工作职责:
1、从0-1搭建事业部级培训体系;
2、从0-1搭建事业部内部沟通体系;
3、从0-1搭建事业部宣传体系。
工作业绩:
1、建立新兵入职-岗中进阶-精英员工-储备继任者-M1管理层-核心中层-战略
高管的全周期培训体系,基于战略,建立每阶段人群的岗位胜任力模型,对核
心人才实现重点打造和培养。有效达成人才培养及留存,既满足当下用工需求,
又储备未来发展对人才所需。有效改善拉升绩效,推动业绩持续增长,员工稳
定留存,形成良好雇主口碑;
2、建立E-learning在线学习系统、内部知识图谱及知识管理体系,举办销售
技能微课大赛、策划销售技能漫画丛书等项目,通过多手段、创新性的形式,
让优质鲜活的组织经验在组织中沉淀及流动,不断提升员工综合素质及销售技
能;
3、搭建企业内部内训师团队,建立内部讲师选-用-育-励-汰的机制,通过《首
席城市培训官》、《培优计划》等核心培训项目的打造,确保培训的有效运营
及落地;
4、一手搭建内部沟通体系,完成事业部的战略传达及上下沟通。创立快驴全
知道及快驴学院两大公众号,该公众号在短短5个月的运营中,一举成为美团
所有公众号中,用户粘性最强,阅读占比人数最多,员工最喜爱的公众号之一。
高效推广企业文化及培训学习文化,同时将培训成果进行了有效的输出、覆盖
和落地,成为员工了解组织战略、宣传文化建设、促进学习提升的重要工具。

工作职责:
1、负责全国营销培训体系的搭建与落地;
2、负责员工的有效留存、高效培养与输送;
3、负责员工激励体系的设计及相关培训活动举办。
工作业绩:
1、快速从无到有的搭建了好租全国营销培训体系,分司龄段(岗前黄埔培训,进阶司龄细分突击培训,晋升继任者培训,全国管理层分阶培训)进行员工高
效培养,达到了控制流失率,提升员工技能及综合素质的培训目标;
2、成功搭建全国兼职讲师培训体系及继任者计划,从群众中甄选精锐力量,
确保一线优秀技能的高质量分享复制,使得销售技能的培训更落地、更实用,
有效解决员工在工组中出现的技能短板,有效提升司龄业绩及销售转化率;同
时源源不断输送高素质储备管理者,为全国的持续扩张提供充足后备人才;
3、成功搭建全国培训+coach体系,使得培训分成共性培训制和个性辅导制,
让员工从进入好租伊始,就学有老师教,练有教练导的模式,时时处处得到培
训的技能辅导提升和感受到组织无声的关怀,员工满意度和幸福指数飙升;
coach像政委一般深入组织,关怀员工的同时,及时反馈团队问题,与培训和
人力良性互动,确保组织健康及活力;
4、成功举办四届全国主管论坛,使得公司中层力量定期得到高质量提升培训
的同时,通过论坛的方案设计,在中层向心力、凝聚力、战斗力方面,使其持
续保持源源动力,成为好租重点项目;
5、创新工作方式,搭建包括但不不限于好租分享公众号(行业第一个培训部公众号)、好租线上大学(视频在线学习系统)、《周一见》、早八点正能量、
好租培小训、大V课堂等培训平台和视频语音系统,达到碎片化学习、想学就
学的环抱式学习体验;
6、创建正-负双向激励模式,让员工有动力、有意愿冲刺更强,有担心、有害
怕,奋力向前。

(培训经理进,4个月后晋升培训高级经理)
工作职责:
1、负责公司全员培训及支持体系从无到有的搭建工作;
2、负责公司激励体系的从无到有的搭建工作;
3、通过培训、激励、活动等方式,提升员工的留存率、单产及幸福指数。
工作业绩:
1、完成了千里马培训体系从无到有的搭建工作:高效建立贴合销售团队的新
员工黄埔军校体系,进阶员工精兵强将体系,储备经理人西点军校体系,经理
层王牌训练营体系及华山论剑体系,帮助公司顺利完成了销售团队从100人扩
充到600人的人员增编,同时有效控制人员流失,提升人均单产,0-3个月员
工通过行之有效的培训,及时拿回结果,该司龄段员工人均单产与其他高产司
龄段员工单产近乎持平。
2、搭建了人员关怀体系,形成漫咖啡等人员心理疏导平台,有效提升员工工
作幸福指数及满意度,有效控制人员流失率,从我未到岗前的人员流失
70%-100%,提升并控制在人员流失率20%;
3、负责公司员工激励,我到岗后,以月为单位,形成员工激励体系,最大限
度激发员工潜能,2015年3月,员工人均单产突破3万大关,创下公司自成
立以来人均单产最高记录,并以总业绩行业第一成绩,一举成为招投标互联网
行业第一。

培训主管(培训讲师进,1年后晋升培训主管)
工作职责:
1、根据业务部门需求,制定每月在职员工提升计划,开发相关课程并在次月
有效实施;后期完成相应课程的培训考核、总结及跟踪;
2、曾承担赶集入职新员工企业文化及公共课培训;
3、负责销售部电销新、老员工的整体培训并协调相关讲师完成培训。达到了
减少流失率、提高人均单产的培训目的。
工作业绩:
1、完成赶集网直销部培训体系从无到有的搭建工作,并主力组织开发了体系
内近半培训课程,同时能够对所有课程独立实施培训。该体系在赶集与58合
并后,被集团采纳,目前仍为整个58集团培训体系主体沿用至今。由我独立
开发的《高效能人士7个习惯》、《目标与职业规划》课程目前为赶集网新员
工培训必训课程并由我培训;其中《高效能人士7习惯》课程由于培训反馈良
好,曾多次在赶集全国分公司进行轮回培训授课;
2、建立和完成了赶集网直销部职业规划体系,对所有员工实现缎带考核,完
善人才晋升机制,得到公司的一致认可并使用至今。

销售主管(销售进,9个月后晋升销售主管)
工作职责:
1达成公司分配业绩指标,有计划的分布给团队每个成员,指导并监督其顺利
完成任务;
2、控制人员流失,负责团队成员提升、成长。
工作业绩:
1、主持百度十年年会;
2、完成业务量全员百分百,多次在大区排名中荣获第一!我团队大多成员,
均在我代领期间,高效完成任务并快速突破历史最高订单;
3、个人销售业绩2010年全年排名第27位(销售700余人);
4、我11年开发课程《如何进行客户二次跟进》至今为百度销售必学课程。