职责业绩:
1、制定年度销售预算,产品规划、经营策略及增长路径,过程监控,结果导向,确保各指标的达成;
2、直营区域内店面管理、市场运营策略、产品推广、团队管理及各项机制制度的制定;
3、辖区内六大渠道的管理、开拓、优化,协助分销商打造立体渠道,确保渠道保有量和渠道网络覆盖率;
4、围绕预算目标进行分公司组织架构搭建、优化、赋能、管理等工作,实现组织创效;
5、制定产品规划及推广策略,通过整合产供销优势,调整产品结构,实现产品增效;
6、降低财务资金及应收风险、优化不良资产及库存管理,提升财务运营能力。
工作业绩:
1、19年度辽宁分公司销售额1.14亿,年度达成率103%;
2、20年度东北分公司销售额2.06亿,年度达成率94%;
3、21年度东北分公司销售额1.95亿,年度达成率82%;
4、22年度东北分公司销售额1.77亿,年度达成率91%。

职责业绩:
1、制定全省年度销售预算,销售策略及销售计划,确保各销售指标实现;
2、确保集团文化战略、品牌战略、服务战略等目标的落地及执行;
3、负责九牧厨卫各渠道的协同管理,网络开拓、区域招商、提高九牧网络覆盖率;
4、协助运营商进行组织架构搭建、团队运营管理、市场营销管理等工作;
5、盯控团队对专卖店及五金渠道的店面运营和渠道赋能工作的落地及执行;
6、负责九牧产品分析及产品推广、规划等,通过营销策略确保产品创效与增效;
7、建立和完善营销中心团队管理,制定团队考核方案、培训及提升团队营销能力;
工作业绩:
18年度终端渠道1.75亿,达成率97%;五金渠道4400万,达成率103%;整体达成率97%。

2015.9-2018.1
职责业绩:
1.制订分公司年度销售计划,确保完成总公司下达的年度、季度、月度销售计划;
2.确保完成总公司制定的的各项关键指标预算及经营管理、风险管理等;
3.管理及规划本品牌在江西省等区域产品规划、网络布局、战略项目推广等;
4.协助总公司在该区域的品牌推广、产品推广、促销推广等;
5.组建公司人才团队,培养、提升、选拔分公司所需人才梯队;
6.组织、协同、制定公司各职能部门工作标准和要求,并监督实施。
工作业绩:
1、17年度360度考评半年度优秀员工; 17年度销售额1.53亿,预算完成率105%,17年度业绩综合排名第八;
2、16年度360度考评半年度优秀员工; 荣获16年度经营管理奖; 16年度销售额1.1亿,预算指标完成率112%,16年度业绩综合排名第五。

2013.7-2015.8 分公司总经理
职责业绩:
1.制订分公司年度销售计划,确保完成总公司下达的年度、季度、月度销售计划;
2.确保完成总公司制定的的各项关键指标预算;
3.管理及规划本品牌在胶东半岛等区域网络布局;
4.协助总公司在该区域的品牌推广、产品推广、促销推广等;
5.组建公司人才团队,完善分公司所需人才梯队;
6.管理公司各职能部门工作开展。
工作业绩:
14年度全国综合业绩排名第二。

2010.10-2013.6 副总经理
1、协助分公司总经理制定区域销售计划和各项经营指标;
2、协助分公司总经理进行人才梯队的培养,提升;
3、配合其他部门进行各类专项指标的推进和改善;
4、筹备分公司各项营销、新品等各类会议召开。

2008.1-2010.9 渠道经理
职责业绩:
1、负责所辖区域的年度经营指标的完成;
2、负责所辖区域的促销活动及品牌营销活动执行;
3、负责所辖区域的代理商及分销商网络架构布局、调整、优化等;
4、筹备所辖区域的各项营销、新品、招商等各类会议召开。

职责业绩:
1、主要负责秦皇岛地区产品的批发、零售、售后等工作;
2、主要负责秦皇岛地区分销商的开拓、维护等工作;
3、主要负责秦皇岛地区促销活动的开展等工作。