成本分析及管控:
1、 成本费用定额管控:通过成本费用性态分析,分类各部门底层费用为:约束性固定成本费用、酌量性固定成本费用及变动成本费用;并依据预算达成程度,核心聚焦酌量性固定成本费用的控制,进而确保各事业部经营目标达成前提下的成本费用有效控制;
2、 财务模型设立:以财务BP角色,深浅事业部,核心关注事业部经营目标,通过搭建盈亏平衡模型、月度经营预测模型、及订单分析模型,助力事业部总经理进行整体策略推行。
1、 预算管理:公司整体预算编制、汇报、跟踪:依据公司架构,分事业部分产品进行预算编制、整理及汇报集团;执行月度经营分析例会,展示经营实际预算偏差,分析偏差原因,提出财务视角的改善建议;
2、 经营报表:设计产出可以展示多维度经营结果的经营报表,满足经营管理层的数据需求及策略支撑;
· 团队管理及建设:
1、 工作计划:通过强力推行“目标→策略→行动计划”的“季度、月度及周”工作计划研讨、汇报及点检制度,落实目标达成、人员协作的闭环管理手段,实现团队整体的高效精准作业,最大化的提升财务团队的人员效率及公司影响力;
2、 工作方法:严格践行“一、三、七”工作法(个体单独可处理,1个工作日内需完成节点并反馈;需财务部门内协作处理,3个工作日内需完成节点并反馈;需跨公司部门协作处理,7个工作日内需),提升团队及个体的工作及反馈效率;
· 整体工作时限2年。
· 任职过事业部财务BP,预算组主管,子公司财务主管及公司会计主管。
· 擅长经营分析、预算管理等专项财务管理工作。
· 擅长微软工具(EXCEL、PPT 及WORD)及常规财务软件(用友、金蝶及SAP).

整体工作时限7年,包含集团内5家海内外子公司任职。
,财务部长等关键职位,具备团队协作、全盘账务处理等海外财务能力。
· 加纳海外子工厂全盘账务处理:包含会计核算、报表出具;预算编制;审计对接;资金管理;成本费用分析及管控;
· 莫桑比克海外子工厂筹建设立:包含公司注册;财务软件上线;财务核算流程及制度设定;对外银行、税务局、审计师、移民局、劳动局等部门关系建立及维护;
大学英语四级证书
初级会计师证书