间接下属:79人 管理人群:15000人
· 负责大中华区零售体系业务运营管理、组织管理及区域干部的管理工作,协助零售业务副总裁进行业务管理及团队管理,承接线下门店销售任务,年收入规模1***亿;下辖业务部门包括产品GTM、体验店、门店管理、培训、零售团队管理、店面设计、零售运营等业务领域;
· 负责中国区线下全渠道门店的合作拓展与运营,包含授权店、合作店等共计*万家,覆盖32个省区全部市县;同时负责线下团队(*W人)的团队建设、激励培训及运营管理等工作;
· 根据战略及业务发展,及时调整省区业务团队的组织架构和体系,指导各省落地执行,并根据业务发展及时优化,提升组织效率
· 负责线下零售体系人才管理、梯队建设及干部管理,打造结构合理、精干专业、快速高效的团队,传承企业核心价值观,构建简单积极、聚焦工作的氛围

间接下属:150人 管理人群:1000人
· 负责华为消费者业务在XX省的市场拓展,对整体经营指标负责;
· 负责销售体系队伍建设,及区域1000人团队的搭建、赋能及日常管理;
· 在公司整体业务框架下,根据本地业务特点,适配并细化区域经营策略,通过FD直供渠道、ND渠道的拓展与深耕,稳步提升区域合作渠道数量,建设各类型店面并精细化运营,持续提升市场份额;利用3年时间所负责市场份额从10%提升至35%,收入规模从9亿提升至35亿

华为省区移动产品负责人及渠道负责人,负责维护移动运营商核心客户关系,管理移动渠道省包、地包渠道,并跟进各核心渠道及门店,保证移动产品销售任务达成;
· 负责移动渠道团队搭建及日常业务管理;
· 负责移动渠道2B项目拓展,保障2B项目的中标与目标达成
· 负责湖南市场3年时间,移动渠道份额由8%提升至21%,收入规模由年度2.2亿提升至12亿

贵州省酷派联通渠道负责人,负责酷派手机在联通渠道的整体经营,包含运营商合作关系拓展、渠道拓展、国包/省包管理及管理公司联通渠道销售团队。
· 负责贵州联通市场期间,品牌份额由14%提升至40%,收入规模由年度3000万提升至1.8亿