工作概述:负责公司重要项目(集团四大产业园项目)物资管理协调,园区内物资、人员、机械等管理工作
流程优化:主导项目仓储,物流,堆场等工作流程的梳理,根据实际业务情况,结合公司系统,不断完善作业流程,提高作业效率,提高作业规范,优化仓容,物流、成本、团队人员等模块。
仓储运营管理: 建立仓储标准化管理体系、编写仓配作业SOP,组建仓储团队,负责仓储的运营与内外部服务质量管理,实现仓储标准化作业流程。
仓容优化:根据现有业务情况,合理规划库位,保证各类物资有明显区分,并配备相应工作人员,保证仓库最大化的使用率及进出库的时效性、准确性、安全性。
物流运营管控:对内搭建物流基础管理团队及运营管理目标,对外统筹协调各个项目物资统筹协调及运输规划,协调各地相关资源(码头、海关等)保障项目物资需求顺利进场。
成本控制:制定物流仓储年度费用预算,通过对成本构成分析,寻找可降成本点,使费用支配更加合理化。
系统信息化建设:主导梳理业务逻辑,优化公司各系统信息化建设(OA、ERP、WMS、DMS等),确保信息平台作业数据采集准确及时。
库存盘点:对库存堆箱制定每日、每周、每月、季度、年度的盘点计划及总结分析,确保仓储物资完整性。团队管理:管理仓储物流团队,全面负责86人团队建设和部门管理,涵盖人员管理、6S管理,优化人力资源配置;负责员工培训及KPI考核,提升员工业务操作技能及综合素质。

工作概述:支持公司业务战略,协助规划资源分配、财务预算,推动仓储体系搭建、物流业务开拓、方案设计、进度把控、绩效设定等物流平台搭建等,把控团队人员组建、运营节点、整合资源、实现阶段目标。
战略规划: 根据公司战略目标,统筹仓储、物流管理工作计划与费用预算的制定、审批与实施工作,以及组织建立信息系统,规划物流运输平台,优化订单处理、运输及配送等物流管理和运作体系,以及设计更符合公司战略规划及有效提升经营效益的运输模式,提高物流转运效率,减少资金占用,降低物流成本,从提升公司市场竞争力。
体系建设:深入了解公司的业务结构,制定物流中心的规章制度和SOP,包括但不限于:操作规范、仓储流程、包装点等,确保流程和现场运行,不断提高整体运行效率。
供应商管理: 统筹承运商的引入、筛选、监督、考核、淘汰更换等工作,涉及收集公司内部与客户各方对物流效果的评价反馈,执行对协力商公司的考核工作,及时解除与不合格协力商的合同,加强与优秀协力商的合作,逐步提高物流效率,及时解决客户的物流投诉,提高客户对物流配送的满意度。
客户运营: 负责对日常运输业务进行监控,掌握公司每日运输状况,及时预警并解决问题,涉及根据客户货物特性及物流发展状况,通过经营分析数据进行改进,不断提高服务质量和满意度,以及制定客户档案,针对大客户企业特点,定期进行客户回访,与客户保持良好的合作关系。
风险管控: 制定运营部的质量风险管控制度,拟定逆向物流的操作流程,与具备合格资质及良好信誉的承运商合作,约定责任和义务,避免纠纷,严格按照装载标准要求装货发车,出现异常及时反馈处理,在职期间0事故,严格按照交付要求进行货物交接,确保服务高质完成。

工作概述:负责公司YDYL重要项目(印度尼西亚国家级工业园项目),园区内物资、人员、机械等管理工作。
流程优化:主导项目仓储,物流,堆场等工作流程的梳理,根据实际业务情况,结合公司系统,不断完善作业流程,提高作业效率,提高作业规范,优化仓容,物流、成本、团队人员等模块。
仓储运营管理: 建立仓储标准化管理体系、编写仓配作业SOP,组建仓储团队,负责仓储的运营与内外部服务质量管理,实现仓储标准化作业流程。
仓容优化:根据现有业务情况,合理规划库位,保证各类物资有明显区分,并配备相应工作人员,保证仓库最大化的使用率及进出库的时效性、准确性、安全性。
码头堆场管控:对内统筹货轮靠港计划、卸货计划、离港计划;船舶靠港后规划,确保人员、机械安全高效运转,保障卸船工作顺利进行,对外协调海关、检验检疫局等各项工作。
成本控制:制定物流仓储年度费用预算,通过对成本构成分析,寻找可降成本点,使费用支配更加合理化。
系统信息化建设:主导梳理业务逻辑,优化公司各系统信息化建设(OA、ERP、WMS、DMS等),确保信息平台作业数据采集准确及时。
库存盘点:对库存堆箱制定每日、每周、每月、季度、年度的盘点计划及总结分析,确保仓储物资完整性。团队管理:管理仓储物流团队,全面负责126人团队建设和部门管理,涵盖人员管理、6S管理,优化人力资源配置;负责员工培训及KPI考核,提升员工业务操作技能及综合素质。

工作概述:带领团队完成海外业务线条供应链运营工作,确保物料各环节有效衔接,保障生产的顺利进行。流程体系落实:统筹根据公司战略规划情况,落实印度尼西亚供应链模块各项规章制度,建立对外一致的公司形象。
仓储管理:
作业管理:统筹仓库各环节营运管理事宜,科学管理货品库位,合理规划库存区域,注重库位库存准确性、货品品质、货品损耗,实行仓库6s管理,禁止乱堆乱放,注重物料收发的时效性。
进出仓管理:监管货品进出仓库的统计工作;严格按照验收要求做好验收工作;把控货品出库规范,严格按照货品出入库规范及流程操作。
仓容优化:根据实际业务,完成仓储布局液化,推行仓储作业规范化,推动精益生产理念的落地与推广。
物料管理:
供应商管理:建立有效的供应商管理体系,通过考察筛选、考核评估、沟通回访、分类管理等方式,确保物料供应商的储备及优化。
成本控制:进行产品询价、比价、议价;提供报价方案,最大化降低采购成本。
物料追踪:跟进外协生产进度,保证外协生产满足项目需求。协调外协采购产品及时入库,并跟踪索要发票;及时有效沟通处理来料质量异常问题。

工作概述:2009年入职公司IT管理岗负责公司网络运维,2010年调入航线操作岗,落实各航线出口业务。2013年调入相关岗,完成集装箱场地规划及现场统筹安排。2014年升任调度主任,负责统筹协调码头,车队,船公司等确保空重箱输运任务的完成。
调度主任:建立码头,车队,船公司等多边沟通协调平台,统筹落实公司空重箱输运任务完成,推动公司整体业务的顺利运转。
箱管:1年集装箱场地规划及现场统筹管理工作,采集业务需求,优化集装箱利用率。完善特殊箱使用于安排。及时完成破损集装箱验箱,各类信息流转管理等工作。
航线操作:独立负责各个航线出口业务操作工作,在职期间,梳理各航线流程、船运公司、中场站、货代、码头等对比优势,并根据各个航线的订舱以及舱单截单信息特点了解全面,积累各个航线的流程以及优势。IT管理:完成公司网络系统及数据管理工作,在职期间两次独立完成公司整体业务系统更换工作。