1、根据公司发展战略,分解、制定供应链团队目标任务。统筹采购、产品、FAE部门的全面管理工作,建立并优化供应链管理策略和运营方案,保证供应链高效运转;
2、制订、组织实施公司供应链管理战略,预算与计划。建立及发展物料采购/产品供货管理体系,最大限度地开发与整合利用资源。为公司实现经营发展战略目标提供有力保障;
3、负责供应链商品线规划,市场需求分析、产品设计及产品演进周期管理。洞悉行业发展,及时掌握市场行情和技术动态。基于业务目标,制定一二三产品线规划、矩阵,运营策略。快速落地实现项目达标,并提升客户满意度;
4、统筹、协调采购中心日常管理工作,根据公司运营任务制定各项任务、计划并指导落实;
5、完善优化整个团队架构,并负责团队建设、培训、培育指导,提升团队整体能力。
6、供应链建设,不断优化及改进工作机制。节约和相关业绩指标:价格下降构想,文件化并执行;制定计划,监督并报告达到相关的业绩指标并使结果透明化。
7、主导周月度会议,组织项目评估,跟踪计划和订单执行情况,解决影响计划和订单交付的瓶颈问题,并对会议提出的问题和要求进行推动落实;
8、对接公司销售,商务市场等各部门,制定跨部门作业流程,协调解决工作中的各种异常问题。
9、负责组织采购相关规章制度、工作规范和工作计划,负责实施,并定期监督、检査执行情况。
10、优化公司物料采购的供应系统,多方面开拓供应渠道,并对供应商进行管理(如:开发、认证,选择,评价,发展,分级);构建供应商评价体系以获得并发展最佳供应商,并确保透明度和较高的工作质量。强化合作基础并建立长期稳固的合作关系。
主要业绩:
1、分析市场行情,掌握市场变化。精准需求计划。对市场行情做每周,每月动态管理。实行1+3动态****动备货,保障供应,有效控制因市场价格变动对成本的影响,同比提升16%。
2、IT信息化,主导升级供应链管理系统。 通过信息化技术手段,对11个项目进行系统升级!包括采购,交付,结算等模块。促使运营效率大幅度提升!(从开发、购买到支付流程)保证流程的高效和合规;
3、建立以日计划和物料需求计划为导向的内部物料模式;在第一阶(进销存)的基础上成功推动第二阶(MRP )立项和实施;完成了以控制为中心变“推动”为“拉动”的计划体系改革 。

家具/家电/玩具/礼品10000人以上外资(欧美)
1、根据业务场景中的商业机会,判断品类的市场流行趋势,洞察用户,深刻理解用户需求,打造爆款,开发有竞争力的合作资源,确保品类处于领先优势;
2、调研行业信息(市场环境、玩家竞品状况),与不同领域客户需求,产业链上下游状态,为细分赛道的选择提供数据支持及策略;
3、通过数据呈现、分析,制订利润指标、部门预算,业绩目标达成路径与阶段性毛利管理,根据预算结合品类增长,促销节奏,进行全渠道推广;
4、基于平台及运营策略,制定产品规划,深度挖掘客户需求,促进业务二次转化,进行产品线布局与开发解决方案;
5、公司自有品牌 ODM 商品开发,从开发至销售的0到1业务建立。达成10%降本目标,达成 GMV 目标及毛利要求。
6、推进公司与各个品牌方的战略业务合作,为公司建立有竞争力商品供应体系。先后负责快消、3C、智能产品 ODM 资源开发,包括品牌引进、优化及汰换,商品规划,新品开发,品类管理;
7、根据事业部、大区需求,收集日销、周销、月销信息,做好计划、预测与补货 CPFR 运营计划 Forecastin ,控制进销存;让信息传递更快、库存更少、资金效率更高;
8、负责整个部门的日常管理以及流程优化。对新供应商和新品开发制定 kpi 考核。审核部门出品方案及成本,有效击中客户需求提高成单率。
主要业绩:
1、开发数十款爆量产品,提高转化率,毛利水平60%以上;货源管理及产品有力保障,没有出现断供及大幅库存积压;
2、拓展品牌31个,必作 SPU40个,大区选铺 SPU21个,2021年度净利率全品类第一,动销率超70%,利润目标超额完成23%以上!

