公司描述: 未填写
工作职责和业绩:
①工时数据采集与定期更新，用于产能评估，对未完成理论产能的班组进行原因分析并组织相关人员进行改善，跟踪实施效果；②标准工时用以线平衡改善，对瓶颈工序组织团队开展改善活动，提升整线平衡率，均衡生产。③利用模特排时法预测新产品的标准工时，根据标准工时进行人员配置以及布局规划等 合理化推进: ①负责制造部的合理化提案的推广，组织培训向员工推广合理化制度以及引导员工积极参与合理化提案。②负责合理化经济效益评估以及各制造部合理化验证以及奖励分发③组织各班组管理人员定期各种巡线活动，主要针对八大浪费、六源改善等 精益物流与布局: ①厂区人流、物流布局规划文件制定及优化，减少各种浪费②厂区及各生产车间价值流的分析和优化、推行生产车间信息流和物流规划③产线工艺布局、工序平衡等标准文件的制定及修订。 专项改善: ①拉动式生产推动，对绕线车间线圈制定拉动式生产推动方案，主要制定安全库存、物流规划以及先进先出方案设定等等。②减人增效项目跟进，参与公司年度减人增效项目的制定，负责跟进所负责部门的项目进度，落实各个阶段的完成时间确保项目如期完成，主要负责一人多机、提升OEE等类型的减人项目③参与公司推进的项目如MES智能制造系统，负责部门的TPM建立，定期开展精益课程培训，对基层管理人员以及员工导入精益思想。