2017.03- 2018.05铁牛集团有限公司战略管理经理，因表现优秀，2018.05集团内部调动到铁牛合资公司（铁牛、福特、众泰三家合资，铁牛主导）任职战略副总监。
战略副总监（2108.05-至今）
1、合资公司筹建: 参与合资公司筹建，负责合资公司战略定位的确定、母公司资源投入协调
2、JV战略制定: 进行前瞻研究 ， 明确行业发展趋势、机遇 ， 制定众泰福特合资公司 2019-2024年
3、公司治理机制: 提出合资公司治理机制，授分权机制，运营管理方案
4、战略团队建设: 制定合资公司战略部门基本框架，职责、发展路径等。
战略管理经理（2017.03- 2018.05）
1、中心筹建: 参与上海管理中心筹建，编制《铁牛集团上海管理中心筹建方案》《铁牛集团公司治理方案》等。
2、前瞻研究: 负责研究汽车行业前沿发展趋势，探究对公司影响，并提出初步的应对方案及风险警示，策划并定期推出集团管理层内刊: 《铁牛产业研究》。
3、战略规划: 负责集团汽车、房地产、电子、金融等板块的整合与转型升级，带领团队完成《铁牛集团 2018-2023年 战略发展方案》。
4、其他: 领导交办的其他任务，如集团战略管理委员会建设、集团权责体系设计等。
看机会原因: 铁牛合资公司受到政策影响，迟迟没有审批下来，工期延期，期望看外界的机会。

1、政策研究: 负责研究汽车行业发展趋势以及国家出台的相应政策，探寻企业发展过程中的环境变化。
2、战略运营: 负责下属企业战略规划、经营计划的编制与跟踪，拟定各下属企业及业务板块的战略绩效指标，定期召开集团经营例会，根据预定指标开展经营分析，跟进绩效达成情况并提出整改建议。
3、体系建设: 负责下属企业政策支持体系及相关平台的搭建。
4、项目运营: 组织企业申报符合公司政策支持方向的项目，并组织召开后续的相关评审会议，负责协调资金的落实。
5、成绩: 组建企业政策支持专项工作组，搭建了企业政策支持平台。对企业实施政策支持项目52个，累计支持资金5000余万元，创造收益及降本数亿元，所支持项目获得5项专利并在多个领域填补了公司空白。
离职原因: 跟随领导一起前往新公司（铁牛集团）。
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1、战略规划方面: 参与战略规划的编制与修订工作，主导公司战略目标的分解，组织战略分析会议的召开。
2、战略运营方面: 负责经营计划的编制与跟踪，负责组织绩效指标的拟定与考核，组织月度经营会议。
3、其他: 负责公司重要制度体系的搭建和文件的起草，负责公司年度经营报告及其他重要报告的起草。
4、成绩:

1、市场调研，搜集相关市场动态并进行分析，为领导决策提供依据;
2、协助领导制定市场推广计划以及推广方案。
离职原因: 考研