带头制定和实施 PCB 全球商品战略,年采购额为$ 32Mils。 成功引入新的合格供应商,项目实施后
实现 $0.6Mil的成本节约
- 通过 VE/CE 等管理采购活动、主导供应商价格谈判和推动成本节约项目,完成平均 3% 的年度降价
以及部分主要供应商的一次性退款
- 与 9 个国家/地区 18 个工厂的 SQE 和生产采购充分互动,以确定供应商的发展机会并制定优化供应
商绩效的计划
- 带头推动年度降价谈判、营运资金、缩短交货时间、线上采购和其他实现财务贡献最大化所需的关
键活动
- 与供应商建立并保持长期关系,领导供应商风险管理,避免任何停工风险。 专门担任 Panasonic 的
客户经理,跟踪供应商交货的可见性、时间节点的协调、供需和 季度业务回顾 等。
- 与供应商协商采购供应商协议以控制业务风险
- 作为团队领导者,帮助团队优先考虑并交付与其个人发展和成就相平衡的业务成果

制定 IMG 产品采购战略并利用全球/本地规模实现 IMG 成本效益,E&E 年度采购额超过 $50Mils,
B&E 年度采购额超过 $15Mils
- 全面负责 E&E 和 B&E 商品,如 ECG – 中心网关、各种模块(BCM、RCM、DCU 等)和传感器(脚踢传感器、胎压传感器、门把手传感器 等)、钥匙、AC 逆变器、喇叭 、点烟器、门锁、加油口口
盖、防水罩等。
- 使用关键成本驱动因素的知识与供应商一起制定非设计成本降低路线图,完成年度采购额 2% - 4%
的年度降价,并与工程师合作制定和实施设计的成本降低
- 根据福特 GPDS 时间表来完成新项目的选点,确保选定的供应商能提供最佳质量、服务和本地化以
满足项目要求。 管理从选点到量产的所有成本变化
- 通过双源理念来管理供应商体系 - 定义供应商战略,加强供应商关系,提高质量,管理陷入困境的
供应商。 成功将合格供应商引入 T6 计划,与现有供应商相比,成本节省超过 20% - $1.4Mils
- 与全球采购团队沟通,协调采购策略、流程澄清、问题解决、寻求支持、报告输出等
- 建立和推进合资公司的关系以实现团队绩效

根据福特GPDS流程和项目需求领导采购内部的项目工作
- 管理ESWP流程,确保零部件按时完成选点,同时负责采购协议的准备并提供给产品采购发给供应
商
- 开发产品的选点策略和选点流程
- 领导SPAT会议的正常开展,以确保所有成员的问题都可以被提及并得到解决
- 组织并协调团队设定项目的目标
- 支持装车(如发布工程变更的成本和时间,解决产能&质量问题等)和支持原材料的物流运输,参加相
关项目会议
- 作为采购与组装工厂的主要联系人以负责产能问题,并协助STA的要求解决相应的质量问题
- 为供应商提供项目信息
- 监控和加快福特合资工厂的采购流程,以确保本地供应商及时加入以支持工程的相关节点,并降低
采购成本以实现财务目标
- 开发并维护组装工厂、工程、R&VT、采购和供应商之间的沟通,以方便灵活的解决问题

通过开发新的潜在市场,达到预期销售额
- 与客户保持良好的合作关系并提供相应的业务报价(BMW, Ford, Opel, Gestamp, Cosma, L&W, Van-Rob, ElringKlinger, Honda UK等)
- 执行公司销售计划和战略以达到预期销售目标
- 根据目标客户及分配到的客户基础,执行行动计划来增长业务
- 跟踪并管理应收款项,与业务经理密切沟通并准时更新每周工作报告
- 转达客户投诉,协调实施整改方案,以及月度客户满意度审核
- 与公司内部各相关部门协调与合作,包括生产、物流、质量、采购流程等以确保客户对整个生产流
程的高水准的满意度
- 支持与项目相关的商业问题,例如获得新的项目、设变报价、合同等
- 参加与客户间的业务开发会及相关的技术会议

定期收集、整理海外市场的统计数据,并分析不同市场的机会与回报率
- 市场询盘处理,跟踪,销售,谈判,签订和合同
- 开拓管理海外资源,与各地区的厂商保持良好的沟通并不断开拓新的客户资源;
- 销售后跟单,售后服务等
- 本小组内人员的安排,分工以及协作
- 销售总结,季度计划和目标方案的制定
- 展会信息等的收集以及贸易洽谈会的参加