北京
工作描述:统筹管理供应链部门工作,管辖职能覆盖项目采购部、产品采购部、供应商质量管理部、物流部4个部门;
加入公司后,快速诊断管理体系及业务流程存在的漏洞,搭建、完善供应商质量管理&物流管理体系,同时重点聚焦供
应商资源优化整合&品类策略、协同研发及营销推动降本、规范公司采购体系流程制度&信息化建设、团队赋能。

体系建设:依业务发展阶段,不断补充&迭代采购管理体系,0-1搭建公司级采购交付专业线管理体系,编制采购
交付全景图,明确业务边界,落实采购履行交付相关流程规则输出发布;建立各事业群采购主管定期会议运营机
制,加强八大事业群融合性管理和信息拉通,强化沟通交流&案例分享,形成管控执行-反馈-调整完善等管理闭环。
供应模式及仓储升级专项,担任项目总负责人,主导、指导、审批项目方案研讨制定和开发落地,最终实现:
➢ 流程规则输出发布:共输出发布4项核心流程,同步拉通法务更新发布5份框架协议;参考行业对标、听取
麦肯锡咨询建议,更新发布供应模式主要规则(备料规则、补货方式、费用承担和责任承担规则等)。
➢ 信息化开发&落地:基于VMI场景化业务方案、流程设计,输出从采购计划-收货入库端到端的系统化解决方
案,并完成系统的开发、测试&上线运行。
➢ 物流仓储规划:制定公司五年仓储规划方案,推进中央仓&智能仓管理、仓库精细化管理、仓库资源整合。
➢ 指标达成情况:VMI/JIT采购占比达11.2%,现金流节省5.9亿,仓库面积节省30000m2,人力节省258人。
➢ 项目整体历时10个月,涉及八大事业群采购、仓储、运营、品质、IT等部门的60+项目成员及业务专家。
风险管控:将风险管理理念贯穿工作各环节,重点管控采购交付风险和物料合规风险(冲突矿产调查)。
➢ 应对疫情风险,保障采购交付:成立公司级疫情物料交付保障专项小组,拉通公司内部各职能部门、协同各
事业群采购运营部门、协调政府防疫部门,分析内外部政策环境,协调多方资源,拟定交付保供方案,组织开
展风险物料提前备案审批、高速接车闭环管理、进口物料专仓消杀,保障风险物料的安全供应。

潍坊
工作描述:全盘管理采购工作,重点管理公司采购交付行管业务、公司级供应商绩效考核和应用管理、公司级采购体系
人力能力建设和轮岗管理、公司物料供应模式优化推广、采购体系流程建设以及供应商合规风险管理等。

工作描述:供应商资源准入准出管理、供应商绩效考核管理、采购人力赋能培训管理、采购流程建设与信息化建设等。
战略管理:以“信息化建设(业务、流程、信息化深度融合)、人才培养建设”为核心,规划布局支撑未来发展。
➢ 信息化建设:基于公司未来业务发展需要,为夯实采购基础建设,启动采购体系SRM信息化建设项目,组织
协调内部业务及IT专家,带领项目组团队拉通八大事业群梳理业务现状、更新优化流程规则、输出蓝图设计
方案,指导&审批项目各环节,历时1.5年,先后完成项目一期供应商全生命周期管理、二期供应商选择及价
格管理和三期供应商绩效管理的上线运行。
※ 0-1搭建供应商资源池、价格库、绩效考核平台,实现供应商主数据、价格数据入口的统一&有效管控。
➢ 人才培养建设:搭建采购人力赋能培养体系(S-Plan),开发采购系列课程;同步建立采购人力轮岗流程机制。
体系建设:伴随信息化建设落地,完善供应商管理、价格管理、绩效管理等3大体系,监督执行,持续优化。
采购策略:担任供委会成员,参与公司各品类采购策略的评审决策,以及新供应商的准入评审工作。
供应商资源管理:负责公司1300+供应商资源池的管理工作,通过供委会运营机制、供应商的准入准出机制、分
级分类管理及战略供应商的管理,保障供应商资源的价格优势、质量稳定和持续供应;建立供应商绩效考核及应用
机制,持续改进提升供应商绩效水平,扶优劣汰,持续扩大优秀供应商的合作占比。
成本管控:以降价率为采购核心指标,采用纵向历史价格库数据分析+横向多家供应商询比价+部分品类的成本模
型搭建等模式把控合理成本区间;综合利用商务谈判降本、跨部门协同降本、采购前置、供应商早参与等降本手
段,深入挖掘优秀降本实践案例,形成案例集横向推广学习,确保公司降本工作落地和目标达成。
团队管理:识别员工能力,合理分配工作,赋能短板,提升团队专业实战能力,以考核为工具,促进目标达成。
荣誉嘉奖:荣获2020年度“卓越歌尔人”荣誉称号。

