工作职责:
统筹管理部门工作,辅助总经理经营,对经营结果进行监控并及时预警评估,制定改善措施,部门工作包含但不限于以下内容:
一、经营管理
1、辅助总经理做好公司的日常经营业务活动,确保企业良好的发展运营内部环境。
2、制订和组织实施公司整体经营管理规划和年度工作计划,报总经理审批,并负责完成责任目标和年度计划;
3、负责制定、落实、完善公司各项管理规章、制度和操作流程;
4、计划、指导、协调、控制和激励各职能部门的业务开展,监督、检查各部门负责人有效履行岗位职责,并进行评价和考核管理工作,提高工作效率;
5、负责经营管理目标、指标测量、应急准备的管理、控制工作;
6、全面掌控各部门和项目处的经营、服务状况,合理调配人力、物力、财力,全面完成任务指标和工作计划,不断提高经营管理水平、服务管理水平和经济效益;
7、加强员工队伍建设,关心员工的思想、工作、生活,力所能及的帮助员工解决实际困难,提高员工队伍号召力和凝聚力;
8、协调和建立与政府相关部门各方关系,确保公司良好的外部环境。
9、对公司重大经营活动的决策和结果进行监控,输出相关措施,辅助总经理做好经营决策;
10、行使公司总经理授予的其他职权。
二、战略、计划、组织管理
1、参与公司战略决策的制定与论证,根据战略对公司组织架构提出建议;
2、组织制定公司及分公司人力资源分战略;
3、组织制定公司及分公司人力资源年度工作目标及工作计划,并监督实施完成;
4、负责公司企业文化的传承与传播,组织部门团队文化建设。
三、人力资源规划
1、建立健全人力资源管理体系,完善公司人力资源管理制度、组织制定公司人力资源整体规划,并监督计划的执行实施;
2、组织职责梳理及《岗位说明书》编制,理清部门及岗位职责和权限;
3、组织制定并审核公司人员编制计划及人力资源年度费用预算计划。
四、招聘与配置
1、招聘流程设定、招聘计划制定;
2、人员招聘、甄选、面试、选择、职业规划与设计等工作。
五、薪酬与绩效
1、 收集薪酬市场信息,组织拟定、报批、执行薪酬、奖金、福利管理方案、标准;
2、 完善绩效管理体系,组织公司员工绩效考核,做出奖励、调薪、晋升或处罚建议;
3、 制定人工成本管控措施,完成人工成本指标,降低经营成本。
六、员工关系与培训
1、劳动合同、员工档案统筹管理;
2、调查员工满意度,受理员工申投诉,组织处理劳动纠纷,改善员工关系;
3、建立和完善公司培训体系,组织实施员工培训工作;
4、劳动风险处理与解决。
七、公共关系:政府关系对接

广东美的物业管理股份有限公司成立于2000年,是一家以物业管理为主,布局智慧社区全产业链,业务涉及社区服务、家电配套服务等领域的综合性现代化企业。2016年12月,美的物业(证券代码:839955)成功在全国中小企业股份转让系统有限责任公司挂牌,正式登陆新三板,开启通往资本市场的大门,从此确立了以物业管理为主业,向产业链上下游渗透的经营战略,成为物业全生命周期综合性服务机构。
工作职责:
一、美的物业服务研究院华北分院副院长
1、根据集团发展战略,制定学院发展规划,以支持企业战略推进与实施;
2、负责建立并完善学院的培训体系、资格认证、人才发展体系;
3、负责组织企业文化培训、领导力发展、业务能力等项目培训,协助开展其他重要人才培养活动;
4、负责整合内外部培训资源,打造优质讲师队伍;
5、打造学院专属课程,对外招生开课,设计盈利性课程体系;
6、负责对外传播公司文化,扩大外部影响,传播公司品牌。
二、人才发展
1、依据区域公司战略发展需求及人力资源现状,制定招聘计划和预算,主责关键岗位的引进和储备(主管级别以上)、协助和监督片区/城市HRBP开展一线人员招聘;
2、完善区域公司招聘体系,建立招聘团队考核机制,定期专业赋能,提升团队工作效率。
3、负责开展区域公司所辖城市范围内校企合作、校园招聘工作;
4、根据公司发展战略,提前做好人才规划、岗位设计及人才素质模型搭建,参与分公司人才梯队建设,建立分公司人才继任地图及外部人才招聘地图。
三、组织发展
1、依据公司战略及新型业务需求,完成架构设计、流程梳理、岗位配置、组织手册编写等;
2、匹配业务发展趋势、不断完善编制配置模型,定期进行区域公司编制梳理、评审及优化;
3、负责区域公司管理人员试用期管理、干部管理、继任者选拔、过程培养及内部竞聘;
4、不定期进行组织诊断和人才盘点,不断优化组织架构和人才结构,提升组织效能;
5、配合集团完善和实施年度组织绩效考核方案,组织完成区域公司各部门/项目组织绩效设置、月度分解、过程督导、结果输出和应用工作。
四、培训管理
1、根据公司的总体战略建立培训体系,包括制度建立、资源整合及运作管理;
2、根据各部门组织绩效及员工素质需求,协助部门制订培训计划,并检查计划实施情况,总体培训情况和各部门培训检查情况进行总结,对培训效果做出客观评估,提出培训新方案;
3、拓展培训渠道和培训资源,积累培训经验和资料,开发培训课题,编制培训教材,编写培训教案;
4、选拔、培养和管理内部培训师,为内部培训师提供咨询和指导,提高培训质量及效果;
5、与外部培训机构保持良好关系,并从中选择高质量的培训机构为公司提供培训;
6、建立健全各级人才梯队培训政策并组织实施,为公司选拔培养内部管理人才。

