职位：集团供应链总监
汇报：董事长
下属：102 人

采购额38亿+

工作职责:

1、根据集团年度经营战略及未来三到五年中长期战略制定集团采购战略，前瞻性分析内外风险并制定中长期应对策略；
2、根据集团年度经营目标和预算目标分解集团供应链各模板 KPI 目标及预算目标, 组织绩效落实个人绩效；
3、0-1 搭建集团供应链全流程，并赋能事业部采购，提升集团供应链运营效率；
4、集团供应链各模块（物料计划、开发采购、执行采购、成本稽核，SQE）全盘管理（102 人），含供应商开发管理、供应商交付管理、供应商风险管理、供应商成本管理、供应商关系管理；
5、协助下属进行前瞻性和全局性的物料管理，按照卡拉杰特模型的逻辑建立各关键品类的供应策略，推行物料 5R 原则（适时，适质，适量，适价，适地），推行物料分级管理，做好计划管理、需求管理、库存管理等；
6、按照供应商感知模型的逻辑建立供应商分级管理机制，大力推动战略供应商管理，与供应商发展长期、稳定、双赢的合作关系；
7、7.0-1 推动各品类成本核价模型搭建并在事业部贯彻落地，推动成本核价由事后管理转向事中事前管理，大幅降低采购成本；
8、大力推动集团战略集采及联合采购实现降本，同步拉通销售、技术、SQE 推动集团VA/VE 项目，推动技术及工艺降本；
9、推进客户品质标准与供应商标准端到端对接，督促 SQE 供应商现场帮扶，提升其工艺技术及品质管控水平，提升产品直通率；
10、推行部门阳光管理，定期进行阳光宣导，职责分离，定期核查；推行绩效管理，不断总结经验与不足，不断提出流程梳理，改善对策，提高工作绩效。不断推行内部知识分享，优才培养，提高下属专业技能；
11、大力推荐供应链信息化建设，诸如 SRM 供应商全生命周期线上管理；
12、完成董事长安排的其它重要工作。

工作业绩：

1、0-1搭建集团供应链管理流程体系；
2、0-1搭建供应链信息化系统（SRM，oa);
3、建立集团大宗物类品类集采招标制度，创建各品类招标技术标及商务标评分细则与招标操作细则；
4、集团大宗集采招标实现超10％年降；
5、推动新供应商体系与能力双认证，并推动集团季度／年度绩效考核，整合优化供应商池，集团4400家供应商压缩至800家，大大提高供应链管理效益；
6、根据卡拉杰特模型0-1搭建集团品类管理策略，实现宏工供应链管理由战术采购向战略采购转变；
7、推动供应商战略合作，实现供应商产能透明化管理，交付及时率提升至95%；
8、推动产品标准化，加强与研发品质协同，综合来料质量合格率稳定在95％以上。

职位：采购供应链负责人
汇报：董事长
下属：15 人

工作职责:

1、主持供应链部门管理工作，拟定采购部门的工作方针与工作目标，制定年度采购计划与预算，制定未来三至五年采购规划及供应链策略。
2、对公司内部流程进行不断优化，建立和完善公司采购各项制度，不断提高采购部门的运行效率。
3、部门全盘管理，协助下属进行全面科学的供应商管理，包含供应商（原材料，五金、塑胶，电子件，外发组装厂，软件类供应商）开发管理，供应商降本管理，供应商交付管理，供应商危机管理。
4、协助下属进行前瞻性和全局性的物料管理，建立各关键品类的供应战略，推行物料5R 原则（适时，适质，适量，适价，适地），推行物料分级管理，做好采购的计划管理以及需求管理。
5、推行部门阳光管理，定期进行阳光宣导，职责分离，定期核查；推行绩效管理，不断总结经验与不足，不断提出流程梳理，改善对策，提高工作绩效。不断推行内部知识分享，优才培养，提高下属专业技能。
6、负责完成董事长交代的其它工作。

工作业绩：

1、0-1搭建供应链管理流程与采购制度；
2、积极推动采购降本，年降本率15%；
3、采购交付及时率超过95%；
4、来料质量合格率达到95%；
5、人才梯队建设，培养两个M2人才，骨干人才零流失。

职位： 采购经理
汇报： 供应链总经理
下属： 8 人

工作职责：

1、主持采购部门管理工作，拟定采购部门的工作方针与工作目标，制定年度采购计划与预算，制定未来三至五年采购规划。
2、对公司内部流程进行不断优化，建立和完善公司采购各项制度，不断提高采购部门的运行效率。
3、负责公司生产性物料及软件类的采购，签订审核合同，订单，付款。
4、协助下属进行全面科学的供应商管理，包含供应商（原材料，五金塑胶，电子件，外发组装厂，软件类供应商）开发管理，供应商降本管理，供应商交付管理，供应商危机管理。
5、协助下属进行前瞻性和全局性的物料管理，建立各关键品类的供应战略，推行物料5R 原则（适时，适质，适量，适价，适地），推行物料分级管理，做好采购的计划管理以及需求管理。
6、推行部门阳光管理，定期进行阳光宣导，职责分离，定期核查；推行绩效管理，不断总结经验与不足，不断提出流程梳理，改善对策，提高工作绩效。不断推行内部知识分享，优才培养，提高下属专业技能。