1、负责公司采购的管理工作,负责团队的建设、选拔、培训以及指导下属员工制定阶段性工作计划,并督促执行;
2、根据公司发展战略及实际经营状况,制定公司供应链发展战略及年度工作计划,并推进实施;(集团统一采购、配送、自动仓储系统筹建运营管理);
3、设计并改善公司供应链系统,制定并完善切实可行的采购、仓储等管理工作流程,实施监控和管理,合理控制采购及运输成本;
4、建立和健全供应商、OEM/ODM外包、电动产品、智能硬件。电子类、模具类、包装类、注塑成型、钣金冲压等资源开发,维护、跟踪及评估体系;
5、做好与技术、营销、财务部门的横向联系;梳理与完善管理机制流程,确保组织运作顺畅;
6、分析产品市场,从定价、功能、场景等不同维度制定产品开发计划。输出商品、价格结构、SPU数量以及上市节点等;
7、供应商寻源、洽谈、签约;优化供应商库确保最优价格。
主要业绩:
1、整合公司订单,将上游供应商与采购,客户与销售,通过沟通,将订单,原料备货,价格,供货量,连成一线,让供应链体系真正运行一起;
2、推动KPI绩效管理,根据目标、计划、实施、改进、以结果导项,推动业绩提升,年度考核指标,优良达标率90%以上;
3、基于订单规模,整合供应商资源;推动专项增效降本工作OCM,三个月内推动开发引入35家优质供应商,为公司开拓优质的合作伙伴,直接节约采购成本960万。

1、建立健全相关流程、制度,优化采购流程,推动采购效率;
2、 推进部门的 KPI 绩效考核管理体系,清晰部门岗位职责,与 KPI 月度,年度绩效考体系、将原来松散无序管理,通过绩效体系运作,把管理提升一个层次;
3、 分解计划、采购工作目标,检查执行情况,解决过程中成本、供应、生产、交期、库存、数据准确等问题;
4、收集和分析供应商信息及采购市场趋势,落实供应商开发和供应商过程控制管理工作,并制定有效的采购策略,建立稳定的供货渠道;
5、 负责定期执行分析和动态管理供应链的预算和费用,善于利用行业信息及新方式降低成本、改善现金流运转并提高效率;
6、模块精细化管理,采购,物流,计划各模块信息化,成本,人员沟通,对客户反应极致化、效率最高、成本最低、流转速度最快;
7、负责所属项目招标工作,文件编制、发标、答疑、开标、组织商务谈判、评标、定标、合同签订等。
主要业绩:
1、实行招投标管理,对主要原料年度,季度统一招标锁价,有效规避原材料波动给公司造成影响,让公司更低成本服务客户;
2、完善组织架构,采购分为开发、议价、跟单、付款,有效控制采购的成本,提高采购透明度,2013年节约成本,610万元;
3、将招标项目技术、合同等在前面,商务洽谈后面,分两段人员洽谈,多人参与,集中决策。

1、根据年度的工作目标,制订工作计划采购策略,实施开发计划,确保业务进程;
2、负责市场调查、供应商开发、监管、工作计划和实施,各衔接部门的协调、沟通;
3、按照月、季度、年进行采购数据的整理及分析工作,从而发现采购工作的问题,及时调整采购策略;
4、对市场行情预判,掌握市场原材料价格行情、根据采购策略及时提前备货,以提升产品质量及降低采购成本;处理好交期与计划,成本与质量的关系;
5、新供应商开发,所负责商品渠道进行分析,优化渠道、寻找替代品;
6、供应商商务条款,价格、产能、品质、交期的审核工作,建立良好的合作关系;
7、实施公司原材料、OEM物料、设备等选型采购工作;
8、体系文件标准的建立及升级更新。
主要业绩:
1、在职期间为公司建立大宗电子、五金、结构及包材类市场行情每周分析与每月1+3采购策略分析机制,时刻掌握市场第一行情动态;
2、对于设备类,及其他辅料产品施行年度、季度招投标管理,有效控制采购成本;
3、工作组织架构调整,将采购开发与采购跟单分开,提高效率,同时规避采购风险。