一、 目标
管理研发部,根据公司发展远景,设计露天绿色纯电无人矿场规划:
1.包含无人导航场景设定,
2.生产模式设定
3.80000T/h 联合斗轮采掘机规划
4.优化开发150-400吨级负载纯电矿卡项目,
5.25kv高压充电电场项目
6.100000T/h综合自动卸载机项目
7.配套辅助推土机项目
8.团队建设从0-1.目标组成10+7+1简单高效团队,建设老中青结合,及带后备研发完整梯队建设。
二、目前已完成:
1.整车设计团队搭建完成
2.150吨级宽车局部优化
3.220吨级车辆的第一版设计
4.220吨级整运版更新设计
5.无人矿场第一版设计规划
6.兼职团队三电控制设计,
测算驱动电机扭矩,
驱动器匹配,
控制逻辑理顺,
整车功能需求落实。
三、日常工作内容:
1.整车集成部全面管理,产品项目做项目预算,
1.1制定本部门年度、月度重点工作计划。
1.2组织部门制定总布置、性能开发、试验验证二级计划。
1.3督促按时推进各业务模块工作,并根据项目要求阶段性更新周计划/月计划。
2.领导完成各项目各节点总布置、性能开发及试验验证相关工作
2.1指导部门员工,审核部门内技术方案及数据,确保在研项目输出质量。
2.2指导部门员工整改生产、试制现场问题,完成问题关闭开口项点。。
3.创造积极的团队氛围,引导技术人才培养与教育向心点。
3.1梳理部门内部业务,确立分工及流程,优化人员配置,结合员工能力分布情况平衡业务量。
3.2推动建立内训机制,提升员工工作能力。
四、完成公司领导安排的其他工作
充分理解领导意图,保质保量,准时超额完成领导要求。

职位背景:
担任副总经理,负责触网高压线预警器、制动流体管路、车载座椅等产品开发更新及技术
管理工作,统筹项目管理工作;兼任生产部副部长,主导试产打样及量产技术问题解决,确保生产项
目及时交付;欧洲产品引进 1项,投产 5 项,设计 16 项,目前产值 4000 万,全部投产 10 年时间
预计产值达 1000 亿以上。
战略规划:
推行理顺 IRIS 国际铁路行业标准,严格产品流程管理。
协助总经理制定公司发展战略,制定团队短、中、长期发展目标和行动计划,指导和督促各职能团队
实现改善计划,分解、落实并执行职能目标,合理调配各项资源,组织完成公司经营目标。
项目管理:负责项目从需求至交付全流程管理工作,统筹项目评估、方案设计、资源规划、预算成
本、进度、质量、风险等方面的管控,及时跟踪汇报项目状态,管理控制可能出项的风险,按时按质
完成项目交付。
生产管理:
主导生产管理,制定生产任务,理顺生产流程,统筹物料,人员,设备及各个部门关系管
理工作,优化产品结构,及时处理生产过程中的问题,保证生产进度,确保生产任务正常进行。
技术管理:
主导技术部管理建设,沟通技术接口,确认技术方案,解决不利因素干扰,导向利于我方
的方案,负责国外产品合作与技术引进,消化吸收推广,与配套供应商解决无法完成的技术问题,达
到交货状态;传达中车主机厂技术方案方向,沟通技术难点,组织施工图纸会审,主抓关键项目及重
大技术方案制定,审查施工设计,重点审查项目管理措施有效性及施工技术可行性,做到因地制宜、
重点控制、易于操作;有效发挥技术人员专业特长,力争工程项目经济效益 大化,组织项目和技术
负责人工程常态巡查,深入督察、检查重点项目,对技术问题、管理质量问题提出改进措施,指导各
项目间开展创优竞赛活动;完成制动系统升级换代更新,采用铝合金材料代替不锈钢产品,减重 1
吨,提升车辆效率,降低生产成本;通过环境传感器,预防并预警环境异常,对正常使用损耗也具有
预警功能,提升使用安全性,全球首创。
客户管理:
开发对接新的客户与行业,维护良好客情关系,与客户保持密切联系,提前发现,产生合
作意向,消灭故障萌芽,避免事态扩大化,尽快解决客户现场突发问题,提升客户满意度,主机客户
满意度为 95%。
联络中车铁路总公司联办,南北车四大主机厂及浦镇厂、株机厂、四方车辆研究所,铁科院,中车电
气化局,各地路局,站,所,业主,建立、保持、维护并巩固好关系,了解相关政策,对内完成率
90%+。
团队管理:
管理 10 人技术团队,指导、监督、评估下属员工业务能力和工作表现,主导部门人员绩
效管理、团队建设,充分激发团队 大工作效能。
完成项目:
完成车载四合一配电柜维修维护、车载主变与辅变电子化推进、车钩智能连挂系统、车体
智能间隙补偿器、IPX9K 等级实验室验证机、老车型国产化替代、外端车门自动检修系统、电气化
辅助车钩辅助系统、电气化触网环境传感器、乘务客室区电动卷帘、司机室司机座椅、一等 VIP 座椅、洒沙控制系统、踏板清扫系统、风缸管路系统轻量化减重等众多项目。

