汇报岗位: 老板/运营副总裁
工作职责&业绩: 负责公司变革管理体系的建设、落地推进、赋能;
负责公司流程管理、流程责任人体系建设、运营,持续提升集团流程管理成熟度;
负责公司数字化整体蓝图规划、组织建设、数字化项目规划与实施;
变革项目管理,通过主导、支持、赋能等方式开展流程变革项目,持续改进业务;
流程组织能力建设、赋能,持续提升流程专、兼职团队专业能力;
工作成果:
已完成营销数字化转型整体规划、CRM第一期业务方案设计与平台选型;
已完成数字治理第一期项目整体规划、外部资源对接中;
流程与数字化整体规划:已完成第一阶段的业务理解,已完成整体规划框架、重点项目群规划;
日常业务优化需求支持:当前重点支持物料管理规范化、生产物料端到端降本与提效项目,支持
内容包括业务梳理、业务研讨与引导、流程框架设计、业务蓝图设计,后续会进行IT系统或数
字化实现;

汇报岗位: 副总裁
工作职责: 负责集团变革管理体系的建设、落地推进、赋能;
负责集团流程管理、流程责任人体系建设、运营,持续提升集团流程管理成熟度;
流程变革项目管理,通过主导、支持、赋能等方式开展流程变革项目,持续改进业务;
流程组织能力建设、赋能,持续提升流程专、兼职团队专业能力;
工作业绩: 主导建设2个体系(变革管理、流程管理);
主导多个公司级变革项目:供应链一盘货项目、跨品类渠道协同项目、渠道精耕项目;通过支持、赋能、
管理等方式推进多个流程优化项目,覆盖研产供销服各领域;
构建1套能力:通过课程开发、赋能认证、任职资格建设,持续夯实集团流程管理、变革管理能力;
打造1个流程建设实体团队、事业部多个虚拟团队,初步具备支撑业务持续优化、持续改进的专业能力。

汇报岗位: 湖南分公司总经理-中国区咨询服务部
工作职责: 负责重点行业数字化、管理咨询等领域行业洞察、客户交流、业务咨询、方案设计、市场项目拓展支持、
合作伙伴生态建设,对行业解决方案的市场占有率、综合竞争力负责;
负责细分行业ICT数字化与咨询专业能力建设、组织建设,对细分行业专家资源建设、项目支持满意度
负责。
职 位: 2015.01-2018.01南非地区部质量运营部负责人
下属人数: 10人
工作职责: 负责地区部变革项目统筹管理、运营管理、战略制定与执行业务运作支撑等;
变革管理:负责区域变革项目的统一规划与管理,推动/协同重大业务变革在区域的落地,驱动核心价
值创造流程在区域的适配、落地、集成;
运营管理:从业务E2E运营角度出发,聚焦核心业务价值链、价值流,监控业务运营结果、分析影响业
务运营指标的根因、推动制定改进措施、并跟踪落实(如5个1、LTC S1-S4、MCR、ITR等);
业务运作支撑,包括业务规划、业务落地执行全流程的方法赋能与运作管理。
职 位: 2012.12-2014.12 IPD-S变革项目经理
工作职责: 负责IPD-S变革项目管理,包括charter立项、概念、计划、开发、试点验证、全球推行、转运营等端
到端管理,在服务领域适配导入IPD方法、工具、组织、运作,支撑服务产业的产品化与商业价值变现。
负责IPD-S变革项目管理,包括定计划、管运作、审方案、过程监控、PDCA持续改进等。
工作职责: 负责区域MTL、LTC 、MCR等变革项目方案设计、适配、推行落地、运营管理。
负责地区部综合解决方案(专业服务、系统集成等)行业市场洞察、线索管理、场景化解决方案设计、品
牌营销管理与执行、重大市场拓展项目支持,对产品在区域的市场订货、市场经营、方案竞争力负责;
负责地区部综合解决方案部、各下属代表处行业组织能力建设、人员培养、场景化方案孵化与推广,对
行业人员专业能力、市场支持满意度负责;

工作职责: 负责数据通信产品工程交付,包括网络设计、工程交付、现网技术问题支持等。