汇报给：董事长
下属：60人
职责业绩:
1. 公司系统搭建,招商、销售、培训、活动、售后模块人员甄选培训; 2022年向公司输送中级管理人员多名;
2、2022年招商目标300+家,上半年实际达成135+家;询盘转化作为基础存量,主动招商达47+家;
3、2022年由公司总部发起的大型活动每月一场;
4、推动后台职能部门效率提升,流程优化和响应速度加快;
5、全渠道推动,多合作模式操作。

汇报给：董事长
下属 :60人
公司描述：浙江欧意智能厨房有限公司是专业从事厨电、橱柜产品研发、制造、销售和服务为一体的新创办的现代化、科技型的企业。
1、承接股东业绩和利润目标，分管招商部、销售运营部、培训帮扶部、产品部，向董事长汇报工作
2、协助制定、贯彻公司的品牌战略、产品策略，组织执行品牌策划方案，塑造终端良好的产品品牌形像；
3、规范各子部门制度和流程，提升组织运转效率，规避、控制经营风险；
4、负责全国年度销售目标、预算、计划方案的确立推进及结果保障；
5、团队搭建，建立适应企业现阶段的组织架构，培育人材梯队，组织考核、培训、指导，持续提升团队业务能力、凝聚力和归属感；
6、负责专卖店管理体系和培训体系的建立与完善；每月新店常规培训、线上培训、每季度区域培训的落地和改善，持续提升专卖店整体营销能力；
7、全国常规活动策划、推进、引爆，联合会销、微爆、直播和厂购等全国联动活动推进

汇报给：董事长
下属 :30人
公司描述：浙江威普电器有限公司是一家立志解决厨房油烟的高科技公司，威普电器凭借核心技术，销售额每年快速增长，发展速度和行业规模位居行业前列。
职责：
1,负责各项营销指标（销售回款、招商、分销网点建设、活动参与率、人员配套率等）的达成；
2,负责区域业务人员日常工的作统筹安排、规范管理、绩效考核、培训指导、招聘优化等；
3,制定各区域预算投入，对各项业务费用进行审核、监控、跟踪落实；提高费用合理性和投入产出比
4,建立维护公司的销售网络与渠道管理体系；建立客户关系管理体系和制度，监控并评估；
5,制定渠道优化规划，系统提升专卖店综合营业力和盈利力；
6,维护品牌曝光度和事件营销等，持续提升品牌在各地区的知名度和美誉度；
7,团队组建及持续提升，专项业务能力指导培训，学习力凝聚力打造。

汇报给：营销总监
下属 :4人
公司描述：浙江奥田电器有限公司是专业从事厨电、橱柜产品研发、制造、销售和服务为一体的企业。集成灶行业比较早的专业企业。
职责业绩： 
各省级各项指标达成，区域经理kpi考核，专卖店运营指导，团队建设和维护等。
连续2年业绩达成类公司第一，2010年年度优秀员工。

汇报给：董事长
下属：10人
公司描述：《小龙人学习报》是由宁夏日报报业集团主办，自治区教育厅协办的宁夏唯一一份少儿报，1998年8月 经国家新闻出版署批准面向全国公开发行。
职责业绩：
1,负责各项营销指标（销售回款、招商、分销网点建设、人员配套率等）的达成；
2,负责区域业务人员日常工的作统筹安排、规范管理、绩效考核、培训指导、招聘优化等；
3,制定各区域预算投入，对各项业务费用进行审核、监控、跟踪落实；提高费用合理性和投入产出比
4,建立维护公司的销售网络与渠道管理体系；建立客户关系管理体系和制度，监控并评估；
5,制定渠道优化规划，系统提升经销商综合营业力和盈利力；
6,维护品牌曝光度和事件营销等，持续提升品牌在各地区的知名度和美誉度；
7,团队组建及持续提升，专项业务能力指导培训，学习力凝聚力打造。

汇报给：营销总监
下属：20人
公司描述：强沥公司是一家*生产PVA系列清洁用品及相关产品制造厂

职责：
1. 区域销售计划的制定与执行；
2. 收集信息及销售回款；
3. 销售费用控制；
4. 销售团队建设；
5. 根据公司产品特点进行售后服务等。