所在部门: 矿部
汇报对象:集团总经理
下属人数: 13人
月 薪:12k/月*12薪+奖金=税前综合年薪20w左右
职责业绩:
机电矿长 职责:一、机电矿长岗位职责 1、在矿长的领导下,负责全矿的机电技术管理工作,对
本单位的全部机电设备负全面责任。 2、负责对全矿机电设备统一指挥调动,合理安排设备的
检查、检修、小修、中修、大修计划。 3、抓好机电人员的安全教育和技术培训工作,不断提
高机电技术人员的业务水平。 4、组织或者参与拟订本单位安全生产规章制度、操作规程和生
产安全事故应急救援预案;组织或者参与本单位安全生产教育和培训,如实记录安全生产教育
和培训情况。 5、督促落实本单位重大危险源的安全管理措施;组织或者参与本单位应急救援
演练; 6、检查本单位的安全生产状况,及时排查生产安全事故隐患,提出改进安全生产管理
建议;制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为。 7、督促落实本单位安全
生产整改措施。 8、每月组织对本矿机电设备进行三次检查,对查出的问题要有记录,并及时解
决,消除事故隐患。 9、各种设备在使用前必须有完备的安全保护措施。 10、对临时进行的设
备检修,必须制定安全措施后方可实施。 11、完成矿长交办的其他任务。
二、 业 绩: 1、本人于 2017年 9月主管机电部期间,创建了山西兴县奥家湾一号矿、杨家沟
铝土矿的机电部,从人员招聘到团队组建,下辖 2个班组,主导了部门各项制度制订与实施,
年度月度,周维修的计划与实施。本部各工种操作1规程的起草与实施,本部培训体系的建立
与实施,使本部完全适应现代采矿企业的与时俱进,不断向前发展的需求。 2、主导完成:实
行安全责任制分级管理制度,与风险分级管理紧密结合,签订个人安全责任书,保证了机电部
施工作业,六年中本部无一轻重伤害事故发生,保证了安全生产的后勤保障。 3、主导完成了
本部门的绩效考核:以完成任务为目标,从工作态度与出勤率、工作技能与效率,安全意识与
事故率,每日考核员工并打分公布,月底总结作为绩效工资发放依据,通过绩效面谈,牚握员
工思想,不断提升管理水平,提高了员工工作积极性与配合度。 4、主导完成了本矿的六大系
统,从安装到维护,从排障到系统不断更新,保证了系统正常运行,取得了不少宝贵经验。
5、与甲方及时有效沟通,完成甲方下达的机电整改任务,随时参加各类安全培训,成为甲方
的好朋友与好邦手。 6、认真完成每日工作计划下达、检查监督各部门计划完成情况并在早会
上进行评价与考核,保证了部门的高效运行。
三、亮点 1、从事非煤矿山安全生产机电管理工作七年,深厚的理论功底,丰富的矿山机电管
理经验,熟练矿山工业场地至井下各类机电设备匹配设计与安全规程,精通矿山六大糸统,融
汇贯通掌握井下车辆及运输设备的安全管理。 2、熟悉非煤矿山安全生产规程,精通非煤矿山
各工种作业流程及规程,有全面项目管理经验

月 薪:
职责业绩:本公司总裁由董事会聘任,其工作对董事会负责,董事会闭会期间对董事长负责。其具体工作
职责如下:
1、组织制定公司年度经营实施计划,经董事长办公会议和董事会批准后,负责组织实施。
2、 主持公司的日常经营管理工作。
3、全面执行和检查董事长办公会议所做出的有关经营决策和各项工作决定。
4、 负责召集和主持总裁办公会议,检查、督促和协调各项业务工作进展。总裁办公会议参加
人员为正副总裁、总裁助理、办公室主任和本公司各职能部门经理。总裁办公会议原则上半个
月召集一次,会议纪要须以书面形式向董事长汇报。
5、 代表经营层向董事长办公室会议井任命经营机构各有关部门主管和下属公司的正副经理。
6、签署日常行政、业务文件。
7、 负责处理公司重大突发事件。
8、由董事长授权处理其他重要事项。
2业绩:1、2年时间建成年产 2万吨高延性冷扎钢生产线 2条,到目前为止,该生产线结合建
材贸易共创造 3600万元利税,解决就业 132人;利用全县精准扶贫政策机遇,经营扶贫房地
产、建筑装饰、扶贫光伏电站(材级电站与户用两大部分),一年内赢利 1200万元以上。
2、 全面负责“湖北博兰特新能源公司”新能源光伏项目的启动、建设、验收、运营。全面主
持竹溪县光伏扶贫项目村级电站谈判、签约、建设、验收、运营管理。与汉能、乐叶、天合、
华为形成战略合作,完成了竹溪县全县的光伏扶贫 17.4兆瓦村级光伏电站建设,10.6兆瓦工
商业屋顶光伏电站建设,1.2兆瓦户用产品的建设。
3、 3年内主导完成了十堰市竹溪县西关区棚户区改造 125000平方米从拆迁、规划、还建工
程发包、验收、交付等工作。
4、参入竹溪汇湾镇、龙坝镇美丽乡村建设与光伏扶贫建设,主导 2个旅游养生养老项目策划
(概念性规划),控制性详细规划、预可研、可研、项目省立项、报建、项目团队组建、项目
融资、EPC、PC工程发包,工程施工监管、三方多方验收等工作!

