汇报给：CFO
下属：18
离职原因：到了一家新公司工作了2周左右，但觉得不合适离职了
职责：
1、战略规划与经营目标制定:根据市场行情并配合公司经营战略,参与公司重要事项的分析和决
策,主导制定各事业部及集团整体业绩收入与管理利润的年度目标。
2、财务报告:任期内大幅提升财务法定报表、合并报表、财务管理报表的输出时间,从原来的每月
12日提前到4日。
3、核算规范管理:建立、规范并统一会计核算体系,监督执行,使符合上市法规要求。
4、财务分析与经营绩效管理:通过对各项财务指标及多维度的财务、经营数据开展分析,并召开高
层经营分析会汇报公司整体经营情况,基于数据结果提出改进建议并跟进。
5、 全面预算管理:统筹公司的全面预算编制与管控。推进华为财经管理、经营分析与全面预算体
系在慕思的落地实施。成绩:20年-21年集团整体费用率下降了5个百分点。
6、资金管理:通过投融资,含银行授信、股权融资、基建授信等方式,通过长短期交错定存、低风
险理财等为公司增加资金收益5千万/年。
7、IPO上市财务合规及数据提供:基于企业深交所上市目标,全程配合推进“内控体系搭建”、“业财流程优化”、“申报材料准备”、“财务信息披露”,做好外部机构接洽(券商/审计/评估/尽调/中介),助力企业如期上市。最繁重的部分是对接审计工作,确保审计认可公司各项账务处理且各项财务指标符合上市要求。
8、税收筹划:带领积极深入研究各项税务政策,通过研发高新、产销分离、公司注册地等方法实施
税收筹划、实际节税3000万/年的目标。
9、成本管控:制定经营成本分析及利润分析,组织跨部门经营会议,商讨各车间各产线降本方案,
包括降工价、材料采购降本、工艺降本。
10、任职期间搭建营销财务BP团队，通过数据分析赋能营销业务拓展及决策。参于事业部的投入产出分析与运营管理。

职责：
1、统筹管理制造体系的财务工作;
2、负责制造体系的预算管理工作,定期汇报预算执行情况;
3、针对制造体系财务数据,出具各类财务分析报告,为制造成本管控提出合理建议;
4、负责成本分析、产品定价、及物资管控,有效降低存货呆滞达1200万,持续推进降本增效,使产
品成本下降达4%;
5、负责研发方面的核算及筹划;
6、对制造体系税收进行整体筹划和管理,合法节税金额达1100万;
7、负责制造体系合同评审及审核,合同款项支付审核;
8、参与有关经营管理的工作会议,提供财务方面的指导和建议;

职责：
1、审核凭证,确保凭证准确性。审核材料采购报销,费用报销,核对相应的原始凭证,确保采购金额与
发票、采购订单、送货单,收货单一致。
2、制定年度,月度资金预算与费用预算,确保各部门资金支出与预算相对应,审核各部门预算持行情
况。制定年度半年度固定资产全面盘点计划,核实企业固定资产,出具盘点报告。
3、每月月底结账,计提各项预计费用与待摊费用,确保费用合理分配,审核各资产科目余额正确与合
理性。每月核对产品成本核算表,确保销售成本的确认是准确与合理的,对资产负债表、利润表负
责,确保报表准确。对财务报表做出分析,说明企业财务状况,未来趋势。