负责集团培训体系的建立和管理，包括培训计划制定和预算管理、培训项目推进和维护，核心课程的开发与更新，企业内训师的培养，线上学习平台的搭建和运营，设计并实施分子公司的培训落地计划。
负责公司企业文化相关工作，包括文化体系的整理更新，解读与阐释，文化落地项目和各类企业文化活动。
重点项目: 负责了企业微信在公司的开通及推广，包括前期基础数据构建，企业规则权限的设定与管理，与各系统的对接。其中在培训与文化上，利用微信的第三应用，解决了线上知识共享和异地传播的需求。
带领内训师完成了对企业内部核心课程的编制与更新，包括企业文化、公司产品和业务介绍、版权法规和销售技巧等内容。

参与企业大学前期构建工作 ， 负责企业大学培训分支的主要工作 ， 负责运营线培训课程体系搭建 ， 新员工课程、通用基础课程和咖啡专业课程开发 ， 全国分公司内训师团队培养与管理 ， 职能部门培训支持 ， 专业线在岗带教项目设计及优化等工作 ， 参与了E-Learning的搭建和管理等工作。
主导了咖啡门店运营体系搭建，联合门店管理部梳理了各层级的线下线上岗前岗中的各维度课程，并配合人才发展模块对于门店各层级晋升和资质管理做了培训项目支持工作。在课程体系初步搭建的基础上，主导了店长和值班主管层级的课件开发工作，输出了10项店长管理课件，其中主要负担了其中3门课程的具体开发和案例收集编写，后续进行了试讲和课程内容的调整。
利用TWI现场管理培训的专业知识，对业务一线的在岗带教进行了项目优化，包括现场教学的流程方法，带教手册的编写，带教员的培训和指导，提高了门店对新咖啡师的培养效率。

负责公司整体培训体系的管理和支持，包括培训计划制定和预算管理、培训项目推进和维护、培训团队的管理和培育、课程体系的更新、培训课程的开发管理，以及负责线上学习平台E-Learning的管理、维护和推广。负责公司企业文化相关工作，包括企业年会、文化落地推广、特色活动、内刊管理等工作。
主导了分别针对校招生、待晋升、一线班组长、核心管理层、技术产品经理等人群的培养计划的策划和运营，设计了公司级新员工入职培训以及校招生培养计划，并保持方案和培训课件的定期更新和改善，培养了数名培训讲师。
参与当当新企业文化的创立，设计了企业文化培训课件，负责了新文化在仓储物流体系的一系列落地项目，例如文化解读、子文化创立、文化主题月等，参与了企业内刊和公众号的策划和创立，并定期撰稿。
重点项目: 针对全国范围核心中层管理者的生力军计划，计划包括课题创立、本地培训、线上学习、读书会、集中培训、课题实践和答辩等环节，成为运作体系的标杆项目；针对一线管理层的工作指导与改善培训项目，以TWI课程为核心，以现场的工作指导和工序或管理流程的改善为切入点，设计并运营了项目，并在全国11地巡讲，培训成果直接转化为业务部门的指导文件。

公司创始团队成员，参与公司整体策划，公司创立的商业模式构建，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推进公司财务、行政、人力资源的管理；核心架构建设，骨干员工招聘；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并激励所属部门的工作业绩效。
人员管理: 各类岗位的招聘，运用多样招聘手段和渠道快速组建公司核心团队，面试过程中结合职业生涯规划特长融入多样手段，更有效的甄别人才；月度周期考核，全流程管理，根据公司阶段性发展战略调整KPI，组织各级绩效面谈和绩效改进会议。培训计划制定并实行，培训需求的收集和预测，能根据公司业务需求调整培训课程，能独立完成培训课程的开发和讲授。人力资源其他方面包括负责员工关系的改善和企业氛围的建立，定期对员工进行有效的职业规划指导，对人力资源各流程定期检讨和调整。
综合管理: 公司业务模式的诊断和调整，项目和部门的目标拆解和计划推进，确保公司和部门的目标达成，项目的合理进度，协调一二线部门的配合协作，并参与重大项目的策划和实施。公司整体团队辅助性管理，领导年轻化团队，积累了新时代员工管理经验，维持了公司低离职率，创造了平等、活跃、年轻、尽责的企业环境。

负责公司的培训与考核业务。
其中培训部分主要包括公司培训体系构建，年度培训计划的制订，内外训的组织和实施，特殊岗位认证与相关培训，期间主持了两期新员工培训并担任主要讲师，改进了原有培训的设置与流程，提高了学员的学习效果和学习兴趣。
考核部分主要包括公司各部门绩效考核，技术工人的实操考核，阶段绩效的设定与调整，主持部分部门的绩效面谈。

主要负责业务: 招聘 培训 企业内个人发展规划 绩效考核及相应晋级。
招聘: 渠道维护 ， 包括与地区人才市场、合作院校、技工学校等长期联系合作 ， 面试前期流程执行 ， 每年度校园宣讲招聘执行；
培训体系维持: 年度培训计划的制定及实施，课程设计开发，内部讲师培养，主讲新员工培训、LG全社员年度培训、信息系统操作培训及各类通用课程培训等。
职能人员绩效管理运作，主持各级绩效面谈和绩效改进，跟进绩效管理全流程工作。
基本技能:
培训师: 日本TWI现场管理认证讲师，专业TTT培训讲师，掌握多样培训技巧，并能指导进行课程开发。