主要工作:负责网络货运平台的运营和推广

本人任职期间,全面负责上海分公司冷链项目的运营管理工作,主要工作内容如下:
1.根据公司总体发展规划和业务定位,制定物流工作运营方案并督导、实施
2.公司物流团队调整,设计合理的仓配体系、部门规章制度、岗位职责、操作流程
3.负责公司物流部门的日常管理,工作协调,部门 KPI 考核,物流成本核算,异常情况处理……
4.根据公司运营现状和各项目配送要求,制定配送方案,全盘统筹调整配送路线,调配车辆,承运商培训、考核、调整,车效比提高了16%,
5.仓储管理:仓库安全和项目库区库位规划,仓库人员专业技能培训和指导,货品质量和进出存操作流程监管,库存数据(及时性和准确性)统计分析……库存率提高30%,差错率降低70%
6.负责公司项目的质量管控体系的建立,对项目运营过程监督管理,规避风险,做好服务,树立公司品牌形象
7.公司项目商务沟通、维护,及时处理运营过程中出现的问题,支持公司业务长期合作
8.协调公司部门关系,根据市场变化和物流运营数据分析,及时向公司提出物流运营管理的可行性方案和建议,促进公司更快发展
9.公司相关资源(承运商、车辆、仓库、三方业务)的拓展、整合、管理,江浙沪物流商圈信息沟通、搭建,保障公司业务的顺利开展
10.定期组织物流运营质量汇总,分析、调整运营方案,并督导落实
11.公司合作项目的前期数据支持和商务沟通

任职期间,主要负责公司物流部门运营管理,从初期11车发展到现在的70多车,创新了运力合作模式……为公司发展提供了有力的保障。主要工作如下:
1.物流部日常工作安排、协调,团队框架完善、培养
2.物流部工作计划、岗位职责、工作流程的制定和落实
3.公司车辆管理:日常维护保养,年审,违章、事故处理……等相关事务执行、落实
4.公司车队管理:配送方案制定、优化和司机培训方案制定、落实
5.仓储管理:公司生鲜货品的进、出、存等相关环节的协调和监管,确保货品安全和数据准确,仓库合理规划,5S优化
6.对接公司市场部和采购部,提供数据支持
7.仓配现场人员车辆的统筹协调、管理
8.社会运力资源和承运商资源的拓展、考核
9.上海同城配送商圈的信息沟通和渠道搭建
10.公司货款收缴,退货协调,异常情况处理
11.物流部成本管控,相关费用审核、上报

1.负责片区团队管理,项目管理和公司资产管理
2.负责执行公司配送任务,落实公司发展目标,宣导公司规章制度
3.负责车队管理:车辆日常维修保养,任务分派和KPI考核,车队长工作指导,司机培训
4.负责片区新项目对接,前期现场运作,配送方案(定人定车定路线)制定、调整
5.负责片区各项目不定期巡查,客户沟通,及时解决客户需求
6.负责配送过程中异常情况处理(事故、违章、应急车辆调度……)
7.负责片区各项目配送数据整理、上报、结算