所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 工作内容:
管理体系搭建:从0-1搭建项目管理体系,对公司级项目进行监督、赋能,根据运行情况进行持续优化,推动组织内部流程改进、效率提升,保证项目管理体系顺利推行和落地。
监控、管理公司战略级项目10个,包括工程建设类、产品开发类、技改类、管理变革类;整体计划达成率92%。
选拔、辅导优秀项目经理4名,优秀项目专员3名,优秀项目助理1名。
项目统筹管理:对项目进行日常监控,联动各部门优化项目资源,提高项目资源利用率,建立高效的会议沟通机制;统筹各项目阶段性复盘,建立经验教训知识库等过程资产,确保各项目顺利开展,完成公司战略目标。
建立项目经验知识库,梳理设计、需求、实施、外部环境等问题179项。
使用因果分析法对主要问题类型进行分析、总结,制定可行的改进措施,为后续项目管理提供经验基础。
工作业绩:
搭建项目管理体系,输出、推行制度文件7份,管理工具10份。
推行线上共享文档管理工具,优化资料传递、收集、下发方式,降低沟通成本,提升工作效率。

月 薪:
职责业绩: 工作内容:
优化运营体系:负责团队运营,确保部门各项指标达成,通过输出专项分析报告,以数据驱动决策,优化运营管理体系机制流程,提升运营质量和效率。
建立项目体系:负责大客户需求调研、仓储解决方案设计、成本测算、项目报价、业务导入以及落地保障等全生命周期管理,建立项目管理体系、流程,确保项目高效运行。
数据驱动业务:以数据为导向,制定优化方案,联动其他业务模块进行重点提升。
工作业绩:
部门年度指标达成95%,年终平均绩效1.4,高于集团平均绩效。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 工作内容:
目标确定:主导公司各部门确定年度经营目标,并对各部门年度经营计划完成情况进行监控及纠偏。
项目管理:对各精益类及管理变革类项目进行监控,实现对项目的立项、策划、实施、监控、交付、复盘的闭环管理,提升项目管理效率,降低项目成本及风险,形成完善的项目管理机制。
工作业绩:
识别项目进度风险20项,重大风险4项,通过工作任务流程优化、资源调配,确保项目按时按质交付,累计提升项目收益50万以上。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 工作内容:
进度跟进:确认主要里程碑及关键路线,编制项目进度计划,跟进计划执行,分析计划完成率,组织周例会,对过程出现的问题进行讨论解决,及时预警并进行修正。
投标统筹:统筹项目商务标投标工作,负责项目进度款及项目结算款的编制、跟进。
国内外多个项目管理经历,统筹完成2个千万级项目合同报价及商务标编制工作,联动技术团队参与投标,并签订合同。
统筹项目实施过程中变更、进度款及结算款编制、跟进。
编制文档:编制项目文件管理流程和标准,制定各类文档标准样本,确保文件流转及时、规范,标准统一。
工作业绩:
确保项目整体盈利15%,超额完成公司既定10%目标。
:9年建设行业、快消品/餐饮行业及供应链项目、项目群管理工作经验,熟悉各行业运营规则。累计管理、监控工程、管理变革、产品研发、一体化供应链项目23个,有0-1搭建项目管理体系经验
体系建设:通过PMP认证,拥有从0到1的项目管理体系建设、推行能力,有丰富的瀑布型、敏捷型、混合型项目管理方式实战经验。
战略思考:有公司经营意识,熟悉公司经营管理、流程优化、管理评审工作,能从公司角度思考问题协调工作。
数据分析:对数据敏感,基于数据分析找出问题关键,制定改进措施。
综合素养:有全局观,行业经验丰富,知识面广阔,能够全面看待问题。擅长协作,有较强的方案表现能力和总结汇报能力。