月 薪:
职责业绩: 职能概述:主导集团所属工厂(武汉、张家港、义乌等多地)直接物料及资产类的所有供应链/采购管理等工作,自2022年中调任子公司供应链负责人,全面主持子公司采购部的供应链运营管理工作;苏州公司是集团的三大生产基地之一,集团是上市企业国内知名LED芯片+显示屏用LED芯片高功率电子,氮化镓,蓝宝石晶圆等供应商。
规划预算管理: 基于总部+子公司战略规划,制定所辖团队的3-5年度采购规划、年度目标及年度预算(费用、人员编制等),将目标分解成团队KPI指标,日常监控团队的运营数据和预算执行情况,预防运营风险并提供指导。
体系管理:主导新建了招标采购管理制度及流程、梳理物料编码规范与KPI对应、建立物料分类管理+招标小组(采购、内审、财务、工程)评审报价机制、上线SRM系统(实时查询供应商报价),明确岗位职责,合理配置人员,建立各部门沟通桥梁,提升团队工作效率,增强部门协同合作,避免违规操作。
采购管理:2021年采购规模30亿元+(设备采购19亿元、备件采购2亿元),采购品类涉及:直接物料、设备及备品备件类、外包服务类(劳务、物流等)、IT类、MRO办公及劳保用品类、工程类(基建、装璜等)等。
*采购策略:预测市场供需及价格趋势,前瞻性制定年度采购策略、供应商开发规划,整合、优化现有供应商,指导团队进行市场调研分析、需求与采购分析、采购成本测算等工作。
*供应商开发管理:基于供应商引入审核、供应商管理及评审体系,指导团队对供应商进行分级管理,组织相关部门人员对供应商进行现场审核,每年定期评估现有供应商,对需整改供应商要求限期改善或降级、淘汰处理,协助供应商持续改善。
#任职期间,主导了6条新产线+产线改造项目采购,累计开发了300余家设备供应商、1000余家备件供应商,通过淘汰长期未合作供应商、建立了白+黑供应商名录、开发优质+全球化供应商等措施,物料/设备零断供,满足了生产需求。
#针对美欧日韩核心设备供应紧张的现状,通过与供应商洽谈、由供应商临时提供半自动化设备(待自动化设备到货后进行替换)等措施,有效保障了设备需求。
*采购降本:通过引入新供应商竞价、招标采购、采用替代料、进口件国产化、开发备份/本地化供应商、工艺/设计优化、分析供应商报价及成本核算等措施,自动化率提升70%,同类型设备采购降本10%,备件采购降本7%,10余个百万级+基建类项目费用与预算比下降6%,本地化供应商比例提升30%。
*数据分析:依据3-5年预算+年度滚动预算,指导团队每月针对SAP数据、采购类别、主要原材料价格趋势汇总、成本差异、实际交付、市场价格变动等数据进行,协同需求部门对核心/量大物料进行降本评估,调整采购策略,提升采购效率、降低采购成本。
*风险评估:定期关注国际局势+市场动态变化、大宗物料+核心原料+上下游材料的市场行情变化、最新进出口贸易政策、特殊设备交付周期、供应商动态等,通过重点设备提前锁定交期、通知核心设备部件+二级供应商提前备料、竞争对手分析、制定疫情期间物流应急对策等措施,有效降低采购风险。
团队管理:根据下属性格和能力合理调配岗位,建立定期例会机制,定期绩效考核评估并指导团队制订改善措施以达到团队目标;通过组织各项培训及团建、轮岗、亲自担任培训讲师进行针对性培训等措施,提升团队成员的专业技能和综合素质,增强团队成员的凝聚力。

月 薪:
职责业绩: 职能概述:主导采购部的运营管理,涉及:全球供应商开发采购(直接+间接物料)、报价稽核、为低成本地区的外包+新产品项目开发亚洲区域供应商等工作;威尔美中国隶属于美国威尔美公司(Welmed, Inc.),全球知名医疗器械供应商。
主要业绩:
任职期间,每月主导百余个新品项目采购,年采购规模6000万➕美元(零断供),采购品类涉及:医疗器械零部件或整机、医疗耗材成品或半成品(手术服、防护服、医疗耗材套包)、IVD体外检测设备和试剂等。
通过供应商多元化、每月新增30-50家供应商形成竞争机制、依据供应商考核调整采购份额等措施,累计新增500家供应商(管理100+家长期供应商),年采购降本3%-5%,新项目量产率100%。
通过开发具备独立消毒灭菌供应商(1家签订框架协议+2家新供应商),100%满足了出口产品的无菌要求。

月 薪:
职责业绩: 职能概述:主导苏州工厂原材料、模切类、包装类、外发件、金属件的采购管理;耐普罗苏州是美国耐普罗公司全资子公司,专注于精密注塑及模具设计、制造,产品广泛应用于电子通信设备(手机/笔记本电脑外壳)、汽车配件、医疗设备和个人护理用品等领域。
主要业绩:
任职期间,年采购规模4亿➕元,年采购降本3%-8%,累计开发了100家新合格供应商(管理300家供应商)、整合了13家供应商(包材类、外发类金属类、油漆油墨类等)。

月 薪:
职责业绩: 职能概述:公司筹建初期入职,主导直接+间接物料采购、供应商开发等工作;拉法特电机(苏州)有限公司是意大利拉法特集团(Lafert)在中国的首个生产基地,致力于无刷伺服电机和永久磁铁电动机的生产、制造及销售,产品应用于:驱动器、无齿曳引机、高性能汽车等领域。
主要业绩:
采购品类涉及:基建、设施/设备(CNC加工中心、钻床、氢氧焊机、充磁机、缠绕机、绕线机等)、直接物料零部件类(压铸件、铝挤件、冲压件、机加工件、注塑件、紧固件等)、包材及生产辅料、MRO类等。
任职期间,从0到1主导建立了采购管理流程,年采购规模1000余万元,累计开发了100余家新合格供应商(30余家低成本供应商),成功将BOM300余个零件由国外转移至中国,开发样品合格率98%+。
年采购降本率:设备类10%,直接原材料类:压铸件类25%、模具类17%、机加工件类45%、MRO类40%、冲压件类35%,组件本地化采购储备60% -70%。

月 薪:
职责业绩: 职能概述:负责太仓工厂的采购管理、供应商开发及管理等工作;舍弗勒中国是德国舍弗勒集团的全资子公司,集团旗下拥有三大品牌:INA、FAG和LuK,是全球范围内生产滚动轴承和直线运动产品的领导企业,知名的汽车行业发动机、变速箱、底盘应用领域高精密产品和系统供应商之一。
主要业绩:
采购品类涉及:机加工件、紧固件、包材、生产辅料、化工原料、MRO类(服务+办公+劳保用品等)、
任职期间,年采购规划2400万元,管理100余家供应商(整合了5%供应商),组件本地化采购储备80% -90%。