内容:
1. 负责主持本部的全面工作,组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任
务;
2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与生产、营销、计划、财务、人事等部门的工
作联系,加强与有关部门的协作配合工作;
3. 负责质量策划、质量控制方案制定与落实、产品质量评估,做好自制及外包产品质量管
理,为产品出厂质量负责;
4. 客户审核、厂验策划与实施,客户投诉及客户需求评估与处理,确保客户满意
5. 与实施主导制定或优化跨部门的相关质量控制及处理流程,完善质量体系
6. 主导分析解决预防重大产品质量问题;主导产品质量问题分析、定位及质量问题的处理与预
防
7. TOPN 专项改善,与研发、采购、供应链深度协同,推动产品质量持续改进。
8. 开展质量审核、质量体系评估,确保改善措施的有效实施。
业绩:
1、精益化改善:从2020.6月到2021.12月期间成功组建精益化小组,并且推行优化生产布局、
缩短物流周期、增长产能业绩、改善人工消耗成本的高效运作;使产能增加10%,有效避免产
能跟不上交付期弊端;
2、工艺建设:通过优化流程、运作方式改变、工艺现代化创建工装治具储藏室;
3、流程及制度优化:优化了工程、生产、品质、采购、销售等的工作流程及制度(采用相对标准、相互制约、相应责任三要素的方式),提升企业工作效率;
质量提升:经过对员工的不断 PDCA 循环培训,优化生产工艺控制,确保了产品合格率通过
99.8%,实现了产品零缺陷。

1、根据检验排期及产品验收标准安排产品验货。
2、定期在线 Audit 并要求供应商持续改善品质。
3、组织和.培训验货员对产品验货标准要求学习,交流探讨验货工作流程及沟通事项。
4、督导跟进验货 CR/MA 问题 CAP 报告直到彻底改善闭环。
5、与供应商定期更新验货签板和验收标准。
6、根据外购整机的 MRP 和客户订单要求,跟进协调每天验货人员安排,同时制定质量控
制计划,合理配置检验人员进行首检、全检和抽检等重点工作,监督质量控制的实施效果,
保证日常检验质量和满足订单要求;
7.组织下游处理市场投诉、客户反馈等,推进整机供应商制定纠正预防措施,保证质量控
制持续性;
8.跟进公司需要,组织并处理验货的重大质量问题并及时反馈,明确处理结论,保证产品
质量。

1、根据项目年度质量 KPI 及其目标,拟定管控方案,并推广实施。
2、本项目质量 KPI (直通率;客户抽检合格率、RIDPPM ,质量事故和客诉)监控,针
对异常指标组织改善,风险评估,跟进措施落地和改善效果验证。
3、本项目人员需求规划,资源协调整合,人才梯队建设和短板维护,人员培训及工作质
量监督。
4、主导或参与产品质量提升持续改善活动。
5、各项质量策划工作的参与及推广,品质预防方案的输出,CIP 改善项目的立项及推广;
6、组织质检员、班长、品质技术员等召开周或月度例会,检讨组别内质量异常及目前问
题。
7、各类质量报表、报告、检验等文件审批。
8、新产品试产的参与,跟踪,转量产条件的评审。
9、各项内部和外部稽查的主导,参与和闭环管理。
10、针对质量问题,跨工场,跨领域(包括客户)沟通协调处理。
11、完成上级领导交办的其他临时性任务。