一家海外广告行业的领军企业，专门通过创新的营销策略为品牌提供全球覆盖。
• 数字化转型 Digital Transformation: 我引领了公司的完整数字化改造，并定义了包括新品牌身份在内的业务扩展策略。
• 标准流程 SOP: 设计并实施了简化的SOP，以增强内部工作流程和合作伙伴交互。
• 团队领导 : 直接负责领导市场营销、销售和技术团队。
• 战略规划: 与高管团队紧密合作，使公司的愿景与业务扩展策略保持一致。
• 销售与市场营销的一致性 : 确保销售和市场营销活动之间的协同作用。
• 技术整合 : 监督技术团队开发SAAS平台，确保与公司的业务模型和客户需求保持一致。
• 全球合作伙伴关系 : 参与与全球合作伙伴的谈判和合作，以放大我们的广告策略的覆盖面和效果。

West World 是一家基于 IPFS 技术的去中心化存储提供商，提供去中心化数据存储和文件币挖矿服务
• 海外业务发展：从零开始，推动公司销售并在中国以外的国家地区建立基础设施。
• 海外营销与公关：从零开始，制定公司营销策略。
• 孵化器：为与 NFT、DeFi 和 Dapps 相关的项目提供早期启动投资和指导。
负责所有海外营销和销售活动、以及团队的架构创建、招聘和管理。
负责为海外客户、公关和数字营销打造数字平台。
• 进行详细的市场调研，制定战略规划，推动并开始实施海外数字营销战略和计划，以此提高品牌知名度并增加海外销售额和收入。
• 与首席执行官和其他高管沟通并密切合作，制定海外愿景和目标。
• 在公司技术和海外客户增值感知的基础上，创造销售产品。
• 以团队、白皮书、用例和业务视角为基础，创建投资评分矩阵。
• 从业务视角、用例和实用出发监督和分析项目：参与 1 个项目，拒绝4 个项目。
• 组建一个10人团队，实施海外数字营销策略。

LCKJ 咨询,支持项目创建者和初创公司将他们的想法转化为可盈利的业务。.
• Stipend：旨在解决自由职业者高额支付费用问题的加密项目
为创始人团队提供商业战略建议
• Amos Car：一家新加坡二手车行，希望通过创建拍卖应用程序来解决新加坡的车牌问题。
制定商业计划并监督 UI/UX 的创建
• Brillant: 一家新加坡检验公司
重组团队架构，监督APP创建。并为新业务渠道的实施提供一年的建议、创建和督导。
• Joyment: 一家旨在向每个人传播对越野跑热爱的健身公司
创建品牌标识和两种商业模式，并提供两年的实施督导。
• City Wellness: 一个致力于帮助每个人保持良好形体的健康中心
创建品牌标识和独特的商业模式，提供超过六个月的实施督导。
为高科技、消费电子、加密和健身等不同领域的初创公司进行咨询和规划。
• 与高管一起确定公司的关键优势，如何与竞争对手区分，找到利基市场，制定营销计划，并为品牌形象的创建提供协助。
• 指导创业者根据公司目标创建商业模式和商业计划，并跟进实施。
• 制定行动项和项目目标的详细路线图。
• 创建KPI 系统并修改团队结构，以此监控目标进度和生产力。
• 向投资者提供以下建议：加密货币的风险管理，以及如何根据投资优先级创建自定义投资组合。

elco 是一家电子定制设备制造商。
合伙创始人，在竞争激烈的移动设备领域从事设备定制业务，分别在法国、中国设有三个办事处，公司营业额超过1000万欧元。
专注于设备定制，提供差异化服务，不断扩展业务。
一、领导整体营销、运营并制定战略方向，负责全球业务管理。
• 负责日常运营指导，制定商业及财务策略。
• 策划并执行相关市场宣传活动，与当地金融组织合作募集超过100万欧元投资。
• 积极协调管理层、客户与供应商之间的沟通，解决相关各种问题。
• 制定市场营销和销售目标，提前准备公司销售预测。
• 根据季节管理供需周期。
• 运营期间，年销售额逐年递增，最低增幅为每年每个部门增加35%，5年内营业额达到1000万欧元。
• 管理整体销售部门，并负责销售总监和区域销售经理工作。
• 实施高端产品研发，并通过指定渠道销售。
• 平衡长短期发展策略，在变化迅速的市场中找准立足点。
• 分析市场趋势，识别潜在增值机遇，创建新产品线。
• 领导国际项目团队进行尽职调查、优先排序和研发。
• 监督预算—报价—成本控制端到端价值链。
• 招聘、培训、领导以及培养管理团队。
• 安排和监督季度会议，确保客户满意度。
• 与主要的原始设备制造商进行相关的合约谈判。
• 主导公司长期发展规划，与行业领军人物共同规划产品管理、硬件/软件和组装开发流程。
• 曾担任地方商会创业讲座演说家及课题专家。
• 主导服务外展和产品演示。
• 优化工厂生产流程，保证团队高效运作。
• 制定生产标准，评估生产结果，制定未来生产目标。
• 帮助团队成员提高个人产能，制定切实可行的改进目标。
• 控制成本，并施行改革。
• 通过减少浪费和正确分配人员来减少开支。
• 确保员工各司其职，高效完成工作任务。
• 对所有新员工实施强制性的入职培训。
• 推行安全政策以减少或消除事故。
//主要成就//
• 通过扩大市场份额和建立行业联盟，五年内实现营业额突破1000万欧元。
• 建立战略联盟：2010年与中国万利达、2014年与中国创维、2013年与法国Boulanger（法国最大零售
商，拥有147个大型卖场）、2015年与Atos（欧洲IT服务公司）。
• 实施创新、有效的营销计划，使营业额提高20%。
• 成功地识别及解决制造难题，使成本降低8%。
二、研发监管和产品开发
• 确定产品开发的战略方向，注重创新和用户设计，保持公司的技术领先地位。
• 监管产品开发，包括软件/硬件开发周期、应用、测试和质检。
• 采用模块导向结构，主导以客户为中心的产品设计及开发。
• 管理硬件、软件和结构设计团队。
• 管理25~30名部门人员，包括开发部总管、2名高级工程师和项目主管。
//主要成就//
• 三年内在零售市场交付15款产品，营业额提高25%。
• 为军方制造重工级别平板电脑，可在不拆开平板电脑、不影响性能和保修的情况下，插入第三方PCB模块。
• 为一家领军安保公司定制加密电话。
• 为移动设备开发模块式架构，产品上市时间缩短40%，开发成本降低50%，盈利能力提高35%。
• 开创新的组装生产流程，原料消耗降低20%，日组装产量提高15%。
• 2015年，创造首款窄边框移动设备，框屏比高达81.5%，先于竞争对手两年。