2020.10 - 2022.10 战略高级经理/企管运营高级经理
职责业绩:
服务集团董事长和集团总裁,负责集团战略落地、高管绩效、创新管理和专项任务督办。 承接企业家/董事长管理意志,将宇通集团或行业内先进的管理方法、管理工具进行引入推广、高效执行、高标准落地,达成结果。同时,以专项任务、项目制的方式弥补地产板块体系化管理能力不足、管理存在漏洞的短板。拉通房地产全价值链端到端的管理闭环,实现全流程管理的打通,通过前拉后推,为组织赋能、为各条线管理赋能,改善内部生产关系,实现组织绩效持续提升。
1.借鉴宇通制造业管理经验,搭建了产业投资板块企管运营的组织架构和岗位职责,向董事长和总裁汇报,推进战略落地、高管绩效考核、重点项目落地、指标体系监控和专项任务督办;
2.负责战略运营一体化(SOM)项目,将产业投资板块18-22年战略解码到“图表卡”系统中实现信息化动态监控,对核心指标、重点项目和专项工作进行定时监测,及时预警并支撑公司决策;
3.负责引入宇通产业链管理模式和经验,组织与钧涵咨询合作的《高端产品竞争力提升项目》完成高端产品定位、规划和实施路径;与赛普咨询合作的《产业链发展战略项目》,完成地产产业链拓展机会和实施策略,通过横向并购与纵向产业链拓展共举,实现了产业链业务和主营业务双向赋能、双向导流的良好循环。
2016.08 - 2020.08 战略经理
职责业绩:
战略模块“四化+闭环”(责任化、制度化、流程化、信息化)管理机制落地,组织制定集团及各业务板块的战略规划,并定期对集团及各业务板块的战略规划进行进行回顾和梳理,并及时给出调整建议;组织开展集团及各业务板块的重大战略课题研究,包括产业趋势、商业模式、竞争策略、管理创新、最佳实践等,并协助引入创新流程和最佳实践。
1.组织集团各产业板块制定了3-5年战略规划(工程机械、房地产、产业链金融),完成三轮年度战略评价和战略回顾;
2.组织推动了与麦肯锡合作的《宇通集团增长战略项目》,扫描识别出商用车电动化机会,确立了新能源卡车新业务投资机会,作为宇通客车第二增长极的战略构想,并提出了宇通在新能源“三电”和智能网联方面建立优势的前瞻性思路;
3.作为项目经理参与了与波士顿合作的《宇通房地产板块发展战略项目》,确立了“率先向制造业转型,走出房地产行业同质化竞争红海”的变革路径,规划了“三好一低”的战略目标和“6+1”核心能力建设方案。
2012.03 - 2016.05 高级投资经理
职责业绩:
投资模块“四化+闭环”(责任化、制度化、流程化、信息化)管理机制落地,投资业务年度投资额、退出目标和风险项目处置目标的制定、分解,过程中投资项目的筛选、尽调、上会与投资策略执行,对上海投资平台茂树资本的支持,与外部新兴产业募集资金机构的对接,以及对被投资项目的管理赋能与增值服务。组织团队开展集团业务相关航道领域的技术跟踪和扫描,包括金融、房地产、装备制造、下一代能源技术、智能网联、自动驾驶、工业4.0等,并挖掘相应的财务和战略投资机会,并直接实施投资;整合内外部专业资源,挖掘相关领域的新业务机会并向集团和相应业务板块推荐,同时回应集团和业务板块对新业务的需求,并和其他相关部门和机构一起对新业务进行论证和孵化。
1.主导或深度参与多个汽车产业链上下游、新能源、消费品和生物科技领域PE和Pre-IPO投资项目,其中,2015年参与宇通对国内氢燃料电池龙头亿华通的投资,项目估值3亿,2020年科创板上市,最高市值300亿;
2.2016年参与宇通对新能源电池龙头CATL(宁德时代)的投资,项目估值800亿,2018年科创板上市,最高市值1.6万亿;
3.组织投资了区块链/元宇宙公司智度股份(控股股东)、基因科技公司枫华生物、互联网金融公司京东金融、产业基金嘉实新经济等,另外,还有部分投资失败的项目:洛阳伊众食品(生牛饲养与牛肉制品产业链)、郑州银行(区域性城市银行)、珠海威丝曼(服装),以及投资退出时机选择失误的项目:西安炬光(2010年投资,估值1亿,2016年成本价+资金利息退出,2021年科创板上市,最高市值200亿)。
2007.09 - 2012.03 人力资源总监
职责业绩:
人力资源政策制定和人力体系的搭建,绩效考核与评价机制建立和落地,公司制度、流程和任务落地管理等。搭建了产业链金融板块(担保公司)绩效考核体系,完善了人才培养与发展体系,年度成为高效型组织,经营业绩超集团下达的挑战值,为集团贡献1个劳动模范、1个最佳销售支持团队。