1、负责国内一线丝绸行业领导品牌全国营销管理工作

2、所负责生意年零售额7亿，终端店铺300家

3、承接集团公司全国买货，流水，同店增长，售罄，库销比，利润等经营指标达成

4、负责全国直营公司销售达成及店效指标达成

5、负责全国销售利润及商品贡献率指标达成

6、负责总部营销系统渠道，商品，零售，市场，运营，直营，加盟，新零售，电商业务部9大业务模块，46名员工及全国10个分支机构300家门店终端直营公司销售人员管理

下级人数:线上,线下,新零售,营销管理部四大业务单元1260名总部和分公司团队成员
工作职责:
1、负责国内一线丝绸行业领导品牌全国营销管理工作
2、所负责生意年零售额7亿,终端店铺300家
3、承接集团公司全国买货,流水,同店增长,售罄,库销比,利润等经营指标达成
4、负责全国直营公司销售达成及店效指标达成
5、负责全国销售利润及商品贡献率指标达成
6、负责总部营销系统渠道,商品,零售,市场,运营,直营,加盟,新零售,电商业务部9大业务模块,46名员工及全国10个分支机构300家门店终端直营公司销售人员管理

下级人数:线上,线下,新零售,物流管理,营销管理部五大业务单元386名总部和分公司团队成员
工作职责:
1、负责国内一线童装领导上市品牌安奈儿全国营销管理工作
2、所负责生意年零售额20亿,终端店铺1300家
3、承接集团公司全国买货,流水,同店增长,售罄,库销比,利润等经营指标达成
4、负责全国直营公司,代理商回款指标达成
5、负责全国销售利润及商品贡献率指标达成
6、负责总部营销系统渠道,商品,零售,市场,运营,直营,加盟,新零售,物流业务部9大业务模块,386名员工及全国23个分支机构4000+终端直营公司销售人员管理+186个加盟商的管理

下级人数:2个事业部+4个品牌+280人总部职能团队+16个分销公司销售团队+11个代理商
工作职责:
1、负责国内一线男装领导品牌柒牌男装及下辖中华立领,Seven modern,洪图轩品牌全国营销管理工作
2、所负责生意年零售额40亿,终端店铺2000家
3、承接集团公司全国买货,流水,同店增长,售罄,库销比,利润指标达成
4、负责全国直营公司,代理商回款指标达成
5、负责全国销售利润及商品贡献率指标达成
6、负责总部营销系统黑标事业部及新品牌事业部中渠道,商品,零售,市场,运营,直营,加盟,新零售业务部8大业务模块,280名员工及全国16个分支机构10000+终端直营公司销售人员管理+11代理商的管理

工作职责:
1、负责国内童装一线安奈儿品牌全国销售管理
2、所负责生意年零售额13亿,终端店铺1500家
3、承接儿童事业部全国买货,流水,同店增长,售罄,库销比指标达成
4、负责全国直营公司,代理商回款指标达成
5、负责全国销售利润及商品贡献率指标达成
6、负责总部营销中心渠道,商品,零售,市场,运营,直营,加盟,人力,财务,新零售业务部10大部门,150名员工管理及全国23个分支机构3000+终端直营公司销售人员管理+280加盟商
7、负责公司新零售项目管理工作

工作职责:
1、负责安踏儿童品牌全国销售管理;
2、所负责生意年零售额30亿,终端店铺1900家;
3、承接儿童事业部全国买货,流水,同店增长,售罄,库销比指标达成;
4、负责全国直营公司,分销公司,代理商回款指标达成;
5、负责全国终端零售利润率,商品贡献率指标达成;
6、负责总部中心5大部门,23名员工管理,直营公司,分销公司销售人员管理。
(二)2016年06月—2017年01月 东部运营大区销售管理总监
直接上级:事业部总经理
下属人数:11人+3个分销公司销售团队+4个直营公司销售团队+2个代理商
工作职责:
1、负责安踏儿童品牌在大区内的运营管理;
2、所负责生意年零售额9亿,终端店铺576家;
3、负责分公司全年利润达成,KPI指标达成及团队梯队建设;
4、负责大区内商品,零售,渠道政策的落实执行;
5、发展激励品牌及分销公司人。

工作职责:
1、 负责Nike,Jordan两个品牌在东北战略客户辖区的运营管理
2、 所负责客户年零售额12亿,终端店铺296家
3、 货品管理:订货量的合理化和精确的预算;分渠道,分品类货品管理 ;库存金额及结构管控
4、运营管理:战略客户在东北整体年度,季度,月度发展计划制定,资源投放制定及KPI制定管理;客户各分公司Nike,Jordan品牌盈利指标管控
5、零售管理:客户所有零售店铺运营店铺业绩管理
6、团队管理:发展,激励并领导团队提升
(二)2013年10月—2014年12月 黑吉区域零售市场管理经理
直接上级:北方区市场管理总监
下属人数:3人
工作职责:
1、 负责黑吉区域所有Nike客户的重点店铺零售管理
2、 所负责客户年零售额12亿,终端店铺244家
3、 渠道发展管理:规划所有客户在黑吉区域渠道发展计划,并决定Nike品牌店铺在本区域的店铺发展年度规划
5、零售管理:本区域重点城市,重点店铺的零售管理
6、团队管理:发展,激励并领导团队提升
(三)2011年09月—2013年10月 吉林区域销售经理
直接上级:东北区域销售总监
下属人数:5人
工作职责:
1、负责Nike,Jordan两个品牌在吉林区域发展及市场份额提升
2、所负责区域年零售额6亿,终端店铺116家
4、 货品管理:订货量的合理化和精确的预算;分渠道,分品类货品管理 ;库存金额及结构管控
4、运营管理:所有客户在本区域整体年度,季度,月度发展计划制定,资源投放制定及KPI制定管理;
5、零售管理:所有客户零售店铺运营店铺业绩管理
6、团队管理:发展,激励并领导团队提升
(四)2010年10月—2011年9月 品类销售经理
直接上级:东北品类销售经理
工作职责:
1、负责休闲品类辽宁区域发展及市场份额提升
2、 所负责区域年零售额1亿,终端店铺52家
3、 货品管理:订货量的合理化和精确的预算;库存金额及结构管控

工作职责:
1、负责飞利浦品牌在河北省发展及市场份额提升,负责河北分办年度盈利指标完成
2、 所负责区域年零售额1.2亿,终端店铺105家
3、货品管理:订货量的合理化和精确的预算;分渠道,分品类货品管理 ;库存金额及结构管控
4、运营管理:所有客户在本区域整体年度,季度,月度发展计划制定,资源投放制定及KPI管理;
5、零售管理:所有客户零售店铺运营店铺业绩管理
6、团队管理:发展,激励并领导团队提升
(二)2005年09月—2008年6月 黑龙江公司销售主任
直接上级:黑龙江省公司销售经理
下属人数:3人
工作职责:
1、 负责飞利浦品牌在哈尔滨市发展及市场份额提升
2、所负责区域年零售额7千万,终端店铺62家
3、货品管理:订货量的合理化和精确的预算;分渠道,分品类货品管理 ;库存金额及结构管控
4、运营管理:所有客户在本区域整体年度,季度,月度发展计划制定,资源投放制定及KPI管理;
5、零售管理:所有客户零售店铺运营店铺业绩管理
6、团队管理:发展,激励并领导团队提升
期望薪资:税后300万+期权
到岗日期:二个月
期望区域:深圳,上海,广州,北京
家庭状况:已婚已育
可面试时间:提前预约