主要工作
1. 公司人力资源及行政部门的日常运营及管理工作,从0到1搭建体系;
2. 推动业务发展,定期进行人力资源诊断和盘点,不断优化人员配置,优化业务流程和逻辑,提升组织效能;
3. 为组织和人才发展提供专业支持、定期进行组织人才盘点,在招聘、培训、绩效考核、薪酬、文化;
及员工关系等方面为业务部门落实有效的人力资源解决方案;
4. 深入贴近部门的业务进展及人力现状,帮助管理者有效管理团队,提升组织能力及组织战斗力。
工作成绩
1. 从猎豹游戏部门分拆出来后,从0-1搭建HR体系化建设,行政体系化建设,公司平台系统化建设及公司各项制度及审批流程;
2. 项目关停组织架构人员整合。在财务领域为公司找回490w账款。在技术部门内进行人员合并整理,整体效能提升。员工成本节约12w。解决中台人员赘余的问题,人员优化成本节约29w;
3. 游戏行业奖金激励方案,调研行业内20家游戏公司奖金制度,设计出适合公司现阶段用于人才保留的薪酬激励方案;
4. 搭建公司学习分享体系,营造学习氛围和良好的沟通环境,共培训分享200场+,种类包括:技能类、管理类、素质类等。不断通过培训共享的方式提升员工专业技能,为公司储备积累资源。

主要工作
1. 搭建体系:团队文化构建和学习氛围打造。搭建成长体系,促进人才成长;
2. 内部流程优化:提升组织效能,提高整体工作效率;
3. 领导力建设:解决组织内部人员矛盾,实施诊断方案,提升管理能力;
4. 项目落地:辅助部门负责人日常管理,保证部门内部项目执行和落地,和公司级跨团队合作;
5. 企业文化建设:活动方案策划和落地执行,组织活动10场+。
工作成绩
1. 培训体系搭建:从0到1搭建培训体系,培训方案设计及资源整合,打造学习文化和氛围。制定研发类和产品类培训规则,保证每周1-2场培训,发掘讲师45名;
2. 业务流程优化:
-内推流程优化:项目持续8个月,参与人数60+。最终投放效率从5个小时优化到0.5个小时,投放成功率从50%提升到100%。转化率最高提升14倍,平均提高5.6倍;
-国内版本发布优化:协调5大部门,3大产品,梳理流程,优化版本效率。最终使发版周期从3个月缩短到1个月。
3. 制度建立:新品制作人竞选流程,游戏渠道系统权限申请流程,资产申领流程,应用商店主账号使用规则等;
4. 精细化管理:节省部门开支,制定人力成本分摊规则,梳理各环节费用,关停项目的服务器成本,及人员整合,优化团队效能。为部门节省成本近1000w。

产品:猎豹清理大师、钢琴块2、跳舞的线、滚动的天空、弓箭手大作战、猎豹移动浏览器...
主要工作
1. 协助业务负责人基于业务需求提供 HR 解决方案,深入业务,提高管理团队管理水平,识别核心高潜力员工,辅助业务部门搭建人才发展体系;
2. 主动识别部门在组织、人才、激励、氛围及运营领域的问题和诉求,实施 HR 专业解决方案并推动执行,进行业务诊断:通过数据分析,了解人员诉求,辅助业务老大管理团队,如考勤、人力成本、职级、人才梯队等,综合判断团队问题及健康度诊断;
3. 招聘:招聘进度和方向进行整体把控,带领招聘同学开展日常招聘工作,及总监级以上岗位招聘;
4. 绩效管理:除了绩效管控以外,对业务部门进行绩效沟通培训,提升管理层绩效管理能力,后期满意度调查,完成绩效管理闭环;
5. 负责公司级人力资源项目在所负责业务单元的落地,包括:本地化安置、绩效管理、海外团建、业务年度总结会、人才盘点、职级体系搭建、客户端技术职级通道项目落地等。
工作业绩
1. 外地员工北京本地化安置:在人才保留方面对公司级做出重要贡献。调研行业薪酬水平,推动安置政策落地执行,保证了部门内人才保留,同时其他事业部也采取此方式,保留员工的稳定性。此前其他事业部因公司政策未及时有效跟进,导致员工离职率达到95%+。政策执行后,半年内的离职率为0,团队核心成员全部保留;
2. 参与公司职级体系从0到1建立。作为客户端技术职级通道HR对接人,职级标准搭建,初始化职级及晋升落地;
3. 校招生快速成长系列培训17场,行业培训会议4场。

主要工作
1. 招聘:根据业务线组织结构及人员配置,对业务线人员招聘、培养和保留;
2. 独立完成HR各个模块的工作包括:招聘、薪酬、绩效管理、培训实施、员工关系、企业文化等工作,确保人力资源配置政策在业务线内的执行;
3. 配合E-HR团队完成Peoplesoft系统项目的全程参与,包括:前期需求的调研、系统内权限设定、测试及后期使用反馈等工作;
4. 日常的人事管理,熟悉国家的劳动法律法规,预测并避免劳动风险和劳动争议;
5. 项目:互联网行业内审部门分享会、搜狐高管领导力培训、PS系统各模块的上线、职位序列评定等。

主要工作
汽车企业客户高端人才招聘,建立人才搜寻渠道,制定详细的招聘方案。