工作业绩：

1、0-1搭建与梳理优化供应链管理流程及采购制度；
2、0-1搭建各品类招标评分细则，搭建各品类成本核价模型；
3、引入品类管理及物料分级，供应商分级管理，实现供应商整合优化及供应链效率大幅提升；
4、年度生产性物料降本超10％；
5、交付及时率超95%；
6、质量合格率达98%。

职位： 全球采购经理
汇报： 全球采购总监
下属： 8（直接），23（间接）

工作职责:

采购额40-50亿 品类：手机、平板、电脑、数码、3c零部件及原材料多品类采购

1、协助下属搜集，分析市场前沿信息，掌握市场供应和价格走势，前瞻性预测潜在风险，核算分析材料成本，最大程度保证物料供应及控制采购成本，达成公司年度降本目标。
2、根据集团年度 Winter Plan 制定和执行集团采购策略并督促全球采购下属及各工厂采购工程师执行
3、协助下属合同起草与商务条款谈判，审核合同签订，价格生效，新供应商导入及旧供应商剔除，供应商付款等。
4、负责 X86/Lenovo 服务器电子件及结构件的全球战略采购管理。建立健全各关键品类的供应战略，推行物料 5R 原则（适时，适质，适量，适价，适地），推行物料分级管理，做好采购的计划管理以及需求管理。
5、协助下属进行季度性价格谈判，达成年度降价目标以及账期优化，协助工厂采购做好物料安全库存管理以及呆滞物料处理，与研发及 SQA 团队做好年度旧供应商评审，新供应商导入。与相关部门合作以确保新项目节点如期达成。
6、GCM 部门团队管理，年度绩效管理，部门梯队管理。

工作职责：

1、负责 Nissan/Toyota/Ford/PSA/DPCA/Changcheng 等 客户车灯项目(高位刹车灯/) 的 SOURCING事宜；
2、负责福特/长城/吉利等项目点烟器/备用电源项目的采购事宜；
3、管理外协注塑/PCBA 等电子件/冲压外发/压铸/机加外发/线束/模具/包材/夹具治具供应商以及塑胶粒/钢材/铝 材/化学品等原材料供应商，谈价议价。积极推动供应商本地化，以达到项目盈利目标；
4、积极与项目/项目质量/项目工艺/模具工程师/项目物流等合作，保证各新项目各节点如期完成。开发和评估供应商，加强同供应商合作开发，以实现战略共赢。询价议价，以实现最大的 COST SAVING 目标。积极同项目质量/项目研发/SQA 一起，努力提升供应商的品质，以最大程度降低不良率；
5、积极同法国/比利时总部各门类沟通，及时了解各原材料/工艺等行情以及公司的战略，并及时在日常工作中运用；
6、积极推动 VMI/JIT，降低库存；
7、项目采购部门管理。

工作职责：

职位： 开发采购主管
汇报： 物料部经理
下属： 5 人

1、负责三星，OPPO 以及宇龙酷派的手机屏蔽盖项目。主要负责五金冲压模具，五金配件，不锈钢和铝材原材料，五金件化学蚀刻，镀镍镀金的外发，以及包装材料的开发采购事宜。
2、负责 NOKIA 和 MOTOROLA 的手机滑盖项目，负责五金模具，配件，注塑，喷涂，五金件化学蚀刻，镀镍镀金的外发等开发采购事宜。
3、主要负责 NOKIA，APPLE，宇龙的手机的锻压，CNC，阳极等制程的外发。为满足客户不断成长的项目以及公司内部成本的降价压力，开发合适的第二供应商。
4、与 GLOBAL SDE 和产品团队合作，不断优化供应商资源，降低公司采购成本。尤其是占公司采购金额 70%的不锈钢和铝材原材，锻压和 CNC。整合 GLOBAL 产品团队的力量，谈取更优惠的价格。
5、作为项目的组织者，保证新项目试产阶段的顺利进行，定期同量产段采购，工程部门，品质部门等开会，以保证所有的案子进展状况准确传达到各部门。
6、和公司 SQE 合作，分析供应商所送货物不良原因，不断推动供应商及时改进，并与供应商制定可以接受的损耗率。
7、不断推动供应商执行 VMI/JIT。
8、建立 A 级物料的成本分析系统，以保证供应商报价的正确性。
9、将报价和供应商订单份额维护到 ERP 系统。
10、Sourcing 部门管理。