因朋友邀请,担任集团董事,及两家子公司的 CEO ,负责集团公司的日常经营管理及子公司的整体运营。广东省力美数字集
团有限公司做为腾讯和华为的战略合作伙伴及执行服务方,主要致力于帮助行业客户完成数字化转型,并围绕企业的数字化
转型提供从品牌策划,营销策划,产品设计到数字化工具搭建的一站式矩阵服务。在公司任职期间,主要负责集团对外项目
投资,腾讯华为,阿里,京东等大型公司的战略合作对接,以及家居,建材,装修三块行业客户的整体运营和80人左右的日
常团队管理。帮助公司完成从原先的项目执行方,向平台服务型企业的转型在上海,广州,武汉,重庆等地陆续建立了分公
司,完成1个亿左右的销售额

入职世界500强企业海尔智家集团,前期任职三翼鸟平台事业部副总经理,后期任职海尔智家服务数字化平台总经理及创新服
务事业部总经理。负责海尔智家集团总部三翼鸟的战略转型项目,及两个全国事业部的管理。帮助集团带动全国三万家海尔
专卖店向三翼鸟生态综合店的转型。担负集团由原先传统制造型企业,向平台企业,生态服务型企业的转型。目前全国已转
型近2000家三翼鸟店,围绕设计,建设,服务一个家的理念,搭建智慧场景的沉浸式生态体验,通过对家的智慧空间场景展
现带动成套智能家电的销售,避开现有的价格战,不断拉动生态收入的提升,目前全国销售额已达300亿左右的规模。同时负
责集团服务数字化转型的工作,围绕人,场,货,通过一系列的数字化工具的搭建,实现内部工作台的互联互通,不断提升
现有服务网点及门店的运营效率,提升用户体验。

担任创业型公司 CEO ,负责统筹,搭建一站式的局部装修服务平台,聚焦家装产业的细分市场。负责整体项目的统筹,资源
洽谈整合,人员架构搭建,及整体平台产品的开发,运营。经过团队的整体努力,上线后,在流量铺设,产品研发,工匠团
队打造方面均取得了不错的进展,获得了1000万天使轮的投资

协助齐家网 CEO 邓总重新规划了齐家装修板块的业务,完成从建材团购网站向互联网一站式装修平台的转型。通过订原有的
建材业务的打通,构建装修一站式的服务。通过对装修流量入口的争夺,带动全产业链的销售。围绕用户需求,聚焦流量和
产品建设,通过深度运营,进一步赋能装企,提升装企核心竞争力,让各类角色能够在平台上玩转起来,不断产生内容,拉
动流量。重新整合团队,完成装修平台业务从华东向全国的扩张,延伸到三,四线城市,先后落地29家直营分公司。也帮助
公司从原先8000万一年的装修业务提升到目前6个亿左右的规模,逐步与齐家的建材业务并驾齐驱。会后期的成功上市打下了
坚实的基础

刚进入公司时负责深圳样板的打造,协助土巴兔 CEO 王国彬先生,完成公司整体战略规划,实现流量变现。在原先设计本的
基础上,逐步发展成全国最大的装修撮合交易平台。并通过西点及黄埔军校的设立,打造了土巴兔最为核心的营销,运营团
队,培养了大批的分总及中基层管理干部队伍。将企业文化,价值观进行全面塑造,打造强有力的地推团队,深化运营改
革。后期负责全国落地城市装修板块的业务。聚焦流量入口建设,线上线下运营打通,通过运营端口驱动整体营销。每个月
为公司创造1个亿左右的销售额。顺利拿到了经纬和红杉两轮近2亿美金的融资,完成了从0到1,从1到100的过程

参与赶集网早期深圳营销团队的搭建。从一线管理做起,完成了团队从初建到成熟的过程。建立了深圳的直销铁军。后期主
要负责公司服务板块的团队管理工作。带领300人左右的直销团队,完成公司交付的各类营销,运营指标,很好的传承了赶集
的文化

从直销人员做起,半年时间晋升管理。负责5个直销人员的日常管理。针对深圳政府和企业完成公司京瓷复印机的销售,每个
月完成300万左右的销售额