职责业绩:负责无锡区域单工厂白领BP工作,深入了解业务部门的业务状况和团队运作状态,提高人员和
组织效率
一.人才培养&审核:
1.项目设计:负责核心部门岗位资质项目管理,设计学习&认证路径,缩短30%人才培养周期,节
约20%人力投入;
2.运营管理:负责工厂端培训需求识别和调研,完成培训项目设计与交付;
3.培训优化:负责新职员入职培训,完善入职指引,优化入职培训课程库;
4.培训应审:承接内部及外部审核;
二.员工关系管理
1.员工情况管理:通过定期入/离职职员访谈 ,关键职员离职访谈及跟踪,识别业务问题 ,输
出组织诊断报告 ,推动业务改善 ,确保组织稳定
2.企业文化建设:定期组织及策划职员沟通会&运营会&团建活动,及时掌握员工动态,并进行有
效反馈
3.绩效管理:优化绩效沟通&改进流程,协助业务部门进行职员绩效改进及劝退事宜
三.招聘管理:
1.招聘计划:负责编制管理,通过部门人才梯队及后期规划提供招聘建议
2.招聘评估:参与招聘面试,评估人员风险,为业务部门提供用人建议
工作业绩:
- 完成技术部/设备部/产品开发部工程师试用期培养路径搭建,输出对应学习计划,认证考核,
课程库;
- 通过VDA6.3 客户英文审核,并协同体系部门搭建工厂内部审核资料库
2019/9-2021/11 招聘主管
招聘管理(社招80%,校招20%):全面主导新建工厂白领招聘工作,主要招聘人员为同行技术
核心人员,月均招聘人数在10~20人
1.招聘计划:根据事业部人力规划,岗位编制及用人需求,进行招聘需求分析并制定年月度计划
2.团队管理:通过划分职位优先级,团队赋能,科学指导新人等方式,带领团队高效完成招聘工
作,招聘达成率95%以上
3.人才地图:定期调研行业人才情况,建立行业人才库,缩短招聘周期,并为公司薪酬拟定提供
依据
4.校招渠道优化:协助总部校招生招聘,并通过盘点公司人才库,主导推行“校友说”对外宣传
渠道,提升校招达成率20~30%;
工作业绩:
- FY21带领团队8个月完成新建工厂150人招聘需求
- 完成行业人才调研报告,建立5家友商公司人才地图
- 完善校招对外宣传渠道(校友说)