公司介绍:新华医疗成立于1943年,是我党我军创建的第一家医疗器械生产企业。2002年9月,在上海证券交易所上市(600587),是集医疗器械、制药装备的科研、生产、销售、医疗服务、商贸物流各领域一体的国内领先的健康产业集团,是中国医疗器械行业协会会长单位,全国感染与控制技术专业委员会理事长单位,中国放射治疗产业技术创新战略联盟理事长单位,中国制药装备行业协会理事单位,中国医药设备工程协会理事单位。
新华医疗财务合并的子公司有80余家,分布在全国10余个省市,具备“跨行业、多业态、多地区”的特点,其企业管控模式混合多样,介于财务管控与战略管控之间。信息化规划前后做过3次,逐步形成内部共识;多行业的特点导致信息化基础参差不齐,这就导致IT建设模式是“统建+共建”混合;组织、协同难度大。
工作职责:
1、负责公司《医疗服务板块IT三年规划》、《十三五公司IT规划方案》、《IT建设与实施路径白皮书(2020版)》、《2022-2026未来五年IT规划》的起草、审核、发布和实施工作;深度参与公司战略咨询及组织绩效咨询项目,熟悉企业架构TOGAF的理念,着力推动“稳态”、“敏态”项目的规划和建设。
2、负责公司级项目,如ERP、CRM、PLM项目,以及医疗服务大数据项目的立项、实施、落地与推广工作;监督部门级、事业部级项目,如智能制造、医院HIS系统的立项备案和监督落实工作。
3、负责各类IT应用的日常运维工作,梳理CMDB基础数据库,推动ITSM服务管理体系建设;基于开源监控平台Zabbix等,构建IT基础设施、服务器、网络设备、应用软件的运维监控体系;监控平台的建设,为大型的IT项目的落地实施,起到了“保驾护航”的作用。
4、基于开源ERP软件,选择试点单位、落实成本核算,总结常见功能模块,推广生产信息化、以及智能制造项目的落地;提升了团队对ERP的认识和理解,为ERP项目、财务共享项目提前储备技能和人员。
5、参与部分产品信息化工作,满足客户业务管理需求,在物联网、设备运行日志的大数据分析、AI图像识别等方面做了尝试和探索工作。
6、负责信息安全、软件正版化、终端管控等工作的宣导、试点、落地和推广工作;基于“理念宣导、达成共识”的思路,对公司IT制度做了重新梳理和汇报,明确关键部门信息安全的标准和规范要求。
7、承担上级单位或主管部门分派的各类项目申报工作,参与上级单位财务共享、大数据BI项目、人事共享等IT项目的调研、反馈及落地实施工作。
工作业绩:
1、客户关系CRM项目:该项目于2019年启动,引入华为LTC(线索到现金)的理念,实现售前线索商机、售中合同执行,乃至售后服务的全流程闭环式管理。项目一期实施范围集中本部9家经营单位,秉承“横向拉通、纵向替换”的原则,实现9家经营单位销售类软件的统一,建立了统一的销售合同台账。项目二期面向外部12家子公司实施,预期将实现销售线索的全公司内共享、客户合同执行的跟踪,有效防范应收账款的风险。
2、ERP业财一体项目:该项目2021年9月起筹划实施,主导完成蓝图规划上报及获批、外部调研、厂商方案讲解、POC测试、项目招标及启动。项目外部投标厂商包括国内3家、国外2家ERP厂商,项目划分三期,实现80余家单位的业财融合、成本核算;当前项目一期已上线运行。
3、生产管理类项目:2019年6月起,引入国外开源ERP软件,在多家单位试点推广,以项目为主线,整合销售、库存、生产、采购及财务,落实项目制预算及核算,为业财一体化、生产成本核算做了前期探索和有益尝试。在该项目中实际编写了采购、生产部分功能模块,加深了对产品BOM、物料路线、成本核算的认识和理解。
该项目一方面培养了内部ERP实施顾问、提升了团队的技能知识储备;另一方面有效降低了项目投入及实施风险。2020年7月起,承接公司智能制造项目前期调研及方案论证工作,为机械加工厂的脉动式柔性生产线做项目申报的各项准备。
大数据项目:早在2015年,基于对医院信息化建设情况认识和理解,为满足医院集团的管控需要,搭建了开源数据抽取ETL+数据仓库GreenPlum+思迈特报表的大数据平台,实现对11家医院HIS数据的及时抽取、汇总和展现;后期逐步扩展到10余家外部子公司,满足公司领导对月度、季度经营绩效考核的数据支撑和管理需求。
2018年,为解决公司销售设备运行日志的实时分析需要,积极引入ELK日志分析平台,协助某一事业部完成对10家医院在用设备运行日志分析的采集、传输、存储和实时分析,取得了比较好的落地效果,为提升产品质量做了数据支持工作。
5、智慧实验室项目:2022年8月起,参与智慧实验室产品线的新产品研发,包括智慧动物房的设备监控、巡检机器人路线规划、危化品储物柜等。因项目需要,动手编写储物柜中的工控机软件,实现多种身份验证方式、试剂日常操作全流程追踪、柜内10余设备的数据采集、动作控制等工作。该项目的实施,一方面加深了对物联网、图像识别、人工智能等新兴技术的理解,另一方面也对公司产品数字化升级转型所面临的困难和机遇有了切身的感受。
离职原因:高层有大变动。