公司简介：公司主要以零售行业包括服装鞋帽、机械、电子、化工、医疗、家居建材、门窗等 30 多个行业 100 多家企业中进行了实践和探索。未来，酷特智能将继续加强基础科研投入，实现跨行业 C2M 产业互联网平台生态战略。A股上市公司，年营收在6亿左右。
工作描述:
1.建立人才管理体系:根据各业务组织战略规划及业务目标,承接人才发展项目规划,并建立人才管
理体系。
l 工作成果:
1.1建立能力辞典:根据公司各业务流程以及重点岗位职责及能力要求,建立能力指标辞典。
1.2建立胜任力模型:根据4力模型,构建管理人员及关键岗位能力模型10+,输出岗位胜任力模
型,为人才招聘及人才晋升、人才培养提供依据。
1.3实施人才盘点:完成季度、年度业务开发及管理者人才盘点,共计500余人,针对盘点结果为
用人部门提供人才使用依据及建议,为人才发展提供需求。
1.4建立人才平评价体系:建立测评中心,利用测评工具完成人才评价体系及实施流程。
1.5建设人才梯队:完成品牌系统业务人才梯队搭建,及推行实施落地。
1.6完成人员竞聘:制定内部竞聘流程,并完成B2M、职业装、品牌等业务组织竞聘工作。
1.7人才晋升及激励:制定人才晋升管理制度及流程、人才培养机制,并发布执行。
2.搭建培训赋能体系:结合业务战略目标以及人才盘点结果,主导人才培养发展的规划、实施、运营
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和评估,不断完善人才培养体系。设计并推动各类人才发展体系建设,促进人才全面发展和梯队建设。
l 工作成果:
2.1完善新员工培训体系:完善新员工培训制度、流程、运营、课程等模块内容,并发布BPM和学
习平台。
2.2建立课程库:根据业务需要,开发及完善各层级课程库及案例库,以及讲师手册等。
2.3制定人才梯队培养:根据战略目标及人才盘点结果,制定人才梯队培养方案,与HRBP合力推
行落地。
2.4新员工培训地图:整合学习资源,编制员工学习地图和培训手册,明晰培训全景图。
2.5内训师体系:完成内训师选拔及辅导,保证各系统培训顺利开展。
3.业务协同:深入了解业务,做好国内业务BP,跟踪业务组织目标达成,完善日报跟踪体系,追踪降
本增效具体措施,及时反馈业务问题,做好领导的智囊团角色。

工作描述:
1.搭建培训体系:根据公司战略规划从0-1搭建培训体系,建立课程库,培养内训师,建立运营平台,
编写培训运营体系制度。
l 工作成果:
1.1建立课程体系:5大类课程70余门系列课程库建立完成。
1.2建立讲师体系:确定初级讲师团队5人。
1.3搭建运营体系:撰写培训操作手册、培训制度审核通过并下发执行。
1.4微课体系建立:针对岗位应知应会,业务发展需要,开发微课,利用钉钉平台,完成新员工入
职培训微课体系。
2.建立理财顾问培养体系:根据公司对理财顾问定位,制作学习路径图,建立理财顾问评级体系,管
理层培养计划。
l 工作成果:
2.1制作学习路径图:完成从实习生、试用期、转正、晋升、管理等培训实施方案,绘制岗位学习
地图。
2.2完成理财顾问认证体系项目:完成集团公司内三级认证体系。
2.3完成管理层培训:成功举办赋能训练营,组建企业读书会。
3.产品运营:负责产品经理培养,制定产品策略及结构,对接机构并推动产品推广等工作。
l 工作成果:
3.1 撰写产品知识手册:完成基础知识手册及微课录制,撰写私募营销手册及制作相应微课录制。
3.2完成产品备案:成功备案金交所产品,推动产品销售策略,编制销售话术,完成备案募集任务。
4.运营管理:制定运营制度及流程,监督制度实施,建立数据模型,做好数据分析,提供领导决策使
用。
l 工作成果:
4.1建立销售运营各项制度:公司销售运营制度,运营审批流程制定,合同管理制度等。
4.2完成销售运营数据分析报告:制定数据搜集标准,建立数据分析模型,并形成运营报告,为公
司经营决策提供依据。
5.人才发展:根据公司人才战略目标,建立校企合作项目,校企合作战略制定方案及实施。建立校企
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实习基地。
l 工作成果:
5.1制定校企合作方案及实施计划。
5.2建立公司与滨海学院校企合作实习基地。

工作描述:
1. 培训工作:负责青岛分公司、营业部培训工作,制定2015年培训计划,经过总经理签批,组织监督
执行。
l 工作成果:
1.1建立招聘体系:规范招聘流程,统一招聘话术,建立校企合作关系,完成每月至少8人招聘量。
1.2完成培训年度考核:根据总部下发培训任务,完成培训计划制定及实施,达到全年工作错误率
为0。
1.3完成培训专员培养:根据工作需要,对培训专员进行培训,4名培训专员完成培训任务。
2.人事经理:负责香港中路事业部人力资源工作,进行招聘,薪酬绩效考核,员工关系等工作。
l 工作成果:
2.1完善招聘体系:完善分公司招聘体系,提高招聘效率和人才选拔精准度,每月完成业务团队满
编(35人)的任务。
2.2完成薪酬绩效考核工作:结合集团战略要求制定省公司薪酬绩效制度,通过总部审核。全年工
作错误率为0。
2.3规范省、市公司人力资源管理及团队打造,保证工作零失误。

工作描述:
1. 培训组织
l 负责组织和实施各类培训课程,建立各类培训管理档案,对员工培训工作进行跟踪、反馈。
l 制定培训制度及相关工作流程,保证全公司培训工作顺利开展。
l 建立员工公司职涯过程的培训跟踪档案。
2. 新人培训体系
l 负责全公司新员工岗前培训组织、计划、课程开发及培训实施,以及在岗跟进培训考核等。
l 开发岗前培训课程8门,在岗跟进课程10门,并根据分公司需要制定相应课程,丰富课程库。
l 增加新员工培训销售试炼环节,提高岗前培训通关率90%以上,降低人员流失。
l 负责分公司员工培训支持,保证分公司培训业务开展。
3. 企业文化宣传
l 通过企业内刊、电子杂志、微信公众号等渠道宣扬公司企业文化。
4. 会议组织
l 每月销售大会、年度总结大会的组织和主持以及会销的组织和督导及主持工作。
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