职位背景:
担任电气设计主管,参与产品设计 20 项+,专利 5 项,产值 5000 万+,打破 6 项垄断,
突破设计 3 项,国外项目 3 项,利润率提高 500%,改变产品结构,消化分解图纸份额下降,自主
产品上升 700%。担任集团研发中心动态产品创意小组核心首席智能产品开发人员。
市场调研:定期调研市场,关注行业动态,了解 新行业信息,掌握第一手资料,保证设计符合市场
需求。
需求管理:
与中车四大主机厂客户技术中心对接,沟通技术问题,与主机厂技术人员对接,落实技术
问题沟通难点,确认方案,跟踪产品试验,交车安装,上路试验,批量后的产品问题。
产品管理:主导产品开发管理工作,使公司以低附加值产品路线转为有自主知识产权和高附加值的产
品路线,内部协调组织公司其他部组,与生产、计划、采购等部门协调合作,严格执行 IRIS 产品开
发流程,完成公司开发计划。
项目管理:
统筹项目整体把控,适时预研项目,参与项目需求调研,分析项目可行性,把控项目需
求,细节上更加注重调研分析客户需求、明确实施范围,进行产品设计开发、项目实施计划制定工
作。
试制管理:
跟踪生产试制过程问题,为售后服务部门提供技术支持,发现制止问题严重化,控制周期
节奏,验证产品功能,与三方实验室沟通确认 终产品符合车辆原始产品设计要求;主导控制系统部
件可靠性审查。
团队管理:
1.管理 4 人设计组团队,分配团队日常工作,建立完善的奖惩培养机制,确保团队健康有序的运营。
2.配合集团研发中心 120 余人的机械结构设计组人员完成其他产品配套设计工作。
3.参与项目 300 多项。产品种类设计整个集团所有机电类产品。
亮点业绩:所完成的第一代国产高铁遮阳帘系统设计市场占有率 95%、第一代国产开闭控制系统设
计市场占有率 45%、第一代国产半包门系统设计市场占有率 50%、第一代高铁智能后墙设计产品市场占有率 50%,产生多项设计专利明星动车 A类产品。

职位背景:
意大利独资外企,担任设备经理,负责生产设备规划,产能功能设计,产线升级改造及维
护保养,主导设备采购监造,调试,保障 23 条生产线正常运行,优化设备功能 500 项,节省 10000
万,产能提高 3 倍。
成本管控:
主导成本管控,优化设备设计制造流程,控制设备成本,提高设备产能,降低生产成本。
生产管理:根据公司产品定制生产线,为生产部门提出合理化工艺改进意见,改善生产工艺,了解所
有配套器件采购周期及配套协作公司运作,提高生产能力,降低损耗,增加产能,提高生产线效率,接
近欧洲生产线。
设备管理:
负责公司所有自动设备设计,改进,改造,维护,运作,管理全自动电磁阀生产线自动流
量测量平台、高频焊接检测生产线、注塑机进出料配套机械臂,定期维修设备,保障设备日常使用。
团队管理:带领 10 人团队,主导团队绩效管理,提升作业环境与团队氛围,打造高效能团队。

职位背景:担任售前技术支持,维护美的、格兰仕、TCL、志高等客户,参与产品功能前期规划沟
通,功能确认,验证跟随,产品反馈,技术保障,协助 4 人销售团队完成公司销售任务,年销售额
达 500万。

检验电脑主板产品质量品质,主导产品质量改进