天津、韩国
晋升路径:战略采购部门高级经理 -韩国总部派遣 -资源开发采购主管 -相生经营运营主管 -海外量产采购主任
工作描述:管理战略采购业务,包括战略寻源业务、情报调查业务、区域协同采购业务,通过资源整合、战略寻源和协
同采购等项目,平均每年为公司节俭1000万美金;平均每年发掘60+家新供应商,充实优质潜在供应商资料库;每年
考察拜访50+家供应商;平均每年报告MI情报30+份,年提出优质提案约12份,实现商品化数量约8件。
突出贡献—资源储备:随着公司业务的发展供应商资源开发重心转向新技术、新材料、新工艺等品类的寻源开发,
参与韩国总部“新技术核心竞争力提案系统”即Open Sourcing Proposal System的系统方案落地并主导中国
区域的应用推广,面向全球建立新技术潜在供应商的主动提案平台机制,实现由提案提报、筛选分类、方案检讨、
结果反馈的闭环管理,借助系统平台提前资源储备布局,实现技术类品类资源的主动开发;同步利用每年一次的韩
国总部新技术采购展,集中展示储备的新技术资源、并推进优质资源的课题化和商品化落地。
➢ 韩国总部新技术采购展:作为中国采购中心窗口对接韩国总部,主责中国区域各Office推荐企业汇总、筛选。
工作描述:基于三星集团GMP全球人才培养项目,作为优秀海外人力被选拔外派到韩国总部进行为期半年的工作、学
习,全面把握采购总部各部门的工作职责、业务流程,熟悉总部的业务情况和组织架构,加强同各产品事业部之间交流
沟通,体验总部的工作氛围&企业文化,了解韩国风土人情&文化背景,回国后晋升为战略采购部部门经理。
资源开发采购主管 | 下属人数:4 | 2009.07-2012.06
工作描述:全面构筑区域内潜在供应商资源库,应对来自韩国总部的新供应商开发需求,通过一系列寻源开发工作协助
各事业部实现采购降本、优化供应商资源、提高产品竞争力;每年组织优质潜在供应商参加2~3次采购洽谈会,邀请
韩国总部相关事业部的采购、品质和研发主责人员与供应商开展一对一的洽谈合作及新供应商开发导入工作。
相生经营运营主管 | 下属人数:11 | 2008.08-2009.07
工作描述:管理三星供应商相关的双赢经营活动,即0-1组建&运营华北区域相生革新学校,开发面向供应商中层干部
培训项目,组织供应商总经理、中层参观制造现场,并协助供应商进行制造现场的革新改善,提高生产效率、降低成本。
业绩成果:相生革新学校运营期间,共计培训56家企业、429名学员、14名三星内部讲师,通过相关活动开展
强化了三星电子与供应商之间相互生存、同伴成长及双赢发展的生态链合作伙伴关系。
海外量产采购主任 | 2005.08-2008.07
工作描述:负责量产采购执行业务(Buyer),即协助三星电子海外工厂在中国的采购业务,管理物料&物流供应商,保
证物料交付的及时性和稳定性;通过推动海外出口货物的物流统合课题,大幅度降低物流成本,缩短物流时间。

青岛
工作职责:主责开发维护青岛区域海尔、海信等客户,毕业后第一份工作,积极参与实践,充分了解买方需求特点。