1. 负责制定和实施超声医疗设备市场及渠道策略，通过对商机的管理达成销售指标。
2. 负责区域销售渠道管理，对代理商销售、临床及售后进行培训和牵引，提升代理商团队客户决策链突破能力及订单达成, 2022年超额完成销售任务，销售同比增长超过20%。
3. 负责策划和组织区域内高端客户的产品和品牌推广活动，与当地四家权威学会及专家建立信任和合作关系，共举办超过10家全国性学术和推广活动，提升迈瑞品牌及产品影响力。
4. 负责战略重点客户的开发和维护，赋能和影响客户决策链关键角色，实现三家重点战略客户的突破。

1. 作为区域业务负责人，我从零起搭建拉美区域组织架构、薪酬和绩效考核体系，负责管理墨西哥、巴拿马、阿根廷、智利、哥伦比亚等8国的业务，组建了超过30人的营销团队。
2. 负责区域内产品和渠道的有效开发，带领团队完成季度销售超过1千万元，2021年北美办事处销售TOP3。
3. 强化疫情期间线上宣传推广策略，举办拉美线上航线产品展会，受众超过3千万人，与八家代理签订合作协议。
4. 实施各国总代理的绩效考核和赋能培训，监督和指导销售进度和指标完成率。
5. 主持区域内品牌推广和合作，与各国大使馆、中资企业协会、商会、媒体建立合作关系，提升南航品牌在拉美的知名度和影响力。

1. 参与墨西哥公司筹建，负责公司法务和合规管理。墨籍人力负责人调整后，负责公司重要组织变革: 梳理组织框架、制定部门及人员职责、重整岗位职级、重建薪酬和绩效体系，规避了公司重大经营风险。
2. 负责LAVA品牌手机品牌和营销策略。根据竞品情况，策划和执行新品上市的线上线下营销方案，提升品牌知名度和产品竞争力。1年后开放渠道市场占有率墨西哥TOP 5。
3. 制定和执行营销预算和整合营销方案，包括：社交媒体品牌宣传推广；ATL和 BTL；终端宣传推广物料和门店形象的设计和投放；促销活动策划；对预算和资源执行过程进行监控和评估，提升资源使用效率和强化打造样板市场。
4. 管理销售计划和销售渠道拓展计划，与sell in和sell out团队加强渠道的开拓和合作，进入墨西哥主要商超渠道，如Elektra、Coopel、 Chedraui、 Sams。
5. 管理促销团队，拟定促销员产品、卖点、话术、技巧培训和考核计划，管理培训师团队，提升门店销售。

1. 接受通信理论和网络设备专业培训，在华为合肥办事处进行通信设备硬装实践，掌握基站设备和运营商机房设备运行原理和知识。
2. 在深圳总部负责广东移动和联通客户应收账款业务，包括应收账款确认、核销和对账。
3. 2010年1月外派至华为阿根廷账务共享中心，负责阿根廷、智利和乌拉圭的客户应收账款业务。具体如下：
• 根据西班牙语商务合同的付款条款，在系统确认应收账款。
• 根据客户付款情况和确认到款，负责开具应收账款发票及到款的核销。
• 审核和分析帐务差异，与客户对账确定差异原因并制定解决方案。