2021.03 - 至今 湖北美的洗衣机有限公司
担任职位：供应链总监
下属人数：25
一、 工作职责：
1、 供应链战略与模式设计：根据公司战略目标及市场发展趋势，制定供应链战略，设计供应链管理模式，推行敏捷高效供应链，满足公司和客户需求。
2、 体系规范搭建：供应链管理体系的建立与管理，建立、健全供应商绩效评价体系及评价标准，提升供应链体系能力。建立管理规范，设立团队责任制指标，完成内控手册的内控审核、更新/修订供应链管理体系文件、优化风控管控并跟进闭环。通过内外部招聘组建完整的供应链团队。
3、 供方布局搭建：分阶段寻源能支撑1500万台年产能的供方资源。
4、 供应商生命周期管理：包括寻源管理、供应商引入、供应商淘汰、供应商关系维护等。供应商绩效管理与改善推进，对供应商分级数据负责。
5、 供货比例管理：包括比例基础数据维护、供货比例调整确认等，对供货比例制定和执行偏差率指标负责。
6、 合同管理：负责创建合同、跟进签订合同、合同归档，确保供方管理合规性符合管理要求；
7、 交付保障：确保工厂生产需求物料按时按质按量交付，停产待料、品质异常、订单（计划）执行等供方履约不全事项的跟进、协调与处置
8、 采购成本：年度降本指标的分解、落地、执行。对降本指标达成结果负责。
9、 品质提升：组织品质、工艺、研发对供方实施品质体系、生产制程等帮扶，提升供方品质水平，降低供方来料不良率。
10、供方帮扶：推动供方帮扶工作开展，开展产能、成本、品质、精益生产等专项帮扶项目。
11、四地工厂新供方引入：统筹无锡、合肥、佛山、荆州四地工厂新供方引入工作，引入新鲜血液，打破原有僵化供方布局，促进降本、交付、品质等良性提升。
12、仓储物流：优化物流线路，制定物流串联机制，实现“一个流”，推行可视化仓储管理；
二、 工作业绩：
1、“0-1”的搭建：完成了团队、体系规范、供方布局等从0到1的搭建。为后续供应链发展打下坚实基础。
2、交付：通过供方广泛寻源引入满足工厂物料交付需求（一期1500万台每年）。
3、成本：22年降本6.9%，23年截止6月30日降本9.1%。
4、品质：供方来料不良率四地工厂最低。
5、供方提升：形成稳定高效的供方品质、产能等专项提升项目组，不断帮扶供方提升。
6、老供方配套产业园和征地建厂产业园建设：针对有轻资产运营需求供方联合荆州市政府下辖荆开集团建设“美的洗衣机配套产业园”，根据供方需求个性化定制，供方可租可售。针对希望征地建厂供方与荆州市政府洽谈政策，拿到优质地块1200亩用于各供方工厂建设，相关地价、税收、固投奖励、技改等扶持政策统谈统签，为供方大幅降低建厂和运营成本。
三、离职原因：目前暂未离职，考虑个人职业规划（希望到更有前景的赛道实现自身更大的价值）
2019.10 - 2021.03广东美的暖通设备有限公司
担任职位：分厂厂长
下属人数：800
一、 工作职责：
1、 制定工厂年度经营计划，对工厂经营指标负责；
2、 统筹精益工厂的管理工作，对生产交付、品质、成本、效率、设备、安全等KPI达成负责；
3、 有效组织生产、协调工厂生产所需资源，确保生产交付；
4、 负责工厂质量管理、对质量事故及质量问题进行分析、改善，确保工厂质量水平稳步提高；
5、 负责组织开展生产设备、备件、动力设施等日常管理与维护工作，保证安全生产；
6、 负责组织开展生产过程中技术难点的攻关技改及实施工作，推进生产工艺技术支持和技术改进工作；
7、 推动精益生产，提升生产效率，降低生产成本，完善公司精益生产体系。
8、 招募、培训、指导并帮助员工成长，负责团队的建设和人才的培养；
二、 工作业绩：
1、团队重塑：通过团队赋能、换血、责任制分解、收入改革等完成了团队重塑，通过引入毕业生、年轻力量、骨干、后备厂长搭建人才梯队。
2、综合KPI：由六个工厂长期倒数第一提升到第二。
3、交付：月度准时交付率提升至99.7%。
4、效率：VPPH提升13.5%。
5、品质：过程不良下降35.6%，成品不良下降23.2%。
6、成本：损耗率下降14.2%。
7、安全：未发生严重安全事故。
三、离职原因：集团内部更重要工作需求，非离职
2017.09 - 2019.10合肥美的暖通设备有限公司
担任职位：计划采购经理
下属人数：35
一、 工作职责：
1、 根据事业部和工厂的三年发展规划统筹制定工厂年、月、周、日生产计划。拉通产销计划，组织采购、供方、内部各部门进行物料和产能PSI检讨，保障全年交付顺畅；
2、 负责定期召开生产会议，分析问题，提出解决问题的方法和措施；
3、 建立、控制和监督生产系统，随时掌握生产过程中的进度及异常情况，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题，确保生产任务保质保量按计划完成；
4、 有效组织生产运营过程，确保各项产量、质量、工艺、设备、成本等指标的达成；
5、 结合三个月滚动计划及时检讨物料问题点，拉通供应链供方及时制定解决方案并且监督执行；
6、 负责计划采购模块的KPI绩效指标达成及团队培养计划的制定，完善计划采购人才梯队建设；
7、 借用价值流工具，主动开展针对外协物料和供方的拉动物流改善；
8、 及时解决日常所有物料交付问题，确保产线顺利生产，订单按时交付。
二、 工作业绩：
1、 团队重塑：通过明确团队分工和结构、责任制分解、收入改革等完成了团队重塑，通过引入毕业生、年轻力量、骨干搭建人才梯队。
2、 供应布局梳理：从源头梳理整个供应布局，大力引入优质供方，交叉辅配，全面优化供应布局，降低供货风险，降低采购成本，提升物料品质。
3、 梳理生产异常问题点：按影响工时TOP10梳理异常影响问题点和应对措施，并跟进责任部门闭环。
4、 当天作业完成率提升至95%。
5、 当天作业变动率下降25%。
6、 影响工时下降65%。
7、 物料呆滞下降72%。
8、 库存周转率提升17%。
9、 供货比例偏差下降23%。
三、离职原因：集团内部工作调动，非离职
2015.01 - 2017.09 合肥美的暖通设备有限公司
担任职位：采购组长
下属人数：6
一、工作职责：先后负责采购铜配制冷组、电子电器组的管理工作。
二、工作业绩：带领组员梳理供货布局问题，逐一物料类别优化供应布局，既保障生产需求，又从源头做好长远布局。业绩排名四个小组第一。
三、离职原因：公司内部晋升，非离职
2013.10 - 2015.01 合肥美的暖通设备有限公司
担任职位：生产计划专员
一、工作职责：负责总装分厂主计划。
二、工作业绩：KPI排名前三。
三、离职原因：公司内部晋升，非离职
2011.07 - 2013.10 合肥美的暖通设备有限公司
担任职位：采购专员
一、工作职责：先后负责电子、电器、包装、辅料、结构、钣金、铜配制冷件等采购工作。
二、工作业绩：22名采购综合KPI排名前五。
三、离职原因：公司内部培养轮岗，非离职。