/ 美国玛特巴莫尔公司北京代表处 / 玛特巴莫尔贸易(北京)有限公司
工作职责:
1. 工厂管理
• 工厂管理团队的管理,解决工人出现的问题,例如工人罢工
• 工厂财务管理,财务报表的审核和提交
• 跟供应商谈判,处理历史遗留欠款问题
• 协调税务和商检等执法部门的关系
• 工厂订单生产安排,样品开发、交货、出运、收款
• 开发外加工厂,保证订单按质按时完成。
• 每周驻厂安排
2. 代表处管理、贸易公司管理
• 代表处注册成立、建立团队。
• 团队管理,团队成员的工作安排,进行团队激励,以及协调团队的工作和处理其可能出现的矛盾。
• 制定代表处年度预算,对预算进行监控和控制,控制日常运营成本。
• 跟美国总部日常联系,包括电话和网络会议等。
• 建立和实施采购机制以确保好的采购价格、质量和交期准时。
• 进行价格和报价管理。
• 对物流进行监督。
• 根据质量、交期和成本要求开发最好的供应商,包括面料供应商和成衣工厂,并对供应商的能力进行评估及保持良好的合作关系。
• 大客户关系的维护,参加客户的一些会议,陪同客户出访工厂,处理客户的投诉和索赔。
• 跟工厂建立和维持很好的合作关系,协助工厂处理生产中出现的问题。
• 监控新产品开发,跟总部和设计师商讨和制定下一季的产品方案,向客户推荐新的产品。
• 经常参加展会和跟踪一些潮流趋势,引导总部或者客户的产品方向以增加市场竞争力。
• 远程订单管理系统(MACOLA)运用。
• 库存的预测和管理,良好的库存,及时清理旧的库存并确保新款及时到店。
• 带领团队每年参加国内外展会。
工作成就:我刚接手现在这份工作的时候,留给我的是一个非常大的烂摊子,美国直接设立在辽宁的外资工厂,当时负债有600多万人民币,每天债主上门催债,管理人员疏于职守,工厂没有任何生产效率,年度订单根本无法完成。我接手工作后,首先调整了管理层,解决了工人罢工,说服原来的供应商继续供货并制定了还款计划,开发了四家代工厂,于当年年底顺利完成当年的订单,挺过了最为艰难和混乱的一年,此后几年业务发展一直很顺利。