公司介绍: 新能源行业内知名的锂离子电池生产者和创新者,是以提供高质量可充电式锂离子电池的电芯、封装和系统整合方案为己任, 致力奉献先进的技术、产能和优质服务的高新科技企业。
主要工作事项:
1、全面负责团队员工知识培训和技能提高,及日常员工关爱;
2、团队活动组织及团队文化建设, 员工考勤异常处理,工作津贴申请及绩效评估;
3、新品种投产量产异常处理和改善;
4、品质异常、品质顸警日常反馈及措施落地确认;
5、负责品质数据分析,品质日报周报的输出,推进责任部门进行改善;
6、客户审核事项准备,协同客户审核, 审核问题跟进;
7、部门各项指标的跟进与改善。
主要主导项目:
1、扫描效率提升&客诉无数据改善项目
背景: 2020-2021年度,客户投诉已出货电芯无数据现象 10 余起。
过程: 通过从系统、流程、操作等维度,对发货数据拋送、目检打包称重、 BIS 系统扫描逻辑、条码校验防呆等进行系统优化改造, 解决客诉电芯无数据和 BIS扫描卡顿现象,逻辑多余等突出问题。
职责:负责项目统筹, 数据收集,问题推进。
成绩:无数据 Sorting 率9.54%->0.3%,并解決 BIS 扫描卡顿问题。
2、QC团队 UPPM 提升改善项目
背景:高效作业,减少浪费
过程:通过引进机器监控代替人工监控,梳理目检重复性监控项目,作业效率低等人力浪费现象,提高作业效率。
职责:负责部门内项目推动及实施。
成绩: QCUPPM 降低 27%。
3、错漏混改善项目
背景:目检工序切入分组工艺, BY月分组错误流出多达 15起。
过程:通过数据收集、分析,对系统分组逻辑,人员作业流程优化,及硬件设施优化,解决系统取值导致错误问题及人力摆放错误问题。
职责:项目 leader,负责项目数据收集,推动问题改善。
成绩:分组错误现象降至 BY 月3起以下。
4、M区第一个 MES 系统专区引进项目
背景:公司引进MES系统逐步代替B1S系统作业
过程:1部门员工的培训及岗前&岗后考核;2日常问题收集, 及推动问题优化改善;3日常板块系统内容维
护;4对板块优化进行提出合理化建议,优化系统。
职责: QC板块项目leadea,问题收集及推动。
成绩: MES 系统专区顺利上线,旧区顺利改造MES专区。