工作职责：
⚫ 合规体系建设&信息化中台：参与制定集团整体战略规划，健全夯实合规体系建设，牵头确定总部及区域的合
规重点及阶段性目标；根据合规整体规划和集团业态，以内控体系为根基，完善升级流程审批和建立弹性数
据仪表盘，强化风险控制，实现目标完成过程的可视化，并提升了内部协同效率及数据提取效率。
⚫ 主板上市筹备：对外负责对接农银投资、国信国投等投资人，与中信建投、中信证券、华泰证券等十余家券商
及立信、致同事务所等多家中介机构保持良好关系，对内牵头并协同相关兄弟部门，全面负责业绩规划、数据
信息中心、资质合规、业务合规、人员社保、关联交易等工作。
⚫ 股权激励落地：根据集团未来发展规划，人才现状、成长潜力、岗位价值、历史贡献等方面，协同集团核心及
各部门，主导完成集团估值、公司架构优化、股权薪酬激励方案设计、股权池搭建等工作，并报批总经理、董
事会及股东会执行。
⚫ 全面预算管理：根据集团各业务板块的属性、现行发展和未来规划，主导制定集团的财年预算，协同制定绩效
考核政策，报批经理层、董事会并完成各部门标书签订。实施阶段中，通过调整运营模式、提升协同效率、匹
配考核奖惩等方式，实现开源节流，提升整体营收 30%，提升整体利润率 10%。
⚫ 投融资管理：牵头职能部门成功申办国家级小巨人，结合企业属性，全面建立债融和股融体系，通过供应链金
融+信用金融，与 15 家银行达成合作，并实现了 20 亿授信额度。
求职意向： CFO/职能总裁/总裁助理 王鹏
个人信息
自我评价
工作经历
⚫ 数据建模及分析：根据集团各板块业务属性和发展阶段，建立数据模型和动态看板，匹配人财物资源，匹配现
金流和财务权责发生制口径，做事前预估、过程控制、风险提示和对策建议。
⚫ 团队管理：推行先公后私、先人后事的工作理念，以“新老搭”的模式实现团队的稳定；通过“定目标、追过
程、拿结果”的全流程绩效辅导，以及专业化学习、业财融合、轮值会议等方式，提升了团队的主人翁意识，
保证了团队的凝聚力和成长力。
离职原因：经股东会决策，确定短期内不再做 IPO。经慎重考虑，将集团体系梳理完毕后，友好协商离职。

工作职责：
⚫ 职能战略落地：结合教育行业线上品宣及授课+线下连锁经营相结合的运营模式，根据集团整体战略规划，制
定财务、信息化、物资和行政战略，拆分部门阶段性实施目标，动态完善岗位职责，设置 OKR+KPI 考核指
标，搭建职能团队，提升综合素养和专业能力，逐步实现目标落地。
⚫ 主板筹备上市：对外负责对接好未来、朴新、北塔、蓝象、华夏桃李等资方，券商及相关中介机构，南京德瑞
咨询，对内梳理集团战略，牵头并协同相关兄弟部门，全面筹备股改、数据信息中心、资质合规、业务合规、
人员社保、关联交易、业绩规划等工作。
⚫ 收支预算管理：根据集团各业务布局，负责制定集团的财年收支预算，协同制定绩效考核政策。
⚫ 信息化中台：根据集团经理层以及市场、运营、人资、财务、物资等部门需求，厘清关键指标。结合现行市场
上的 ERP 系统优劣势+二次归集，建立弹性数据仪表盘，实现目标完成过程的可视化，并打通业务及财务端
口的数据传递，降低人工成本和出错概率，提升内部协同效率。
⚫ 内控与风险控制：根据集团划定权限和职业判断，主导完成了资金、合同、采购、库管、资质等方面的内控制
度起草及执行，协同完成了人资、教学等端口的内控制度起草。遵循集团效益及效率最大化的前提下，有效降
低潜在的内控风险和杜绝管控漏洞。
⚫ 物资与行政体系：根据行业特性，建立了供应商入库和库存动态管理体系，升级了固定资产管理及调拨机制；
负责集团级主要文件的起草和核心会议的记录，集团层面各类迎检，涉税、金融等外部关系的维续和拓展。
⚫ 团队管理：将综合办战略规划向团队进行纵深解析；根据团队的职业性格及履历特长，将子部门职责进行厘
清与优化，并拆分到岗，细分到月；带领团队打胜仗，建立学习型组织并鼓励创新；倾斜资源与精力，规划、
培养和擢升对集团有更高贡献价值潜力的人才。
离职原因：教育双减，集团业务受政策影响，无法上市。陪伴集团平稳过渡后，友好协商离职。

职位晋升:
现金出纳-银行出纳-往来会计-成本会计-总账/管理会计-子公司财务总监兼总会助理(履行副部长职责)
(2014.03-2016.12 财务总监)
工作职责:
⚫ 制度规范:按照公司战略发展要求,作为核心管理层,制定并完善子公司财务管理制度、内控体系建设工作,
全面推动公司战略落地,获总部及公司内部的一致好评。
⚫ 项目管理:负责项目运作具体事宜,涵盖资源对接、投资建模、报审,风险评估、隔离机制设置和运营动态监
控,辅助公司管理层决策,年经手资金约30亿元左右。
⚫ 预算管理:根据总部下达的预算指标,监管子公司增量预算计划,审核汇总、编制财务预算,上报管理层;跟
踪监督预算的执行,对偏离预算的情况及时预警,确保实现利润率。
⚫ 核算管理:针对核算科目进行归集,切换账务核算系统,上线报销审批系统,实现审批信息化,完善核算架
构、制度和流程,统一集团与分子公司之间的核算口径。
⚫ 上市推进:依据新三板上市要求,梳理公司往来凭证等账务的合规性,进行资产重组、股份制改革,梳理历史
遗留问题并进行资产评估,组织参加内部重要会议,参与集团上市前相关准备工作。
⚫ 资金管理:统筹监管资金合理调配、评估资产、产权登记等专项工作,确保资金的安全性以及充分利用;接管
后,独立解决历史结汇难题,有效结汇百余万元。
⚫ 税务筹划:解读国家相关税务政策法规,按时完成母公司高新技术企业税务备案,最大化降低税收成本,规避
税务风险,为公司合理节约税款千万余元,并建立良好税企关系。
⚫ 部门管理:组建并带领本部门4名下属成员,部署、拆分日常工作计划,结合部门绩效考核及会计基础工作
检查结果,注重梯队人才建设及培养,每周组织例行培训,提升内部综合职业水平。
⚫ 财务培训:2014-2016参加集团总部青年才俊骨干培训班,获得第四名。