对计划,确保公司能够应对各种突发事件和灾难。
带领IT团队与其他部门紧密合作,以解决业务需求和问题。
建立IT培训计划,提高员工对IT系统和工具的使用熟练度。
参与公司的战略决策,为公司提供IT方面的战略和规划建议,促进公司业务的增长和发展。

职责业绩:职责:
领导并管理多个复杂项目的运维,包括项目计划、资源分配、进度跟踪和风险管理等方面,确保项目
按时、按质量完成;
积极推动公司技术架构升级和创新,引入新技术提高公司业务竞争力;
与开发团队紧密合作,参与系统设计和代码审查,确保系统质量和稳定性;
优化IT流程和规范,制定和执行IT管理制度,提高IT服务水平和客户满意度;
积极参与公司各项战略决策,为公司业务发展提供技术支持和保障。
主导公司的云计算战略,推动云技术在公司的广泛应用和实施,实现IT资源的弹性调配,降低成本并
提高效率;
与开发团队合作,参与系统架构设计和开发流程优化,提高产品的稳定性和可维护性;
承担公司重大项目的技术负责人,对项目进展进行跟踪和监督,确保项目顺利完成;
参与公司的创新研究,深入探索新兴技术的应用场景,为公司带来更多的商业价值和竞争优势;
建立并推行IT服务管理体系,规范IT服务流程和质量,提高用户满意度和IT服务水平;
协调IT部门与其他部门的工作,推进业务流程优化,提升整体业务效率和公司竞争力;
参与公司的招聘工作,负责IT人才的招聘和培养,建设高效的IT团队。
设计并实施跨地域多数据中心容灾方案,确保业务连续性和灾难恢复;
设计和实施高可用、高性能的负载均衡方案,保障业务稳定运行;
协调各部门的需求,提供技术支持和解决方案,实现业务创新和扩展;
推动系统架构改进和升级,提高系统安全性、稳定性和可扩展性;
优化自动化运维工具,提升运维效率和响应速度;
实现自动化部署和持续集成,提高软件开发效率和质量;
制定和执行系统监控策略,及时发现和解决系统问题,预防故障发生;
与第三方服务提供商合作,确保服务质量和SLA达成;
负责运维团队的人员招聘、培训和绩效管理,提升团队技能和绩效水平;
通过技术分享和培训,推广新技术和最佳实践,提升整个技术团队的技术水平。
大幅降低系统故障率,将平均故障间隔时间(MTBF)从30天提高至180天以上;
将系统的平均恢复时间(MTTR)从30分钟缩短至10分钟以内,提高了系统的可用性;
引入新技术和工具,实现自动化部署、自动化测试和持续集成,提高了软件开发效率和质量;
搭建并优化系统监控平台,及时发现和解决潜在问题,降低了系统风险;
实现系统高可用性,保障了业务连续性和稳定性;
推动团队技术水平提升,提升了整个运维团队的绩效和效率。
业绩:
在我任职期间,成功推进了电商平台的稳定运行,实现了用户数量的快速增长,并提高了平台的订单
量和销售额;
在高可用系统的运维工作中,实现了系统的99.9%以上的可用性,为公司业务发展提供了坚实的技术
支撑;
在核心系统的架构设计与部署实施中,优化了系统的性能,提高了系统的并发处理能力,加速了数据
处理和交互响应速度;
通过开发系统自动化工具,实现了自动化部署、监控和运维,提高了团队协作效率,降低了运维成
本;
搭建了系统监控平台,实现了对系统性能和可用性的实时监控,及时发现和解决问题,提高了系统的
稳定性和安全性;
通过不断加强系统安全的运维工作,成功避免了各类系统安全问题的发生,保障了公司的业务安全;
建立了高效的运维团队管理制度,优化了工作流程,提高了团队成员的工作效率和技能水平,为公司
的业务发展奠定了坚实的基础。
优化系统运维流程,提高系统可用性和稳定性,降低故障率,获得了用户的高度认可和信任;
成功部署并维护大型高可用系统,保证系统稳定运行,让公司业务得以顺利开展,提升了公司品牌和
市场竞争力;
通过引入自动化工具,实现了运维与开发的高效协作,加快了系统迭代速度,提升了公司业务响应速
度和效率;
成功搭建系统监控平台,对核心系统进行全方位的监控和预警,及时发现并解决系统问题,提高了系
统的可用性和性能;
在保障系统安全方面取得了优异的成绩,7*24小时响应各类系统问题,及时处理漏洞和风险,提高了
系统的安全性和可靠性;
成功管理运维团队,提升了团队技术能力和综合素质,有效推动了公司业务的发展和创新。

职责业绩:职责:
参与制定公司的信息化战略并推动实施;
管理公司数据中心的规划、建设和运营,构建两地三中心;
制定和实施IT管理制度以及运维保障机制,提高IT支持质量和效率;
规划和管理IT运维团队,完成IT运维服务的日常监督、项目实施和其他管理工作;
规划和配置公司的计算机网络,管理公司的网络、信息管理和应用系统,并保证办公设施和服务器正
常工作;
建立、完善和执行公司信息系统应用的安全保障体系,提高网络安全状况;
建立和实施数据安全管理方案,搭建完善的数据备份恢复机制,保障数据安全;
负责软件和硬件资源的更新管理、合理配置和使用,制定集团公司内部Win/Linux服务器系统、SQL/
MySQL数据库和网络方案;
负责集团公司内部各办公室网络设备维护和打印设备,定期更新、软硬件变更;
负责集团公司内部各服务器日常备份、灾备和信息安全管理。
业绩:
成功参与制定公司信息化战略,推动公司实施数字化转型,提高企业效率;
顺利规划、建设和管理两地三中心,保障公司信息系统的可靠性、稳定性和安全性;
制定和执行IT管理制度和运维保障机制,提高IT支持质量和效率,为公司业务的快速发展提供了支持;
规划和管理IT运维团队,有效地协调和管理项目实施和其他管理工作,为公司数字化转型提供了强有
力的支持;
合理规划和配置公司计算机网络,管理公司网络和应用系统,保证办公设施和服务器的正常工作;
建立并完善公司信息系统应用的安全保障体系,提高网络安全状况,有效地保护了公司信息系统的安
全性;
建立和实施数据安全管理方案,搭建完善的数据备份恢复机制,保障数据安全,有效地避免了数据丢
失的风险;
成功负责软件和硬件资源的更新管理、合理配置和使用,制定;
协调各业务部门开展信息化应用的需求分析、系统设计、编码开发、测试、上线等各项工作;
推动公司信息化建设与业务管理深度融合,提高信息化应用效益;
负责IT投资预算的编制、执行和成本管控,降低IT投资风险;
与供应商进行合作,选择合适的产品和服务,降低IT成本,提高服务质量;
参与公司的战略规划和决策,为公司的可持续发展提供信息化支持;
定期与业务部门进行沟通,了解业务需求和问题,及时进行解决;
组织IT团队进行技术培训和团队建设,提高IT团队整体水平;
负责公司信息安全管理和网络安全保障,防范和解决信息安全问题;
协助领导完成其他工作任务,保证公司信息化工作的高效稳定运行。