企业简介：锂电电芯生产及PACK组装

公司规模： 600人

所在部门： 制造部

汇报对象：分管副总

担任岗位：生产经理

下属：170人

工作职责：

1、 加紧人员技能提升，完成双班人员输入和培训，保障顺利试产、投产按提产计划实施相应的计划需求，争3保4开门红，完成公司制定的经营目标目标

2、对成本控制双向节流，按年度成本计划对完成单只核算费用，对品质质量管控等做好对应管理，对相应的问题点及相同的品质状况把好品质关，将不良率控制在<2%以下目标，做好人员需求配置合理化绩效考核责任机制

3、保障好设备运行的维保能力，减少因人、机造成的材料与产品损失故障简易故障停机控制<2min，单次更换材料时间不高于3min，设备运行保障时间“1+1=3”时间观念保障率在90%以上

4、做好重点安全责任落实，严格紧抓安全问题点，根据公司安全责任制完成管理区域内的安全管理职责，做好预演、预防，做好“0”事故共性指标

项目主要负责内容：整体项目组建设成员、生产车间规划、人员定岗定编、前中后段车间各类测量仪器技术要求参数确认、三体系搭建、先导设备FAT技术参数预验收、仓储建设管理、PP和PE模块SAP-ERP责任人员、产能爬坡攻坚小组组长、年度产销目标推进

工作职责:
1 根据PMC下达的生产计划合理调配资源安排生产,完成生产交期
2 组织部门日常安全管理应急、演练、培训,降低安全风险无事故,提升部门应急能力
2 组织建立车间岗位人员梯队和培训考核机制及激励机制,激发潜能提升凝聚力和竞争力
3 负责降低低人工成本及材料成本,提高人力物力利用率
4 负责提高产品品质质量,提高制程质量,减少投诉及返工退货
5 组织制定年、月培训计划,制定材料不断提升人员技能和业务能力
项目主要负责内容:国产设备安装调试对接、匀浆-涂布问题点改善、中后段产能爬坡提升、人员技能培养。

所在地：南京市栖霞区

企业简介：锂电生产及液晶显示半导体

公司规模： 8000人

所在部门： 制造部

汇报对象：Team

担任岗位：生产主管

下属：60人

工作职责：

1 协助拟定、调整、执行本部门生产计划及品质质量、产量、效率数据准确性管理2 每日主导主导组织针对产线问题点改善

3 优化生产，总结物料损耗，改善跟进

4 落实现场三定6S及安全生产执行

5 和韩国设备进行现场设备维护(生产类别的事项)，针对200ppm生产进行量产推动

项目主要负责内容：新厂房布局跟进、设备FAT预验收、设备稼动提升、产能关键节点爬坡响应。