工作职责:全球物流网络集成
工作内容:
1 物流规划和行管职能,统筹各事业部需求,优化全球物流网络及运输路线,输出业务流程及管理规范,
监控各产品线从舱位预定到送达签收全链路的交付进程及绩效指标,赋能各事业部保障端到端物流交
付,提升安全、时效、成本等竞争力。
2 仓储规划和行管职能,涵盖原材料、半成品、成品的国内工厂中心仓,区域中心仓,海外仓储业务,
优化仓储布局及操作效率,输出业务流程和管理规范,监控各产品线从入库到出库全流程的作业进程
及绩效指标,赋能各事业部保障运营质量和账实相符,提升安全、效率、成本等竞争力。
3 进出口业务海关法令解读对策、手续许可、单证合规、税则归类等管理职能。研究评估管控全球海关
法规及政策框架、区域自贸协议等政策及其贸易、通关风险。赋能支持各事业部建立并完善AEO高级
认证体系。协同推进提升通关安全、效率以及合规降费。
看机会原因:目前 在职,希望找到合适岗位,发挥过往经验和优势

工作职责:国内和海外供应体系规划和运营
工作内容:
1 规划国内和海外销售和供应网络,结合销售计划和渠道策略,制定和协调生产计划,跟踪产能产出,
展开采购和纳入计划,优化SAP,SCM,MES,SRM,TMS,WMS系统信息化功能,实现全链路进
程和成本可视,优化各环节质量,成本,周期。
2 规划和扩展国内和海外物流资源保障运力,适配B2B和B2C各渠道订单履约需求,运用海运,空运,
中欧班列,多式联运保障交付时效。自动分配订单路由,并实现商品SKU维度运营成本和质量信息自
动化,支持销售和财务部门经营性分析和公司决策。
3 关注税改政策(2020和2022年美国取消部分对华加征关税,2021年欧洲电子增值税法规),销售渠
道,销售预测,库存周转等调整方案。

工作职责:供应链方案规划和实施
工作内容:
1 结合项目需求,运用“价值供应链”全链路算法,包含物流网络规划,库存分布和补货预测,经营管
理看板在线实时展示,仓配一体供应解决方案,项目成本精算。
2 项目的运营质量监控,售后服务客诉总结,统筹全国各省运营团队项目及解决方案推进。仓网布局,
配网调整,库内规划,系统产品开发等项目内容的落地实施。
包含商城B2C和B2B平台,3C和消费品,生活服务,时尚居家三个事业群的业务流程规划,
协同零售和B2B业务的采销岗位,信息技术中台,提出创新优化方案,并推动库存,计划,
仓储,快递,快运,专线,整车等综合仓配模式优化和落地。
项目业绩有零售库存前置供应链产品创新,B2B统一采购和集中库存管理方案。

工作职责:海外供应链 解决方案
工作内容:
项目管理
1 熟悉集成产品开发模式和方法,关注产品生命周期,运用IPD,LTC,ITR端到端拉通流程实现闭
环,跨部门规划华为运营商业务(全球169个国家)运营IT平台,预测需求与资源(1-6个月),
管控计划与履行(1周及每天),分析结果与历史(月度,季度,年度),实现察打一体的指挥作战
体系,提高效率与质量,降低风险与成本。
2 规划国际段和国家段路由,实现供应中心-清关港-国家中心仓-cross dock/分包商仓-站点的供应
网络优化,适配不同国家的项目特征,订单模式,相应时效,物流成本,物流资源的因素,建立符
合业务实质的高效物流网络,支撑供应链订单交付。

工作职责:国内和海外物流管理
工作内容:
国内物流
1 完善 第三方配送服务 质控体系,对投递率,投诉率,货款回款率,订单滞留量实现数据每日监控。
华北地区的落地配公司的日常管理。
全国配送网络的快递公司的日常管理。
从亚马逊仓储发货到配送至客户端 不断促进第三方配送公司提升操作能力和网络实力。
2 储备和调整 第三方配送资源
熟悉 落地配 市场行情,适时调整配送商。
3 中国北区(东北 华北 西北)逆退物流网络规划和运营管理,退货差异和残损的原因调查,责任判断
及索赔追偿,降低残损率。
运营质量:妥投率90%,投诉率0.3%(时效+服务),退货周期4天,配送残损率万分之三
海外物流
1 构建海外订单在亚马逊系统中的分单路由设定,物流服务商评价和选择,信息路径全程可视化,维
护发货方,配送商,分单逻辑,配送时效等基础信息,确保订单发货和订单状态信息传输及时和准
确。
2 跨境电商物流,全程订单履约,为国际站卖家提供出海物流服务,整柜,零担,小包等多形式物流
模式,保障旺季高峰期及Prime day大促前期备货入仓时效。

