职责业绩: 全面负责战区人力和行政类管理工作,在人力资源管理工作中做出了一系列成绩,在区别于内部传统人力资源管理者的领域内,尤其是在定战略,建组织,落文化方面取得了突破性成果:
1、战略目标聚焦:结合集团的战略方向和事业部战略屋,通过和高层访谈,骨干调研,并组织引导工作坊的方式,利用五看分析法和U型工具从而整理战区核心战场和必赢之战,拆解到下属部门产出部门和个人绩效及中短期激励方案,从而解决了上下不聚焦、基层员工目标感弱的痛点,从而使得团队在3个月运行后达成的结果基本趋于期初目标。
2、组织体系搭建:通过内部选拔和活水,为公司培养4名经理层、3名副总监层,并通过目标验核和部门诊断及关键访谈方式识别内部低产出人员并完成汰换,从而保障了组织大调整后的战区在1个月迅速恢复组织作战保障;同时根据业务目标为导向聚焦核心战役,以项目制方式解决编制问题,通过制度保障激发核心骨干潜力;重新梳理部门职责并根据战区情况突破固有模式尝试阿米巴经营方式并取得成功;定义核心岗位并输出能力模型和考核基准,为核心管理人员选用提沉淀了一套工具方法。
3、组织文化落地:主导整个事业部组织文化0-1建设,通过组织文化大图的形式梳理出组织文化落地重要步骤,半年内形成了基于集团价值观导向下的事业部的组织文化基因并落地自有文化产品,根据文化洋葱模型通过高层民主反思、骨干共识共创、团队初心探寻、组织健康诊断、核心访谈和调研等手段精准识别组织目前问题及对应核心改善动作,利用产品和活动强化改善落地,通过机制和流程的完善保证上下的信息不变形,在主导文化的一年中,做出一系列开创性产品和文化先河类动作,给组织沉淀了文化落地经验和方法论。
看新工作原因： 公司组织结构调整，整个京喜拼拼部门取消，业务合并，目前发展空间受限。

大区政委
所在部门: 汇报对象:
职责业绩: 2020-2022 阿里巴巴本地生活大区政委
负责两湖、云贵川10个城市HRBP管理工作,主要职责:配合大区总进行组织诊断、组织稳定、基于战略目标下的组织规划等;管理并带领HRBP团队完成对业务端的组织推动。
1、战略解码:利用三位一体对公司战略解码,聚焦策略拆分到业务单元,进行组织落地实施;
2、高管招募:通过活水补充了4名城市负责人、5名中层管理,管理团队100%落位;
3、梯队建设:0-1建立核心干部选拔机制,选拔了13名储备干部,储备率达93%
4、组织诊断:利用阿里工具深入业务挖掘组织痛点并拆解落地打法;
5、人才培养和赋能:建立IDP&师徒带教,利用三板斧进行管理团队赋能;
6、业务价值:所负责大区由2020年bottom 3跃居为全国top3
离职原因： 需要去杭州或者上海上班。小朋友还在上小学，没法异地。

职责业绩: ★ 2007.5入职三星电子,经历过销售体系,研发生产体系,历任综合管理主管、人事支援经理(HRBP),期间为公司搭建组织、0-1招聘配置、人才盘点及重点人才入池管理、绩效改善、培训体系建立、办事处0-11扩张、公司组织文化改善等,因业绩优秀于2017.8月调任西部大区任大区人事经理,管理西部6省1市3区合计2000余名员工。
1、团队组建: 深入分析员工胜任力,通过人性化设置成长地图,利用外聘/内调在1个月内迅速组建5人初始团队;
2、战略布局: 挖掘业务战略导向预判经营目标,拆解市场费用预估人力成本,分解到城市别进行各分公司人力配置;
3、薪酬改革: 通过SCI诊断、对标行业薪酬调研,改善职位定薪评估表及薪级薪档表,用最优成本提升薪酬竞争力;
4、绩效落地: 剖析人当成本和效能数据,抓住绩效痛点进行改革,在职期间改善绩效考核周期,由低底薪、高达成奖励转变为中底薪、业绩奖励的方式,激发员工积极性刺激销售,同时杜绝了不实数据管理隐患,改善员工关系;
5、控本增效: 改善制度流程标准,在员工关系中为公司节约40万;针对管理费用进行改革由月别120元将至6元;
6、风控管理: 创建劳资风险应对机制,成立应急小组并兼组长,期间成功处理多起ER,仲裁20余起胜诉率90%。

管培生