1、全面负责FAW-VW的销售工作，与客户建立良好的客情关系。
2、新项目、新车型业务的获取。
3、既有业务的延伸。

1、NEW Bora 安全带与安全气囊业务的获取。
2、MQB B 项目所有车型安全带的获取，份额占85%左右。
3、Golf Sportsvon 安全带的获取，前排100%份额。
4、Audi Q5安全气囊的切换。
5、Audi A3及Golf A7前排安全带份额的提升达到100%。
6、新Q5安全带、气囊。
7、奥迪C8方向盘、整车安全带100%份额、及90%气囊业务。
8、MQB 3安全包，得到三个VW车型头部气囊，及asuve,lounge suve及B aero等车型的被动安全业务；气囊占据50%份额；安全带占此安全包70%份额

工作职责
主要负责OEM原厂及配套厂的销售工作。包括直供与经销商渠道。扩大销售份额，打击竞
争对手。主要与规划，采购，技术工程师打交道。报价，作标书，投标，内部议标等工作


一、北方区域
1、完成公司对一汽大众（速腾。迈腾、宝来、高尔夫等）PVC项目的市场份额瓜分，将供货份额从40%提高至60%
2、完成公司对一汽轿车（B70/B50）DGPU产品的销售，最终实现供货
3、完成公司对一汽马自达（M6/睿翼）DGPU产品的销售及供货。
4、沈阳华晨宝马PVC项目的启动（后因职务调整，转移其他同时负责）
5、完成公司对奥迪生产线的DGPU产品供货。
6、完成公司DVD产品在上海大众的认可及小批量供货
7、完成公司DGPU在上海汽车的认可与实验。
二、南方区域
1、经销商的设置：由最初的4家经销商发展到17家经销商，涵盖几乎所有主机厂，如合
肥江淮，重庆福特、力帆，杭州众泰、裕隆，厦门金龙、武汉东风集团等。
2、重点维护资金雄厚实力较强经销商，大力扶持规模较小但是市场潜力较大经销商。
3、2012年17家经销商总销售额税后达到6500万元人民币；日系车厂2012年下半年的产
销量下滑所带来的影响主要通过自主品牌及欧美合资品牌进行了弥补，所以完成了公司年
初任务6480万的指标

主要给一汽大众,一汽轿车，一汽客车厂及二级配套厂商做配套服务,主要产品为3M职安防
护产品、杜邦安防产品、ANSELL防护产品等。熟悉车厂和二级配套厂的工作流程.日常主
要工作是开发新产品,新项目,获得合作机会，击溃竞争对手。报价，生产跟踪，投诉处理，
提供相应的技术支持，解决问题。定期拜访维护现有客户产品.做好一切配套服务.


1.2007年针对公司发展战略完成了 一汽大众、一汽轿车、天津一汽的采购平台入网工作，单项产品当年实现销售额1000余万（杜邦KEVLAR防切割项目）；
2.2008年完成长春市60%与汽车相关的外企整合工作，如 杜邦高性能涂料、本特勒冲压件、富维江森、佛吉亚内饰、佛吉亚排气等30余家企业；全年完成销售额1900余万元
3.2009年，基于几年潜在客户的培养，在H1N1期间，实现吉林省疾控系统及医疗系统销售额200余万—此次契机完全依赖于过去几年对疾控及医疗系统的市场培养。全年完成销售额 2200余万元