工作职责:
主要负责培训、招聘、组织发展、薪酬福利、员工关系、行政模块管理等工作,主要内容有:
一、培训管理
1、根据培训需求分析拟定分公司年度培训计划;
2、结合公司发展战略与总部人才培养策略,制定分公司的人才培养策略,为公司高速发展储备人才;
3、确保分公司岗前培训及入职培训覆盖率及通过率达标;
4、负责管理员工专业技能及管理技能的提升;
5、负责分公司各级潜力人员的培养。
二、招聘管理
1、根据现有编制及业务发展需求,协调、统计各部门的招聘需求,编制年度人员招聘计划;
2、建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;
3、执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作;
4、进行聘前测试和简历甄别工作;
5、建立后备人才选拔方案和人才储备机制。
三、组织发展管理
1、负责公司核心人员管理体系和流程建设;
2、制定管理人员年度培养计划;
3、建设管理人员后备人才库;
4、完成公司高潜力人才的选拔、培养工作;
5、根据公司战略发展,协助修订公司组织架构图。
四、薪酬福利管理
1、负责事业部薪酬管理工作
2、负责年终奖方案制定及执行;
3、负责调薪方案的制定及执行;
五、员工关系管理
1、加强和保证内外部沟通渠道的畅通无阻;
2、及时接待、处理员工申诉;
3、员工激励、奖励和惩罚;
4、员工离职面谈及手续办理。

工作职责:
一、培训管理
1、负责统筹讲师队伍建设;
2、负责建立课程评审流程,搭建分公司课程库;
3、负责统筹开展入职培训、岗前理论培训、潜力培训、管理培训的落地与执行;
4、根据培训需求分析拟定公司年度培训计划及课程开发计划。
二、招聘管理
1、根据公司发展规划,协助部门经理建立并完善公司各种员工招聘制度及政策,并根据需要进行及时调整、修改;
2、根据公司规划和各部门的人员需求,制订员工招聘计划;
3、定期或不定期的进行公司内外部状况分析及员工需求调查,并进行员工需求分析;
4、根据公司规划的定编定岗状况,进行工作分析,编制并及时更新职位说明书。
三、绩效管理
1、制订和完善公司的绩效管理制度体系,包括《绩效考核管理办法》、《绩效工资管理办法》、《绩效管理操作指导》、《指标库》等相关文件;
2、根据更新的岗位,15个工作日内完成绩效考核标准的更新;
3、每季度依据绩效结果及绩效检查情况的总结分析结果,提出绩效改进建议,并协调各部门进行考核方式、标准及流程的优化;
4、每季度组织一次问卷调查,问卷调查覆盖范围不低于20%;
5、负责一线员工的绩效核算的抽检,各项目抽检率不低于30%。

工作职责:
协助厂长做好生产管理、行政事务和员工管理工作,参与制定企业发展战略和业务计划、工作;
2、参与工厂生产经营规划、业务计划的编制和重大决策的讨论;
3、组织制订工厂的人力资源调配与考核计划,组织开展员工的激励;
4、协助厂长制定培训计划并指导实施;
5、协助厂长协调公司派驻工厂各业务单位之间的业务关系,掌握主要业务活动情况。