业绩:
负责平台招商:直接带领团队完成O2O招商业务的开展、目前加盟店铺1200家,地级市代理65家。本项实现目固定收益3870万;
整个项目我主要负责:招商部、市场部、运营部三个部门。
内容:
1、根据麦肯锡高级合伙人张老师策略,建立公司品牌战略规划及品牌体系建设,全面负责公司品牌企划、设计、推广及管理工作,组建O2O新零售项目,制定新零售运营方案,,以扩大加盟&达成销售。
2、营销体系建立:制定公司核心团队招商部、销售部、运营部的运营标准,管理和指导核心员工;承担公司对其团队建设管理、招商运营和销售成果的考核;
3、品牌管理:负责品牌定位,建立品牌推广计划、规范品牌 VI、SI 手册确保对外形象的统一传播,对线上产品形象进行规范管理。实施品牌规划和策划管理监督经销商的终端形象(产品陈列、产品上架、搭配手册等),向加盟商传导最新的形象理念。
4、线上渠道建立新媒体矩阵(微信、抖音、头条、直播、小红书、一条、B站),组织所辖团队对品牌传播内容设计、创意构想进行具体分解与落地执行,制定精准化京东店、小程序、H5店、APP 目标高效营销方案,粉丝数从0-180万;加盟商单场活动订单170单,直营店单场活动订单80-150单不等。
5、培训管理:定期对各区域每个加盟商线上培训,线下落地,在公司中制定1-9阶段培训系统的课件;制定销售管理手册,客户维护流程、新产品上市流程、接待流程、施工标准服务体系;
6、招商部管理:负责加盟体系和服务体系的建立、实施与完善,带领团队完成O2O渠道招商、一年半时间里加盟店铺878家,地级市代理65家。招商收益3870万;
7、销售管理:做出销售预测,组织销售团队开展多种销售手段,了解加盟商的现状与需求,制定销售组合计划,新品牌年度销售额1.2亿;;
8、直营管理:建立完善专卖店形象标准以及专卖店管理 SI 手册,建立上海直营店铺1家(1000平),成都店2家(6000平),东莞店1家(800平),太原店1家(102平),武汉直营门店8家(10000平),直营销售额2.87亿
9、完成公司交办的其它工作;