职责业绩:1、负责项目审批、核准备案管理工作。
2、负责项目筹建期公共关系管理。
3、负责项目人力资源、行政后勤、运作管理。
31)、(项目总投资 68亿人民币)完成了 200万吨(一期 30万吨高档涂布白板纸生产线)项
目江苏省工程咨询、省设计院可行性研究论证、发改委立项备案、环保论证与审批、水资源论
证(取水许可审批)与审批、水土保持论证与审批、排污许可核准、安全与节能论证与审批、
企业进出口贸易许可的申请与审批。2)、主导完成了注册资金到位、验资报告、办理营业执
照、一期用地平面布置图、办理一期用地土地使用证、可行性报告编制及备案、造纸产业园规
划编制和通过评审并批复、产业园区域环评编制、评审并批复、项目环评报告书编制、评审并
批复、环评报告书获市环保局批复、安全影响评价报告书编制、排污水口及水资源论证报告编
制与批复、建设规划许可证、建设施工许可证的办理。3)、完成了污水处理厂省立项、热电
厂国家立项的相关审批、核准、备案的联络与与跟踪工作;4)主导完成企业发展战略、人力
资源规划、工程进度规划、财务融资规划等计划工作的起草并通过核准实施。5)、一年半内
人员从 7人发展到 275人,工程建筑面积 38万平方米,先后建设成 30万吨涂布白板纸生产线
一条占地 15万平方米、9平方米的行政大楼、7万平方米仓库、6万平方米职工宿舍等。

职责业绩:一、人力资源管理:
1、全面统筹规划公司人力资源发展战略,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力
资源;2、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,致力于提高公司的综
合管理水平;3、负责组织分析评估人力需求,制定招聘计划、招聘策略及招聘工作流程;
4.、负责推动人才管理项目,包括领导力发展模型的建立与持续优化、高潜质人才选拔标准建
立、核心人才评价、核心人才激励与培养、人才梯队与继任管理工作;5、构建和完善适应公
司发展需要的人力资源管理体系(招聘规划、培训规划、绩效管理、薪酬福利、员工激励、员工发展、员工关怀和保留等模块),负责对人力资源相关模块工作的管理、执行、监督和完
善;6、负责建立精干高效的培训组织体系,组织完善培训管理制度,提供系统有效、有针对
性、可持续提升、前瞻性的培训;监督各部门制定的员工培训工作,审核培训计划,检查落实
情况;7、负责制定适合公司发展的薪酬福利体系和管理制度,建立动态的薪酬管理体系;
8、负责分解公司战略目标,4制定有效的绩效管理体系和制度,组织开发与建立考核信息系
统,指导各部门开展绩效考核工作,合理运用绩效结果,撰写分析方案;9、负责员工关系管
理,建立员工职业生涯规划平台;10.组织制定人力资源工作发展规划、计划与预算方案,有
效并合理控制人力预算,并监督各项计划的实施;
1、推行实现集团按现代企业管理制度运作的权限管理机制,实现责、权、利的结合与统一;
2、建立了现代人力资源管理体系,如胜任素质模型与培训体系建设立。
3、 健全公司内部劳动工资统计制度、流程及信息化体系,统一统计的口径和标准,增加统计
的深度和广度,提升统计的效率和质量,强化统计的分析和预判,努力实现“大统计、大分
析”的工作目标;设计了个人奖金上报盘格式,制定了上报流程和工作要求、标准,提高了员
工个人收入归集的效率和数据的准确性;以“百含包干”、“工效挂钩”等管理内涵为指导,
形成了一套以“项目规模、定员人数、任务丰歉、地域远近、建制时间和工资基准”为核心的
适合企业特点的工资总额计划管理办法,确保了公司工资发放处于可控、在控状态。
4.2009年起制定全员绩效管理实施办法及相关配套制度,编制《岗位说明书》并夯实人资管
理基础,开展绩效管理宣传培训,构建绩效考核指标体系,建立岗位结构工资制。经过四年的
不断推进实施、修订完善,体系逐步从简单的考核体系发展为比较科学的管理体系,组织管
理、绩效指标、考评方法、结果应用四大体系构建完毕,绩效计划、绩效实施、绩效考评、绩
效反馈四个环节运转顺畅,e-MIS绩效考核管理信息系统有力保障,管理效果开始全面显现,
为公司的平稳、科学发展提供了有力支撑。
5.2007年 7月参加工作以来,作为主要起草人或主要参与人,先后制定了公司《项目部、工程
处奖金考核发放办法》、《工资分配及支付管理暂行办法》、《员工绩效考核管理实施办法
(试行)》、《规范薪酬分配实施方案(试行)》、《竣工项目部绩效考核补充办法》、《基
层单位人资专业岗位工作标准》、《培训师管理暂行办法》、《劳动纪律和休息休假管理规
定》、《工资管理暂行办法专业岗位竞赛、比武、调考管理规定》、《江苏工程项目人员管理
规定》、《外派技术服务人员管理办法》、《劳务派遣合作协议》、《中层干部薪酬管理办法
(试行)》、《规范机构编制与劳动用工管理实施方案》、《专项奖金管理暂行办法》、《高
层管理股权激励管理办法(试行)》(暂未下发)等管理制度;通过“上、中、下”三个方面
逐步规范机构设置,实施定员定编;全力推进公司岗位工作标准化建设;规范工作流程,逐步
编制形成日常业务表格、工作流程、内容格式等标准模版;建立员工个人电子证书档案,实现
信息的掌控和资源的共享。