月 薪:
职责业绩: 1. 根据公司发展战略,全面主持公司采购管理工作,制定和实施采购战略规划,控制采购成本与工作效率,确保战略目标达成;
2. 制定采购管理制度和工作流程,合理划分集采与授权,不断优化系统工具与合规管理措施;
3. 建立供应商管理体系,制定供应商开发、准入、绩效管理和退出管理机制,打造供应商资源基础;
4. 建立采购BP工作机制,合理分配集中采购与授权采购,分级管控采购风险;
5. 负责采购团队搭建和部门日常管理;
6. 组织实施、监督重大采购项目的谈判和目标达成。
主要业绩:
1. 集团招采流程优化,基本实现无纸化线上,有效控制采购风险。
2. 年采购额约12亿。间接采购占70%,直接采购占30%。
3. 快速建立采购系统和工具,实现0-1的采购体系建立。
4. 采购工作时效提升50%,名义成本节约率提升10%,TCO成本节约率提升2%。
5. 核心经营成本持续优化。
6. 2022年度公司级优秀管理者。

月 薪:
职责业绩: 集团采购管理部 采购流程和运营负责人:
-采购制度/流程优化改进,开展采购平台/中台建设,促进采购工作效率和满意度提升;
-内外宣贯培训工作,实现分角色培训体系的设计实现,采购专业力模型评估与标准化课程产品;
-事前、事中、事后的合规监督管理,联合多部门综合治理采购廉洁工作;
-数字化、智能化采购运营管理,落实采购绩效管理指标,上线采购咨询应答机器人,统筹各品类数据分析和手册化管理工作;
-LBS/AI平台(两轮、打车、充电宝、地图、无人车机等)采购BP,跟进关键业务项目进展与采购资源协调。
集团采购管理部供应商管理:
-搭建供应商管理制度体系,包括供应商准入、绩效、关系和退出管理,明确各模块工作原则和要求;
-深入推动供应商管理在IT(服务器、网络设备、短信服务等)、外卖配送物资(头盔、外卖箱、塑料软包装等)等品类的落地执行,包括建立品类维度的准入标准,组织重要项目的考察,关键重要供应商的QBR、绩效考核与关系管理,黑名单管理等。
主要业绩:
-主持发布《集采授权和自采工作规范》,明确采购管理边界和工作原则要求;
-主持发布《供应商管理流程》,规范供应商生命周期各阶段的管理措施;
-建立采购培训体系,累计为600+业务用户提供线上和线下采购政策宣讲和培训;
-建立数字化采购运营架构,明确各阶段采购核心指标,抓取核心绩效KPI指标指导采购团队专业能力提升;
-建设采购商城,实现标品快速采购流程,组建L1运营团队直接服务业务用户;
-推动寻源过程优化和流程改进(合同审批,需求受理,特殊场景审批),实现采购全流程时效30%提升,寻源过程时效40%提升。
-完成核心品类:服务器、短信、头盔的供应商准入标准,组织执行QBR、供应商经营汇报和绩效考核管理措施。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 负责管理摩拜单车IT/IoT类产品及服务的采购工作:
-IT综合品类采购管理工作,包括网络通讯服务、云服务租赁、办公软硬件、弱电工程、软件研发测试和项目外包、线上数据获取等物资服务类的采购项目管理;
-IoT类目综合履约管理工作,包括全球电信运营商服务采购,物联网卡用量监测和成本管控;
-摩拜/美团融合期间,负责摩拜采购流程、系统和数据的对接,负责团队人员管理与采购工作的交接。
主要业绩:
-实现海外运营商(沃达丰)在物联网资费结算上40%的成本降幅;
-国内物联网卡引入新供应商竞争,实现新开物联网卡资费降低85%,实现12个月免费期;
-优化物联网卡费用管理,结合单车生命周期调整失效阶段的卡费用计算,减少存量约40%的费用支出;
-财务中台和库存管理系统整包采购和项目管理;
-主持云服务迁移工作,分阶段从腾讯云迁移至美团云,综合成本降低约30%;
-完成摩拜/美团融合项目,对接采购流程、系统和数据,完成采购BPO团队解约。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 自主创业阶段,从事食品/保健类目的跨境贸易业务:
-在京东、宝宝树、亚马逊中国、苏宁开设店铺,统筹管理各店铺效果投放和店铺经营;
-17年底成为亚马逊中国区的KA卖家,18年中成为京东保健类目的KA卖家。
主要业绩:
-公司规模达到7个人,年营业额约900万;
-SWISS,CHILDLIFE,PROSUPS等一级/二级品牌代理。

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 负责BYTON全球IT产品及服务的采购管理工作:
-参与南京新总部建设工作,包括基础运营商服务、弱电安防、综合布线、办公软硬件及ITO服务等;
-全球ERP项目管理,包括跨部门战略需求调研、市场分析寻源、方案研讨、招标管理和合同签订等;
-支持其他服务类间接采购工作,包括发薪服务、行政类需求管理等。
主要业绩:
-BYTON全球ERP系统三期项目谈判与招投标;
-工程类软件平台CATIA采购项目;

所在部门: 汇报对象:
月 薪:
职责业绩: 为福特亚太区研发部门制定IT预算,持续进行IT项目组合管理:
-在技术框架下,实现不同优先级需求追踪管理;
-监控各级项目进展,实现综合成本治理,小额项目的本地化采购支持;
-协助制定IT战略目标,分析符合技术生命周期管理的IT项目效能;。
为期两年的管理培训项目,接受组织内工作轮岗及领导力培训任务,包括:
-项目经理助理,参与实施长安福特发动机厂,变速箱厂及第一、第二主机厂的信息系统架设工作,确保核心IT系统:制造,OTD,财务,采购及HR等的准时上线;
-IT专员,参与南京研发中心IT维护工作,例行公司信息安全及审计检查;协同技术服务团队,维护福特中国间接采购系统;
-业务分析员,参与IT项目组合管理工作,支持质量、研发、SESE及采购等多部门的业务需求分析,项目启动等工作。
主要业绩:
-长安福特重庆三厂和杭州工厂NGAVS、FIS、EP系统项目实施;
-长安福特变速箱厂财务、采购系统实施的项目管理与工程收尾;
-近100个IT项目的组合管理工作,全年BP/CP的预算控制与进度汇总;
-2016年亚太区研发平台迁移项目和日常费用管控。