l 现管理幅度及汇报线
1、负责小度商业化体系200+人HRBP工作,向小度leading bp汇报;
2、支持人员类型包括销售、运营、产品、研发、客服等;
主要工作:
l 销售体系组织能力提升
1、根据业务目标及现状,明确销售体系组织能力提升方向,并与业务负责人做好向下的目标分
解;
2、通过组织阵型调整、人才流动、机制流程搭建、横向项目开展达成组织能力提升目标;
3、打通外部视角,快速学习,他山之石可以攻玉;
l 销售激励体系搭建
1、根据组织目标更新迭代销售考核纬度,贴近业务实际,跟进执行及结果兑现;
2、打通销售体系内外部数据支撑,考核过程透明且数据清晰;
3、从人员发展及劳动风险角度完善考核执行流程,促进优胜劣汰,减少管理消耗;
4、对标外部竞品公司,保持激励体系竞争力;
l 培训及知识体系搭建
1、承接集团通用型培训,保证培训参与率与培训效果沉淀;
2、根据组织能力提升方向,寻找内外部培训资源,培训实施及效果验收;
3、横向团队之间的业务培训打通,互相了解横向业务的同时,增强业务补位意识,减少漏球、
踩脚等内部消耗;
4、依托内部知识管理系统,建设销售体系知识库,提高复用;
l 团队文化建设
1、发掘、打造标杆人、事,澄清销售体系内部文化氛围,减少业务内卷;
2、守住红线,对于踩红线的情况严格按照管理规范惩处;
3、引导业务负责人及-1层以身作则,根据自身管理特点打造良性的小团队氛围;
l 横向项目承接支持
1、人才盘点;
2、人员优化;
3、SSC工作承接

l 管理幅度及汇报线
1、HRBP工作向HRD/事业群负责人双线汇报,人力资源部单向考核;
2、负责广告BG、交易BG与38个城市公司2000+人HRBP工作;
3、支持人员类型包括销售、KA、运营、社群、编辑、策划等;
4、直属下级4人,38个城市公司HR虚线汇报;
主要工作:
l 深入业务
1、明晰乐居业务运转逻辑及盈利模式,推动下属、城市公司hr团队深入业务,可以提出自己对
于业务的建议;
2、了解乐居所在的行业动态,竞品的业务动作,保持自身对业务的敏感度;
3、关注业务结果达成情况,城市公司业务运转健康度,发现业务负责人在管理中的“盲区”; .
l 招聘配置及新员工管理
1、根据年度预算编制规划及季度业绩表现,核定业务部门编制;
2、利用媒体平台属性,拓展招聘渠道,结合招聘网站、内推、猎头等资源形成不同层次人才招
聘、储备支撑;
3、开展行业内头部企业mapping,建立中层人才外部储备池,建立业务部门人才地图;
4、岗位胜任力模型搭建,行为面试技巧赋能,提高招聘人才岗位符合度;
l 绩效闭环实施
1、协助业务部门KPI的制定和分解,参与业务部门例会及kick off,梳理组织架构和业务流程;
2、协助业务负责人进行组织绩效复盘,搭建沟通场景引导团队整体复盘反思;
3、同业务负责人进行核心员工绩效面谈,通过IDP和PIP提升两端员工绩效;
4、绩效考核结果兑现,通过调岗、晋升、薪资调整、奖金等激励形式形成考核闭环;
l 培训及员工发展
1、沟通高/中管理层培训需求,组织参与管理技能培训/业务情景模拟培训/烧烤会/团建活动等;
2、承接员工日常培训需求反馈,协调总部业务部门与员工培训模块进行需求分析与方案交付;
3、依托季度绩效面谈协助业务部门建立绩效两端员工培训计划,充分利用业务部门内部培训资
源;
4、同业务负责人共同完成年度人才盘点,梳理人才梯队并针对后备人才建立培养计划,为员工
的职业规划、晋升、异动等提出意见;
l 组织效能及预算
1、结合业绩目标、往年预算成本数据测算,辅导业务部门负责人制作年度预算规划;
2、过程中输出组织效能报表,通过人工成本、人均收入、人均利润、元均收入、元均利润数据
等经营质量数据及时预警业务问题;
3、以节点性“战役”为依托,协助业务负责人进行制订分解目标、职责分配、业务流程梳理、
员工激励,推动业务开展提高组织效能;

l 岗位说明书编写/维护;按需进行岗位招聘,招聘人员为空乘及航空客舱服务专业人员;
l 制定培训计划,组织新员工、基层员工、管理干部各层级人员培训;培训费用管理/系统管理/
培训信息记录;
l 搭建部门后备人才制度,建立良性人才储备机制;
l 协助负责人核定部门大项工作及中心负责人个人绩效KPI,推动部门绩效考核工作;根据岗位
工作职责及个人绩效指标开展员工绩效评定,推动个人绩效考核工作;
l 集团E-HR系统建设,系统信息维护及人事信息出具;