负责越南区域医疗器械销售，覆盖越南，蒙古，柬埔寨，老挝等国家地区，进行SI/ST/SO管理，提升整体运营效率

新渠道，新客户开发，成功覆盖药房连锁渠道，医院渠道，传统经销商赋能，提升经销商效率，网点销售提升，提升整体销售

推广，负责线上线下鱼跃品牌推广策略制订，实施并且评估效果并改善方案，提升品牌在专业KOL中的声誉

负责TCL东南亚新马泰片区空调业务销售KPI，其中2019年新马泰TCL业绩增长270%，由上年度的2.06万套升至7.63万套  

品牌端积极配合分公司代理开展业务活动，规划产品为前端提供支持，OEM客户挖掘客户痛点，理清客户需求，通过收集对手情报，优化产品结构，提供更优的销售方案，成功开拓2家客户

片区管理，带领片区团队作战，划分职责，各司其职，以目标为导向，团队在和谐的气氛中圆满完成年度销售任务

负责海信西非尼日利亚、喀麦隆空调销售业务，继续几个年度两个国家海信空调增长近100%

产品端，规划推进变频产品线，柜机成功上线并实现大量出货

市场端，协同尼日利亚代理开展世界杯营销活动，线下音乐节世界杯抽奖，圣诞活动等极大推进了海信空调在尼销售

渠道端，规划showroom，推进尼日利亚、喀麦隆销售网络深入乡镇 在此期间主导尼日利亚SKD项目，海信尼日利亚代理具备工厂生产能力SKD本地化制造将带来成本优势，同客户制定本地化制造方案，安排工厂按照方案生产SKD空调，安排技术支持现场调试线体和指导工人，保障生产。项目直接结果成本减少5%，海信产品在尼销售增长4倍

派驻越南，负责美的牌当地渠道拓展

规划美的牌洗衣机在越南的业务模式，实现美的牌在当地的销量，份额增长

建立越南传统渠道网络，开发网点，建立网点数据库

策划并实施线下促销活动，通过传统线下促销活动成功提升美的牌洗衣机再越南市场份额及口碑提升