2019.-至今
1:负责公司业务的数字化转型及业务流程再造工作;在客户交互、赋能员工、优化业务流程、产品与项目服务等方面进行数字化升级,让数字为业务的发展提供有效且科学客观的支撑。
2、制定公司数字化策略及总体规划,确保数字化发展规划符合公司发展需求,为公司业绩目标的持续达成提供坚实的基础;
3、负责各系统及平台的架构、开发、建设和维护管理,应用数据挖掘、云计算等技术手段构建企业知识体系,构建业财一体化系统,并对相关业务系统的性能、稳定性、可扩展性等指标负责;
4、负责对数字化建设过程中所有项目的技术调研、评审、谈判及业务平台的对接和决策工作,梳理及定义各业务系统的数据关系、功能划分、协同关系;
5、负责公司内部的数据安全管理及系统规划和建设,包括网络安全、信息安全、系统安全等;
6、构建及运维企业私有云,充分利用有限资源,保障公司经营及项目顺利开展。
7、梳理总部,子公司业务系统构架及逻辑,构建企业数字化实施组织,结合各组织机构、业务、项目等方面形成企业数字化管理,
8、搭建公司的数字化体系;
负9、责公司研发管理系统建设及改进推进工作;
二、2015.1-2018.1 经营管理部经理
1、:带领团队完成经营目标设定,减少企业经营风险,指导相关部门共同完成目标;
2、建立经营计划管理体系,并负责落地实施;
3、根据集团战略目标,负责集团经营计划编制、监督执行, 确保集团经营计划的落地
4、定期提交经营情况分析报告,及时预警,并提交建设性意见;
5、建立组织绩效考核管理体系,制定组织绩效考核管理政策、制度、办法和流程;
6、建立利润管理体系,负责规模指标、收入指标、利润指标等关键指标的综合管理工作,
7、对关键指标进行测算,并负责关键指标的控制和报告工作。
三、2011.3-2014.12项目总监
1、建立完善的项目管理体系,全面主持项目的日常经营管理工作
2、推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行,组织实施公司的决议、制度
3、拟订和组织实施项目计划等,负责完成责任目标和年度计划
4、组织、审议、修订下属各项目的方案及报告
5、拟订项目财务预算、控制项目成本跟踪及控制风险
6、全面统筹各个部门工作的具体开展,审议各部门工作计划及成果,并负责指导实施、监控定期作公司经营和财务状况报告
7、根据项目实际情况,建立可行的营销激励机制、薪酬体系,充分调动员工的积极性
在担任项目总监期间,负责项目群的总体控制和监管,总体负责生产综保、协同研发等信息化类项目售前技术支持,设计相对合理的绩效管理制度;
8、研发制定公司项目管理流程并形成独特的项目管理规范及手段,培养多位工程师成功担任项目经理,成功组建企业项目经理团队并实现了企业项目经理团队年轻化、阶梯化;通过我主导项目管理流程的设计开发,使项目的进度和成本都得到了良好的控制;
9、设计开发项目范围管理策略,极大的避免并控制了项目范围扩散问题;
10、主持并通过公司质量认证、系统集成资质认证及国军标资质认证;
11、在职期间,使公司的项目实施有章可循,有法可依,极大的提高了团队积极性和执行力,有效的控制项目成本及项目风险。
四、2009.7-2011.3 项目经理
1、:产品设计
2、架构设计
3、开发团队管理
4、项目范围、项目质量、项目时间、项目成本的确认
5、制定项目计划及进度控制
6、成本控制
7、技术攻关
8、售前咨询及销售方案编制
工作业绩：
1、在担任项目经理期间,先后交叉管理6个不同级别的项目团队,完成与中航工业签署的8个大中型项目。包括“XX任务管理系统”的规划实施,“XX技术中心协同设计平台”的规划实施,“XX飞机协同设计平台”的规划实施,“XX投资管控系统”的规划实施,“XX导弹综合设计平台”的规划实施,“XX综合保障信息管理系统”的售前咨询及技术支持,“XX科研流程管理系统”的规划实施,“XX防护救生综合仿真系统”的规划实施。这些项目都取得了客户的高度认可,为公司带来了巨大收益,其中“XX任务管理系统” 由于其项目设计及管理各方面都比较出众,
2、做为企业的标杆项目,并基于其设计开发SYSWRAE的平台产品,该产品也为后续的项目提供平台及技术支持。
五、2008.10-2009.6 开发工程师
基于 JAVA和C#,对 CAD/CAE/PLM 等二次开发,CAD 软件包括 CATIA、NX UG等,CAE 包括 ABAQUS、Nastran等,PLM 包括 TC、Windchill等。顺利交付洛阳某航空客户及西安某兵器客户的项目。