职责范围: 13
美团五年时间,先后轮转3个业务(到店餐饮、到店综合、美团买菜)任HRBP管理工作,对平台 14
型交易类业务、新零售业务均有成熟实践经验。所支持的部门类型包含职能运营中台、一线业务 15
团队、以及独立闭环业务单元。业务团队规模从200人到近8000人,管理的HRBP团队从5人到 16
20余人,管理角色分别经历MO、MM、FM。以下为具体职责: 17
1、基于业务长期战略和中长期策略,结合组织现状进行诊断分析,制定长短期组织发展与人才发 18
展战略,协助业务部门做好组织建设,人才建设,文化建设; 19
2、推动落地公司HR战略,为业务内人力成本预算负责,有效控制成本,并基于系统性降本增效 20
不断反向优化既有政策、制度、流程等; 21
3、不断基于长期战略及中短期业务目标和销售策略,迭代现有组织架构,协助业务负责人搭建核 22
心班子,并推动策略生成和落地; 23
4、持续推进人才盘点,制定前后线人才发展计划,为业务部门持续提供强有力的人员供给及梯队 24
搭建支持; 25
5、聚焦前线大型地面团队的组织建设,搭建系统性一线人才培育体系,在人员的梯队建设自供血 26
上不断做功,强化人才厚度; 27
6、负责业务部门的组织氛围建设,通过员工关怀、荣誉激励、廉政建设等,传递公司核心价值观, 28
提升员工凝聚力和团队战斗力; 29
7、统筹业务部门全盘HR事项,带领实线/虚线HR团队共同为组织策略负责,并持续赋能HR团 30
队,夯实HR懂业务、懂专业、懂人心的基本功训练。 31
核心价值产出: 32
1、带领团队在1.5年时间内完成到店综合业务200余城的下沉市场开拓,搭建一线团队2000余 33
人,维持满编率持续在100%以上,同时控制离职率在5%均值水平。 34
2、在到店餐饮业务的进攻期阶段,统筹一线团队5000余人进行作战阵型调整,设计匹配竞对攻 35
防的组织架构,协同业务侧共同拉升竞对比比值。 36
3、统筹负责上海疫情封城时期,分行政区的员工保供工作,落实所辖区域内全员的生活物资充足 37
及突发事件处理,确保员工人身安全无事故。 38
擅长模块: 39
1、组织发展类(OD),在组织架构设计,一线销售的军种定义,以及人才梯队搭建及发展动线设 40
计上具有成功实践。为美团首批参与定义CKA军种的核心成员和首个业务HRBP。 41
2、数据分析类(HRBA),在HR类数据分析的专业实践上,在HRBP团队中出处于超平位置,统筹 42
负责多个业务单元的HR数据看板建设,以及配合多项公司HR数据模型建立。 43
3、销售人效管理,擅长搭建一线人效数据模型,协同业务侧共建多个观测指标看板,多维度评估 44
人效产出变化,并通过搭建整套一线管理体系来驱动业绩结果提升。 45
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职责范围: 4
瓜子两年半时间,先后负责公司大中台和全线职能后台的HRBP管理工作,从IC到MO管理3人, 5
陪伴瓜子从天使轮到D轮一路创业成长。所支持的业务团队从200人到近千人,部门职能主要为 6
非一线的专业职能类岗位。 7
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职责范围: 12
加入爱屋吉屋1年多时间里,主要负责北京分公司团队从无到有的组建。也是个人从传统HR到 13
互联网HR的转型起步。进入爱屋吉屋,届时公司处于创业初期,主要配合其中一位联合创始人工 14
作,从刚入职接手的30余人团队,半年时间扩充到近6000人团队。后期同时兼任约400人共15 15
个部门的北京分公司非销售类职能团队HRBP工作。在职期间,也协助公司支持三座新城的核心 16
团队人员招募,确保开城策略落地。后离职主要因公司资金链问题逐步解散团队。 17
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三、教育背景 25