(天津)物流有限公司 (丰田汽车物流统筹规划平台)
丰田汽车集团内部转岗,业务职能从 丰田汽车技术中心 转入 同方环球(天津)物流有限公司
工作职责:筹建 成都(1万平米),西安(8千平米),武汉(1.5万平米)零件中心(RDC),
实现 国产车型和进口车型 售后零件的共同物流体系,提高时效降低成本。
工作内容:
生产零件及售后配件物流日常运营
1 根据产销计划,结合生产零件发货计划和纳入计划,并入售后配件生产计划和纳入计划,设定循环取
货路线和时间表,设定售后配件暂存置场和中转流程。
2 协调纳入单位,包装形态,器具规格,持续提升车辆装载率。
3 根据售后零件销售量和售后服务点的分布,规划各大区的物流网络 (仓储中心选址和省际运输方案) 。
4 根据销售量和增长趋势对库存和补货做出规划,进而规划仓储面积和仓储设施,库内布局。
5 调查第三方仓储和运输公司,组织仓储和运输招标,选定合作公司,签署合同。
6 设计货架样式和作业器材,设定零件货位,组织货架和器材的招标,完成采购和验收。
7 组织仓储人员培训,完成老员工对新员工的帮带,企业文化团队作风建设。
8 建立仓储作业和物流运输的运营指标管理体系,监控和优化安全,质量,效率,成本。
9 管理成都,武汉,西安零件中心的日常运营,出入库和盘点作业,售后零件到店配送。
通过成都,西安,武汉仓库的建立,售后零件到店配送时效从3-5天缩短到1-2天。
国产车型 和 进口车型 零件供给物流体系的整合
1 协调进口汽车和国产汽车各家销售公司,组建售后服务零件的共同仓储和运输体系,降低物流成本。
2 规划共同运输路线,专线运输,提高时效,减少物流损伤。
3 优化包装,降低包装设计缺陷引起的物流损伤,降低包装成本。
实现了一汽丰田,广汽丰田和进口车型零件 配送专线的共同物流,比各自供应链体系的物流
成本总和年度节省5000万元。

工作职责:国内和海外 生产物流和售后零件的供应流程规划和落地
工作内容:
国内供应链
威驰,花冠,皇冠,锐志等车型 售后零件在全国零件中心,大区零件中心的在库量分配。
生产零件从零件供应商到整车主机厂的外物流,主机厂内物流,商品化包装场地作业流程规划。
1 零件供应商 - 整车主机厂 - 全国零件中心 - 大区零件中心 – 4S店
设计生产物流milk run流程体系,包含运输路由规划,物流节点操作流程,E-Kanban系统配置,时间带
和货量批次安排,欧标箱装载率提升,信息流和单据流流转优化。
生产零件和售后零件的供应链流程,包含采购计划,VMI模式管理,区域集货HUB,系统配置(零件基础信息,订购单位,售后零件与生产零件共同运输班次),转运器具,运输交接。
2 生产零件和售后零件采购计划日程,在看板系统中生成纳入批次,JIT模式运营。设计售后零件在主机
厂内物流流程。
3 各车型售后零件供给的在库量方案。
4 设计整车主机厂中商品化包装场地的布局和操作流程。
4 参与包装作业指示系统的改进。
5 设计和调整商品化包装方案。
海外供应链
丰田汽车总部 - 物流部 - 名古屋中心,全球供应链的规划经历,美国,英国,巴西,泰国等国家的
海外整车工厂 零件供应体系设计和落地
零件供应商 - CKD零件供应中心 - 海外仓 - 工厂受入存储区
1 制定海外零件供应计划,输出从零件供应商集货的引取纳入批次,输出CKD零件包装方案,装柜方案。
2 协同零件设计变更方案和日程,确定和发布新/旧型零件切换批次。
3 普通订单海运订舱,紧急订单空运订舱操作,发货报关流程及单据制作。
4 运输时效跟踪及异常对应,目的国清关及配送流程衔接对应。
5 海外工厂内物流变更方案支援,物流质量(错,漏,混)/物流损伤跟单处理及优化措施。