工作概述:从0-1搭建金属交易业务线及专业团队,全面主导金属交易管理工作的统筹规划与落地执行。
· 体系搭建:以合理设定采购策略、建立健全供应商数据库、建立流程化采购标准、加强采购信息化建设、客观分析采购数据等多个维度,从0-1完成采购管理体系的搭建。
· 供应商资源池建设:扩展和管理供应商资源池,灵活调整评价与考核体系,加强核心供应商的培养与经营,丰富产品品类满足不同客户多样化的需求,助力销售额增加30%、利润增长20%。
· 平台建设:参与制定并推行系统平台建设方案落地实施,包括优质资源采集与上线、推广等,建立工业互联网数据平台
:对客户实行分级管理与资源倾斜,面向优质客户,合理制定供货品类拓展或供货份额增加方案;其中货品种类由10种增加至30种,供货份额由30%增加至60%,有效巩固合作关系实现利益共享。
· 产品线扩充:基于对各品类的市场观察与研究,加强重点突破和核心客户经营,通过供应商资源池扩充,发掘匹配核心客户的产品品类5个,促成业绩增长30%。
· 外协活动:作为专家参与某知名车企大宗物料的采购上线业务,以专业角度提出可落地的参考建议获得采纳,沉淀个人在行业圈内的人脉资源。
· 数据报表:定期查阅采购相关的数据报表,进行分析、回顾,评定现有业务状态,提炼市场变化信息,为高层的战略布局及管理决策提供支持。
· 团队建设:招募选拔合适人员,完善团队组织架构与人员配置;组织开展面向各岗位的技能培训,提升团队专业水准;推行绩效考核措施,定期开展绩效评估与复盘面谈;适当授权发挥员工主观能动性,提升团队协作效率。
· 不锈钢团队培养:从0-1搭建并培养该小组团队,在业务规模化发展中呈现独当一面的能力,获准成立独立部门,专管不锈钢业务的规划发展。

职业轨迹:采购经理、采购主管、采购助理。
工作概述:先后主导电器、钢板、有色金属等大宗物料采购管理工作的统筹规划与落地执行,为家电、设备等产品的生产制造提供持续稳定的供应;年采购额从1000万元提升至15亿元,供应商资源池扩大5倍,实现降本5%-15%。
· 行情研判:从宏观角度和基本面分析每日行情及国内外政策,及时了解上下游原料供应信息,预判行业价格走势,结合产品事业部目标计划,合理制定并适时调整采购计划及战略方案,跑赢市场行情,提升产品核心竞争力。
· 体系完善:匹配业务发展及实际运作,从横向、纵向条线对原有制度流程进行全盘梳理与优化修订,主导采购管理体系如制度、流程、规范等的推行与更新,监督岗位职责与管理标准的落地执行。
:参照入库标准,结合实地调研综合评估供应商(30+家)整体实力,纳入资源库备选;定期组织开展绩效评估,针对不合格项进行约谈、纠偏,审核供应商合作资格的准入、晋升、降级与撤销,形成良性竞争。
· 国际协作:与全球TOP级供应商建立战略合作,主导重点业务的商务谈判,稳固合作关系;同时与公司旗下的美国、泰国、欧洲工厂保持工作联系,推动全球采购在各地工厂的落地。
· 成本管控:分析产品总成本,合理制定并推动降本策略的实施,通过谈判、设计降本方式等手段,结合推进外壳减薄、材料更换等新方案替代原供货方案等,实现年度降本计划。
· 疫情应对:基于有色金属行情波动较大,从整机成本盈利角度出发,以合适时机锁定成本,协同关联部门及专家,完成战略采购3亿元,实现全年抑制成本上涨2000万元。
· 外观整合:支持海高完成集团色彩整合,建立共享分享机制,将外观型号由100+种整合至30+种,实现换产率降低20%,年度降本2000万元。
· 海外支持:从产品设计、供应链层面支持海外团队实现年度降本1000万元。
· 产线支持:制定并实施战略及瓶颈物料保障方案,与生产部按品类制定订单策略,助力生产计划达成;同时从成本、质量、交付和技术等方面给予产线支持,将生产计划与核心供应商共享,助力产能提升20%。
· 技术探寻:探寻行业新技术,重点关注并定期沟通走访行业头部供应商,通过获取领先物料供应解决方案为公司高端产品带来行业突破,实现新利润点的增长。
· 公共关系:对外与供应商、期货等第三方机构建立工作联络形成常态沟通,保障公司利益最大化;对内发挥计划端的枢纽作用,衔接研发、生产、质量等职能,协同处理交付风险、品质异常、需求波动等问题,维护业务正常运转。
· 团队管理:主导团队各模块管理工作的细化分配与监督落实,组织开展绩效考核与专业培训,适当授权充分发挥员工主观能动性,建立高效、规范、顺畅的运作次序。